淺析建筑施工企業文化的建立

韓玉萍

巨鹿縣天成建筑安裝有限責任公司 055250

摘要：企業文化對于建筑施工企業有著重要的作用。企業文化不僅能夠凝聚員工的精神力，提高員工的積極性，甚至還有利于提升建筑施工企業的核心競爭力。本文就具體研究了建筑施工企業到底應該如何建設屬于自己的企業文化。

關鍵詞：建筑企業 企業文化

一、緒論

企業獨特的價值觀以及因此衍生出來的生產規范、企業習俗、工作習慣、員工面貌等，我們統稱為企業文化。企業文化最大的特點就是它是在的漫長的生產和經營中形成的，并且是整個企業精神文明的核心所在。企業文化的巨大作用在現代企業管理日益明顯，是企業管理中最深刻和最基本的元素。一個企業，是否有深厚的企業文化底蘊，是否有自己獨特的企業魅力，直接決定了企業的興衰成敗。

對于建筑施工企業來說，它的企業文化既體現著企業文化的共性，也表現出其自身的特殊性。建筑施工企業有其自身的特殊性，如投資大、人員流動性強、勞動密集型的施工現場分散等，這就決定了建筑施工企業文化是在一定歷史條件下，建筑施工企業和其員工在生產實踐中逐漸形成的價值觀念、共同思想、作風和行為方式準則等，具備建筑施工企業自身的信念和行為方式，因此可以說其是一個動態、多元、綜合的概念，貫穿于建筑施工企業生產經營的整個過程。

建設企業文化對建筑企業有著十分重要的作用，很多人覺得對于建筑企業來說，最重要的是企業的利潤，對于像企業文化這樣的精神方面的東西都是可有可無的。其實不然，就一家建筑企業來說，企業文化是不可或缺的重要組成部分。

好的企業文化有利于建筑企業建設自己的品牌。建筑施工企業建設自己的品牌就是在一定程度是為自己的企業打開了新的市場。一個好的品牌的建立，離不開企業文化，品牌代表的是就是這個企業的施工質量和精神面貌。在如今激烈的市場競爭下，樹立企業品牌在很大程度上增加了企業的競爭力。同時，好的企業文化有助于管理建筑企業。根據現代管理的觀點，想要對一個企業實行現代化的管理，首先需要的就是建設企業核心精神，堅持以企業文化感染員工。施工企業管理的關鍵在于項目施工管理，由于工程建設的復雜性，施工管理是十分分散的，人員流動和設備流動都比較大，通過企業文化管理的靈活性和企業管理的強硬性，可以大大提高企業管理的有效性和科學性。

二、建設建筑企業文化的措施

1、建筑企業要提高建設企業文化的重視程度。企業文化對于每一個企業來講都是精神財富，對于建筑施工企業來說更是如此。一個建筑企業若想擁有核心、向上的企業文化，企業的管理者首先需要轉變觀念。企業管理者要從自身做起，加強自身的學習能力，多閱讀與企業文化建設的相關書籍，在腦海中能整合出一套完整的企業文化建設的方案。同時，作為企業領導者，應緊隨時代發展的步伐，定期對員工進行教育培訓，不斷豐富其文化。此外，建筑施工是一項復雜的工程，需要各個員工相互協作，因此建筑員工個人的質量意識和責任意識等都直接影響著工程質量。所以，要通過各種渠道，讓員工了解企業文化，培養員工愛崗敬業、吃苦耐勞的價值觀，同時培養員工的榮辱觀和歸屬感。

建設完善的企業文化不能局限在某一方面，因此建設者要全面了解企業文化，并貫穿于企業中，從而深入地建設企業文化。建設企業文化需要投入大量的人力、物力和財力，并且付諸實踐。企業文化建設要落實到各個部門或是個人，責任落實到實處，這樣才能確保企業文化建設的順利進行。

2、建設自己的核心價值體系。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要統一價值觀，形成自己的核心價值體系，形成企業的精神紐帶，這樣可以增強企業員工的凝聚力，從而最大程度地促進企業發展，增加其經濟效益。企業要根據自己的實際情況，總結出具有企業特色的企業精神，然后對其進行宣傳，使員工對其有所了解，進而能夠根據企業核心精神規范自己的行為，從而構建企業的核心價值體系，成為促進企業發展的內在動力。

