淺析電力企業的員工培訓

張春燕

國網絳縣供電公司 山西省運城市

摘要：隨著經濟的快速發展，電力需求量不斷增加，促進電力企業發展。電力企業要想在激勵的市場競爭中獲得可持續發展，就必須重視員工培訓。只有不斷強化自身員工，才能促進企業發展。本文主要是對電力企業員工培訓的重要性，存在的問題及應對策略進行分析研究，希望提供一些有價值的參考，從而提高電力企業員工素質，促進電力企業發展。

關鍵詞：電力企業；員工培訓；重要性

電力企業是服務我國社會發展的支柱型行業，同時也是資金、技術、人才密集的行業，從電度表、變壓器到發電廠、變電站、一直到區域電網等無不包含高技術的成分。隨著我國電力管理體制的改革，電力企業也發生了前所未有的巨大而深刻的變化。近年來公司各級管理人員緊緊圍繞企業的發展需要，培養了大批應用性專業人才以及一線技術工人，以適應電力企業發展的需要。

1.電力企業加強人員培訓的重要性

現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。不僅要培養人才，更要挖掘人才，培養一支高素質、一專多能的復合型人才是現代企業制勝的法寶。就電力企業來講，作為一個服務行業，服務就是效益和形象。作為一個服務性的企業，不斷的提高服務水平，是企業發展的基礎，同時讓企業員工自覺的去提高自己的服務水平，而不是被動的去提高，是一個企業服務水平得到提高的關鍵。實踐表明，除了需要有一套完整的激勵機制外，更需要不斷的提高員工的個人素質和形象，而這才是基礎，才是關鍵。用科學的理論來武裝自己，用正確的知識來充實自己，才是提高員工素質的首要條件。這就是為什么要開展員工教育培訓工作的意義。

企業要發展，培訓須先行，人才是關鍵。職工培訓與安全生產、經營管理密不可分，是建設品牌企業的重要環節。我們必須運用科學的制度作保障，科學的理論作指導，堅持以人為本，黨管人才的原則堅持不懈的開展培訓工作。

2.電力企業員工培訓的現狀

電力企業人才資源開發的重點是加大員工培訓力度，以知識教育、技能培訓為內容，把培養高素質的員工隊伍作為企業生產、經營、發展目標實現的前提條件，將員工素質轉化為企業參與電力市場競爭的經濟行為能力。應該說，電力企業對于員工培訓歷來是相當重視的，有著完善的培訓組織機構，培訓制度齊全，組織保障措施到位，提倡全員培訓，培訓形式也很多樣化，多年來采取各種培訓方法，不斷加強崗位培訓、技能培訓和學歷教育，基本上形成了一套較為成熟的員工教育培訓體系，并在工作中積累了一定的經驗。這些年電力企業在職工培訓工作方面取得了一定的成績，但同時也存在一些不可忽視的問題。隨著時代的進步，企業對人才的要求越來越高，原有的人力資源結構已經不適應企業發展的要求，這對企業的培訓工作就提出了更高的要求，要求培訓組織者正視培訓過程中一些不足，不斷改進培訓方法，保證培訓取得最佳效果。

3.加強電力企業的員工培訓

3.1制定科學合理的培訓內容

企業員工培訓效果如何，不僅是需要培訓有明確的目標指引，而且要求在內容建設方面具有合理性和科學性。因此，首先要根據企業現狀及發展目標，系統制定各部門、崗位的培訓計劃。根據每個人的職業生涯設計，為每個人制定個性化的培訓計劃，搭建個性化發展的空間，提供充分的培訓機會。其次，培訓內容要有前瞻性。企業培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。培訓的內容應突出當前最新的管理理念、最新的技術、最新的工作要求。最后，課程設計要有針對性。通過加強培訓內容的建設，激發受教育者的學習興趣，搞活課堂氛圍，提高培訓效果。

3.2提高培訓隊伍自身建設

培訓工作人員要加強學習，更新觀念，大膽創新。要善于抓關鍵、想辦法、出新招，努力實現特色化培訓，增強培訓工作的活力，使職工培訓工作更好地體現時代特點。把握規律性，富于創造性，更好地為企業服務。把職工的教育培訓與所在單位工作目標責任制考核結合起來、與培訓員和被培訓人員個人年度考核結合起來、與干部選拔、使用、管理、監督結合起來，建立健全培訓教育的激勵機制。著力打造特色精品培訓項目，實現培訓質量、效益與規模的有機統一。

3.3加強師資力量建設

電力企業所開展的員工培訓并不等同于日常所見的教育，而在對自身師資力量的建設上，也應該有所創新。作為企業，既想不斷的幫助自身員工獲得提高，又想節省不必要的開支，基于這一點，電力企業在建設自身師資的過程中，可以從以下幾點考慮：第一，邀請專業人士進行演講。第二，由自身企業領導來開展培訓活動。第三，推薦優秀的員工來開展培訓工作。這種形式的培訓其實是最為有效的培訓，因為他們是眾多員工所熟知的，而培訓的內容也是切切實實存在于日常工作當中的，再加上這樣的培訓是平等的、沒有等級觀念的培訓，從而能夠拉近彼此之間的距離，自由的暢談工作的經驗。

3.4制定適合企業的培訓計劃

電力企業的運作、發展是動態的，而其相應的員工培訓活動也應該及時的跟上企業的腳步，只有在不斷變化的過程中完善培訓計劃，才能夠真正的以對員工的培訓推動企業的發展，使企業更加良好的適應于社會的發展，最終在激烈的市場競爭中獲得勝出。具體主要包括了以下幾點：第一，根據社會發展的方向、國際的需求展開相應的培訓活動，比如說關于國際上研發新技術、新設備的培訓，關于近期內社會發展所需的培訓等等；第二，根據企業發展的路線開展具體的培訓活動，比如說以安全為宗旨的培訓、以提高全體人員素質的培訓、以提高精銳力量的培訓等等；第三，根據企業人力資源的層次開展與之相適應的培訓，比如說哪些人才更適合往哪一個方向走，這樣不僅僅能夠強化培訓的針對性，更能夠凸顯出培訓活動的作用。

3.5員工培訓與企業發展相結合

企業培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略相匹配。通過創建學習型企業，將員工個人發展納入企業發展的軌道，建立滿足企業和員工和諧發展的教育培訓體系；將員工個人發展目標與企業戰略發展目標統一起來，讓員工在服務企業、推動企業戰略目標實現的同時，也能滿足自我發展的需要。結合員工職業生涯設計，細化職工培訓，用學歷教育、高管培訓、崗位培訓三大模塊構建“大培訓”格局，為員工提供發展和進步的機會。從實際出發，開展軟課題研究，不斷完善培訓體系，修訂適合企業的培訓制度，健全長效的學習型企業機制，延伸激勵機制。

4.結束語

綜上所述，目前，市場經濟發展迅速，電力企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須重視人才，認識到員工培訓的重要性。人才是電力企業發展的根本所在，只有從本質上提高人的素質、能力，才能夠全面的提高電力企業的核心競爭力，也才能夠幫助電力企業在激烈的市場競爭中獲得可持續發展的條件。

參考文獻：

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