高層建筑現場動態施工管理技術探索

劉洪濤

摘要：目前，高層建筑已經成為了我國建筑的主要類型。而在其具體施工方面，也存在著一定特點，即交叉作業多、施工工期長、地基深度深以及作業難度高等，對于實際施工帶來了一定的挑戰。在本文中，將就高層建筑現場動態施工管理技術進行一定的分析與探討。

關鍵詞：高層建筑；現場動態施工；管理技術；

1 引言

在高層建筑施工的過程中，動態施工管理是非常重要的一個部分，對于房屋整體質量的提升具有十分重要的意義。同時，由于高層建筑在動態施工方面往往較為復雜，無論是材料、工藝還是措施的應用都會對最終施工質量產生影響。在這種情況下，為了能夠對建筑的工程質量作出保證，就需要我們能夠以良好的動態施工方式保障施工效果。

2 高層建筑現場施工重點

2.1 施工管理技術

在高層建筑施工管理工作中，其技術存在著繁瑣以及復雜的特點，作為施工的管理人員，必須能夠對其中的每一個環節作好控制工作，并對同施工有關的各項因素變化進行時刻的關注，以此保證工程施工的每一個環節都能夠具有更為自然、有序的特點。同時，對于施工管理人員的選擇也是十分關鍵的，必須能夠保證具有高素質的管理人員參與到管理之中，即具有良好的測量、儀器使用技術、較好的心理素質以及優秀的溝通能力，以此便于施工指令的下達?？梢哉f，施工技術管理人員是現場施工人員的一個指明燈，能夠在對現場工作良好知道的同時保證工作的高效、高質量運行。

2.2 材料問題

在建筑施工中，材料可以說是非常重要的一個環節，將直接決定建筑的最終質量。尤其是對于高層建筑來說，其所使用到的材料無論是數量上還是類型上都非常的多，而隨著建筑工序的復雜化、建筑技術的多樣化，也使得對于建筑材料的要求也越來越高：首先，要做好材料的選擇工作。在材料類型的選擇方面需要嚴格根據工程圖紙特性以及規定開展，避免選擇不符合工程質量要求的材料，導致對建筑工程的整體質量以及進度產生影響；其次，要對材料順序做好確定工作。在高層建筑施工中，材料的供應順序將直接對工程施工進度產生影響，對此，需要我們能夠嚴格根據施工順序做好材料的供應，且避免因為供應順序的不到位而使施工現場出現材料供應不足或者材料過量堆積的情況，并因此導致出現不必要的損失。而在材料實際應用之前，也需要由現場人員對材料做好自檢以及抽樣檢測工作，并在檢測報告合格之后再真正投入使用；最后，是使用材料的管理。對于施工現場的所有材料而言，都是企業成本的一部分，對此，就需要現場管理人員能夠對每一類材料的進場以及使用情況做好記錄工作，避免材料出現浪費情況。

2.3 人員調配

在高層建筑動態施工施工中，在管理人員的調配方面存在較強的靈活性，對此，施工班組需要在對建筑施工技術水平以及具體施工進度進行結合的基礎上進行人員的調配工作。同時，該項工作對于管理人員來說也具有著較高的要求，需要其具有較強的管理技能、較強的質量以及規范遵守理念，以此才能夠保障建筑建設質量。

2.4 技術資料的保管

技術資料也是我們開展高層建筑管理工作所必不可少的一個環節，其主要包括有建筑的工程圖紙、檢測報告、質量合格證書、工程驗收記錄、自檢測評驗收報告等等，都將對建筑的不同參數、技術等情況進行反映。在實際動態施工中，需要管理人員能夠以指派專人的方式做好建筑施工的管理工作，如收集、整理、歸檔等等，之后再以統一的方式將其放置在獨立的區域保存，以此便于日后建筑存在問題或者查找需要時能夠及時的尋找到相關資料。

3 提升建筑動態施工管理水平的方式

3.1 完善現場施工責任制度

良好責任制度的制定是保障施工效果的有效方式，不僅對于施工人員的質量控制意識來說是一種提升，對于現場施工的控制程度而言也是一種有效的方式。首先，需要對建筑工程不同環節的現場施工負責人進行制定，并對其落實好相關的責任制度。對于施工責任制而言，其主要分為質量檢測以及工序管理這兩方面，其中，工序管理包括對各施工環節的質量控制，以此使每一個施工人員都能夠較好的參與到建筑的質量控制工作之中，并在對施工工序進行嚴格保證的同時最大程度的對建筑施工質量實現控制；而對于質量控制來說，則是對建筑施工的施工工序、施工材料以及不同施工進度進行質量檢測，以此在保障每一個環節質量的同時提升建筑整體質量。可以說，對于高層建筑施工質量的控制，僅僅靠不同施工施工環節的把控是不能達成最高標準的，還要依靠科學的方法進行反復測試才可達到質量標準。

3.2 建立高效率協調機構

由于高層建筑施工具有著樓層多、空間大的特點，這就使其在具體施工中需要多個專業、多個工種人員的配合，且存在著較大的交叉作業情況，如果沒有對各方面進行良好的協調，就可能出現搶工作的問題。對此，就需要我們能夠在施工中建立起一個專門的協調機構，專門負責施工現場的動態管理工作，并在對長時間施工計劃進行制定的同時做好每一個協調工作，避免現場出現施工混亂、不能夠發揮人員價值的情況。在具體設立方面，可以根據施工項目特點進行，比如由業主發包的多個項目，我們可以聯合業主、監理、項目部等各方共同組成協調機構，以定時開會的方式討論施工進度、現場控制協調情況。一旦協調機構做了決策，參加人員必須堅決實施。各單位、各施工隊伍需要互相幫助、互相協調，為共同的施工目標而努力，使施工始終處于有序、受控狀態。

3.3 施工安全管理

安全生產是建筑施工的重中之重，尤其是對于安全風險大、作業量大的高層建筑施工來說，安全管理更是需要我們重要考慮的一個方面。首先，需要施工管理人員能夠對安全生產意識進行良好的樹立，并將所具有的安全生產知識應用到施工管理的各個環節之中，對各項安全管理工作進行良好的落實。同時，也需要建立起施工現場安全管理制度，做好建筑施工防護措施以及工作人員保護用品的檢查，并對施工管理制度中所可能存在的漏洞與不足進行改進，最大程度保障施工的安全開展。

3.4 現場施工監督

施工工序檢查也是建筑施工的一個重點環節，對此，我們可以在聯系施工工序、施工階段特點的基礎上對其開展合理的監督與控制工作，以此更好地對施工動態控制進行實現。在監督小組方面，可以由不同施工隊伍的主要負責人組成，并可能根據情況適當的邀請普通施工人員參與到其中，盡可能的保證施工檢查工作的透明化以及公平化，避免在施工過程中出現施工隊伍忽略其他施工因素、僅僅考慮自身便利的情況出現。通過這種監督小組建設的方式，則能夠在對不同施工隊伍關系進行協調的基礎上加強不同隊伍間的信息溝通，最終對整體施工質量作出保障。

4 結束語

可以說，高層建筑具有著環境多變、技術要求高等特點，需要我們能夠對其施工管理這項工作引起充分的重視。在上文中，我們對于高層建筑現場動態施工管理技術進行了一定的研究，需要我們能夠在具體施工中把握管理要點，以良好施工管理技術的應用保障施工效果。

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