淺議建筑工程設計現場施工技術管理存在的問題及對策（二）

楊作

摘要：從當前的設計工程建設發展現狀來看，這對于我國的建筑設計施工企業和集團來說既是機遇又是挑戰，的的確確這是一個很好的發展機會，然而我國的建筑設計施工現場管理依舊存在著很多問題和挑戰。因此，只有不斷加強建筑設計施工現場管理，才能提高施工企業的經濟社會效益，為我國新時期的社會經濟創造更大的效益。

關鍵詞：建筑設計工程；設計施工現場；技術管理；存在問題；對策

伴隨著改革開放的進程的不斷推進，我國的社會經濟也得到了快速的發展，與此同時的城市建設工程更是在不斷的擴展。從當前的工程建設發展現狀來看，這對于我國的建筑設計施工企業和集團來說既是機遇又是挑戰，的的確確這是一個很好的發展機會，然而我國的建筑施工現場管理依舊存在著很多問題和挑戰，這也就必然需要我國的施工集團和企業不斷提高對施工現場的監察和管理力度。建筑施工企業要在保證施工管理的科學化和施工質量的完善化的前提和基礎之上去追求效益，要做到經濟效益和社會效益的統一，也只有這樣才能夠更好的面對經濟與社會發展對建筑設計施工管理提出的新要求和新目標。

一、我國建筑設計施工現場管理存在的問題

（一）現場管理難以實現工程的全面控制

我國的建筑設計施工現場在大多數情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當前建筑施工現場的具體實施步驟很難實現真正有序和有效的控制。其實在現實的建筑工程設計施工現場是經常發生這種因為控制難而造成的建筑施工問題。比如說，有一個學校的教職工住宅樓進行主體施工建設，然而由于有個別的工人把一層樓的客廳進行拆模環節，這是一個違規行為，而且正是因為這個擅自的動作導致了客廳天花板產生了裂縫，并且沒有進行及時的處理，進而造成了住戶的不滿，對工程建設的承包商和建設方以及監管單位造成了不同程度的不良影響。可以說現場管理難以實現工程的全面控制是當前我國建筑施工現場管理存在的重要問題之一。

（二）物料因素的管理難以實現全面控制

一個工程建設是必須要有足夠的原材料的，因此在工程的施工中是會買入很多的分量的，而且所需要的材料是多樣的，這也就難免會有渾水摸魚的現象出現，也這就造成了我們的建筑施工現場管理很難對這些物料的質量進行甄別和判斷。

而且在絕大多數的情況下，我們的工程建設監督工程師認為自己引進的設備和物料的質量的偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產品檢測書和實驗測試報告來作為引進的依據和批判標準。然而我們可以知道的是，在很多情況下這些物料的質量是參差不齊的，需要我們的監督人員進行仔細甄別。這也就是我們的建筑施工現場為什么物料因素的管理難以實現全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題

（三）質量控制過程的復雜性

從第二點也就知道工程建設需要的物料和產品的來源廣、數量多，因此要對它們這些所有的產品進行徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在很多情況下工程物料的檢查都是用隨機抽樣的方法，這也就進一步造成了當前建筑設計工程施工出現了很多質量問題。可以說如何進一步加強建筑工程購買的物料的質量是我們必須首先解決的問題和實現新發展的突破口。

（四）安全意識不強，建設施工的責任不明確

一個建筑設計建設和施工的現場最重要的應該就是安全，如何更好的保障我們的施工人員的安全是關系到整個工程建設能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現場的工作人員并沒有完全的重視這一個嚴重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高的是那種完完全全的高度的建筑施工安全意識，要知道還有很多的工作人員沒有認識到施工安全的重要意義。

對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

要完善我國建筑施工相關制度的同時，對個人實施責任承擔制，這一做法可以說是一個保障建筑施工安全的關鍵。但是從現在的狀況來看，相關的系統制度已經建立，安全責任也相應的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統的責任制度也是已經明確了，但到下面的具體實施過程就變得相當模糊。比如說，許多施工企業問責不能根據項目的特點來進行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關于現場施工管理系統和制度依舊應用到現在的施工過程中，這也就導致一些上級主管部門的業務指導的脫節，甚至在施工現場的單打獨斗。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

（五）工序產品檢測偏差的不可避免性

我們知道的是建筑工程建設的工程中產品的檢測的工作量是十分巨大的，那么在檢測過程中出現一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

二、加強建筑工程設計施工現場管理的對策

（一）提高建筑設計施工相關人員的素質

一個建筑設計施工的主要的參與者和指揮者都是人。只有真正調動建筑施工的相關的工作人員的積極性和創新性，提高相關人員的責任感和個人素質。因此要加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。要對加強建筑施工相關人員的政治思想教育，職業道德教育，高效解決參與施工管理人員對施工管理的重要性認識不足，從而使得經營產生效益。