關于現場工程管理中創新管理措施的探討

陳孝立

摘要：近年來我國經濟發展不斷加速，作為經濟支柱之一的建筑業的發展隨之突飛猛進，建筑施工行業面臨著來自各個方向的挑戰，于此同時暴露除了許多亟待解決的問題。傳統建筑工程施工的管理方式方法也面臨改革的要求，建筑工程施工單位在施工管理過程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質量，更要從創新的角度優化工程施工管理，力爭為企業創造更高的經濟效益。本文研究了傳統建筑工程施工管理應當創新的必要性，探討建筑工程施工管理的創新原則并根據原則提出了建筑工程施工管理創新的具體措施。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；創新管理

1.現場工程管理創新的重要意義

現場工程管理主要是針對施工現場來說的，通過對施工現場實施科學管理，可以在取得經濟效益的前提下同時提升企業社會形象，獲得社會效益，進而促進企業的持續發展。現場管理創新是現實發展的需要。在當前建筑市場日漸規范的過程中，完整的市場規范體系尚未形成，施工企業的生存狀態不容樂觀。大多數施工企業，特別是大型國企背負較重的歷史包袱和錯綜復雜的債權債務關系，在生長經營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業性質的施工企業也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。

對于施工企業而言，施工現場管理在整個經營生產活動中占據了重要比例，相當于工廠的生產環節，因此，施工現場管理水平的高低，直接關系到施工企業的成本的高低，關系到項目的利潤，甚至關系到施工企業的整體利潤水平的高低。做好施工現場管理工作，具有十分現實的意義。在當前競爭環境下，更有研究的價值。另外，現場管理創新能力的高低是企業核心競爭力高低的體現。在施工企業中，現場施工管理是企業管理的核心，企業核心競爭力也集中體現在現場管理之中。因此，現場管理能力的創新是企業核心競爭力的重要內容。

2.現場工程管理的主要內容

質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強現場對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以主要包括以下內容：

2.1在現場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質量同時應當學會優化程序，程序優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程序需要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步加強。

2.2在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，不僅可以保證工程質量還可以提高資源利用率，減少人工消耗，從而節約成本。所以在現場工程管理中應督促工作人員盡可能且合理的利用相關的機械設備。同時，還應該重視對機械設備的養護，減少在施工過程中出現機械故障的次數。而造成這些現象的重要原因是管理部門的管理機制未能夠及時完善并實施。因此在現場工程管理過程中要注意完善相關管理部門的管理機制并及時實施，使機械設備得以科學合理的使用。

2.3關于現場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。

3.現場工程管理的創新管理措施

3.1場地管控活動要積極有效溝通

現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系，只有協調好各參建單位的關系，合理調整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。

一個項目通常是很多個機構聯合到一起來開展的，其是一起參加的。此時就會導致所有的參建機構出現一些不合的問題。必須將此類單位的關聯理順，才可以防止問題發生，進而保證項目能夠積極地開展，以此來確保品質和時間合乎規定。此時就應該積極地開展管控活動，進而保證參建者能夠積極地聯系到一起。針對大規模的建設項目，建設方會結合其具體的狀態對其設定好的設計內容開展細致的變革。在進行改動的時候，會牽扯到很多的機構，場地的管控工作者就要將改動的規定積極地回饋給設計方，進而通過建設以及設計等來共同的分析探索，當意見一致以后告知相關的管控者。總的來講，場地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯系到一起，必須將其協調好，才可以保證建設速率合理，進而保證建設速率能夠和規劃的速率保持一致，進而確保項目能夠在規定的時間中開展好。

3.2對施工人員管理的創新

施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。

3.3技術創新

技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地。同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

現場工程管理創新管理能保證整個工期要求和施工質量。現場工程管理根據監理單位的監理報告能有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現場工程管理部門可以匯同檢測、監理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質量的方法，由現場工程管理部門傳達給施工單位。

4.結語

工程管理對于企業管理而言，屬于戰略發展問題；對于項目管理而言，屬于戰術問題。工程管理的內容很廣泛，貫穿于項目建設的每一個方面，同時也是檢驗和反映企業工作的重要窗口。隨著現代企業制度的建立，工程管理越來越顯現出它的重要地位和作用。工程施工的目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，其落腳點就是施工現場。這就需要把現場工程管理放到重要的位置。創新現場工程管理是一項復雜的創新性活動，也是形成和運用新構想、新觀念的活動。項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使其生命之樹常青。

參考文獻：

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