3、建設建筑企業的制度文化。建筑企業的制度文化建設是一項較為系統而又復雜的工程項目，其環節多、時間跨度大、內容多且執行難，因此不僅要立足于實際，而且還要結合企業的實際情況落實到實處，達到管理創新和文化集成的有效結合，同時還要找眼于未來，創造企業品牌形象。企業的正常運行需要企業制度的保障，因此企業的文化建設必須具有獨特性、人文性和先進性的特點。獨特性是指企業建設制度文化的目標：確保企業的有效運行，增強企業競爭力，樹立企業品牌形象；人文性是指企業的規章制度必須堅持以人為本，同時規范員工行為，開展生產經營管理工作必須嚴格遵守規章制度，維護企業形象同時提升企業品牌效應，實現企業與員工的雙贏；先進性是指建設企業文化制度不僅需要按照國家的相關標準，而且還要結合企業自身發展的實際需要，根據變化的實際情況及時進行調整，從而完善企業管理制度，突出企業制度的先進性。

4、提高職工思想認識，優化管理。因為員工的文化層次不同，這在某種程度上已經為建筑施工企業文化建設造成了不小的障礙。這就要求施工企業在建設企業文化時，需要切實的提高員工的認識水平，并為企業文化的建設打下良好的基礎。要把企業看作是一個集體，使這個集體中的每一個成員集體都有共同的認識基礎，例如開展職業道德教育，進行企業文化講座，回顧企業歷史等，這些活動是不可能讓所有員工的文化水平都達到了同樣的高度，但可以讓在員工了解知道的企業文化上有一個較為一致的基礎上，這樣能逐步提高員工的素質，培養高級的員工。現在的企業管理是講究可持續發展的，是人性化的管理和科學的管理，強調以人為本，尊重員工，了解員工的需求，并提高他們的歸屬感，只有這樣才能留住人才，激發他們的積極性。如果能做到這點，那么員工甚至在沒有領導監督的情況下，也可以主動地把工作做好。企業管理的核心其實是以人為本，每一個員工是獨立的人，需要的不僅僅是物質，更多的是需要精神上的慰藉與關愛。這就要求企業需要加強對于員工的尊重，建立一個關懷、理解和尊重員工的工作氛圍。

5、加強創新力度，建設物質文化。企業文化建設中要加強創新意識，努力豐富物質文化和精神文化。從物質文化方面來說，一個好的施工企業應首先把工程質量放在首位，努力的建設企業良好的信用形象，為客戶提供完善的服務。不光是對客戶，對于企業旗下的員工，更要為其提供舒適的工作環境。

要做到物質文化與精神文化雙豐富，首先，要狠抓施工建設，處理好施工現場。這主要體現在施工企業必須做到有序施工，注重施工現場環境，保障施工設施的整齊擺放，減少揚塵污染，改善施工現場臟亂差的情況。尤其是對于施工一線人員的居住環境和吃飯環境要多加改善，尊重一線施工人員。其次，若想豐富精神文化，施工企業要為員工提供豐富多彩的活動，建設活動室以保證正常的活動有可以實施的地點。另外，在營造人員生活環境方面，也要努力建設做到最好。例如為員工安裝電視、無線網絡等，保證物質條件是精神文化能夠豐富的前提。

三、結束語

建筑施工質量與積極向上的企業文化是一個好的建筑施工企業不可獲取的兩部分。只有認清當下的市場形勢，構建整個建筑施工企業的核心價值體系，樹立良好的企業文化形象，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。只有建立優秀的、健康的、向上的企業文化，才能讓整個企業里的員工呈現出良好的精神面貌與精神風尚，員工有工作的積極性，企業領導的管理也會更容易，建筑工程質量也會越來越好。

參考文獻：

[1]楊輝.建筑企業開展企業文化建設的途徑[J].工業建筑.2006年S1期

[2]周盛世.建筑企業文化建設的深層次思考[J].企業經濟.2004年04期