電廠點檢定修制研究

【摘要】點檢定修制是以點檢為核心，協(xié)調(diào)全員對設(shè)備全過程進(jìn)行動態(tài)管理的一種新型設(shè)備管理體制，本文介紹了點檢定修制在某發(fā)電廠的實際應(yīng)用情況和一些具體的措施，真正地把點檢定修制的管理模式做好、做實、做順，針對實行點檢定修過程中出現(xiàn)的問題，通過落實責(zé)任制的考核來提高點檢員的待遇，提出了加大點檢定修培訓(xùn)力度，不斷提高點檢隊伍的素質(zhì)和水平，適應(yīng)點檢隊伍不斷擴大的需要，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

【關(guān)鍵詞】點檢定修制;設(shè)備管理;人員培訓(xùn)

點檢是以點檢員為核心，對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理體制。點檢定修制的內(nèi)涵充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化的設(shè)備管理理論和方法，它不僅是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理理論體系，還是一套發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點和特性。點檢定修制適用于大型化、高度自動化、技術(shù)密集型企業(yè)的設(shè)備管理。推行點檢是組織體制建設(shè)的過程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，就是要強調(diào)設(shè)備管理工作的定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

本文以某發(fā)電廠為例，進(jìn)行具體分析。該廠成立了設(shè)備部等5個職能職權(quán)部，負(fù)責(zé)機組主輔設(shè)備運行、維護(hù)、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等工作，按照點檢定修制的要求，設(shè)備部就設(shè)立了電氣點檢、鍋爐點檢、汽機點檢、綜合點檢和自動化點檢專業(yè)，點檢員每年平等參與點檢崗位競爭上崗，并進(jìn)行定期輪換，通過貫徹執(zhí)行點檢定修制，開展設(shè)備劣化分析、預(yù)防性檢修、設(shè)備優(yōu)化與診斷等工作，及時預(yù)防事故發(fā)生和擴大，提高了設(shè)備健康水平，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，真正提高了技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，降低了生產(chǎn)費用降低維修費用。

一、點檢定修制的管理體系

設(shè)備部是生產(chǎn)設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和檢修費用管理部門，是發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備管理的職權(quán)部門，全面負(fù)責(zé)以提高設(shè)備健康水平、安全文明水平和經(jīng)濟(jì)水平為目的的設(shè)備管理工作，對發(fā)電設(shè)備選型、安裝、改造、報廢等負(fù)終身管理責(zé)任。

1.設(shè)備部的主要職能

設(shè)備管理部門主要從定修計劃編審、定修準(zhǔn)備、組織施工、協(xié)調(diào)管理、定修質(zhì)量控制等方面開展工作，監(jiān)督點檢定修工作。要制定檢修策略改進(jìn)檢修組織結(jié)構(gòu)、提高工作流程效率。同時要使設(shè)備運行狀況做到可控、在控，才能防止設(shè)備的“過度維修”或者“欠維修”，提高設(shè)備運行的可靠性，降低設(shè)備故障率，進(jìn)而減少設(shè)備的維護(hù)檢修費用。再根據(jù)點檢員的“狀態(tài)檢測”，在實際工作過程中進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度，及時采用不同的定修策略，需要嚴(yán)格按照點檢定修的核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對檢修的整個過程進(jìn)行管理。當(dāng)檢修工作結(jié)束后，依照設(shè)備點檢定修的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，從而達(dá)到設(shè)備動態(tài)零缺陷的目標(biāo)。

2.落實點檢定修責(zé)任制

在推行點檢定修時，一直在強調(diào)要設(shè)備到人，就是為了落實責(zé)任制。通過定方法、定標(biāo)準(zhǔn)等一系列工作流程，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢修，這就與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式有了本質(zhì)的區(qū)別。電廠成熟的管理經(jīng)驗就是堅持“四不放過”，堅持“兩票三制”、“二十五項反措”等基礎(chǔ)管理制度，管理的核心就是落實責(zé)任制，然而，實踐的結(jié)果表明，“成也責(zé)任制、敗也責(zé)任制”，關(guān)鍵就是要看是否真正地將責(zé)任落實到位。保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行就是設(shè)備部的事，是點檢員的事，如果設(shè)備發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)要求事故調(diào)查責(zé)任，首先由點檢員、點檢長、運行專責(zé)工程師、副總工程師、設(shè)備部長去調(diào)查，因為這些人是設(shè)備管理的主體，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，所以責(zé)任一定要界分清楚。

3.點檢定修管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)在應(yīng)用的設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要有D7i系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)和點檢管理系統(tǒng)（包括系統(tǒng)管理軟件和現(xiàn)場點檢儀），開發(fā)了生產(chǎn)支持系統(tǒng)等。整個系統(tǒng)通過軟硬件的功能實現(xiàn)管理工作和現(xiàn)場工作有機結(jié)合，達(dá)到點檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的目的。這也是點檢定修方法的一個內(nèi)容，以信息平臺建設(shè)來體現(xiàn)設(shè)備管理和點檢工作的成果，設(shè)備點檢成果必須要有平臺，要能夠反映出設(shè)備、系統(tǒng)從設(shè)計、安裝到退役、報廢的全部周期的狀況。

生產(chǎn)管理要建立以運行集控、設(shè)備點檢定修為核心的生產(chǎn)管理模式，即點檢、檢修、監(jiān)督三方分離的原則。其次要建立以點檢定修為核心的設(shè)備管理模式，包括以點檢定修為主要內(nèi)容的技術(shù)、安全、設(shè)備監(jiān)督模式。點檢定修制的最終目的是要做到及時發(fā)現(xiàn)故障、及時診斷、及時修復(fù)。維修人員的技術(shù)水平要不斷提高，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要。

二、提升點檢定修制效率的舉措

本文從兩個角度考慮提升點檢定修制效率，第一提高點檢人員的積極性，第二點檢儀器的精密性。最主要的還是提高點檢人員的積極性，對職務(wù)沒有上升空間的點檢員出臺了首席專家管理、對所有點檢員每年實施點檢崗位競爭上崗辦法、設(shè)立安全點檢及設(shè)備可靠性績效獎金等等。

1.出臺首席專家管理辦法

為了進(jìn)一步拓寬人才成長通道，激勵個人愿景發(fā)展空間，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，建造一支專業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍，為員工崗位成才、建功立業(yè)搭建了專屬通道，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，首席專家首次當(dāng)選后，在聘用期間享受比本崗位高一個崗位層次的薪酬待遇;年度評比達(dá)到優(yōu)秀的繼續(xù)聘用為首席專家的，在續(xù)聘期間享受部門副職的薪酬待遇;連續(xù)兩次及以上繼續(xù)聘用為首席專家的，在續(xù)聘期間享受部門正職的薪酬待遇;對有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)評審委員會研究確定，享受副總師級薪酬待遇。

2.加強點檢人員培訓(xùn)

針對性地對點檢員進(jìn)行“能寫、能說、能干”提升能力的培訓(xùn)，要培養(yǎng)“坐下來能寫，站起來能說，走出去能干”的點檢員。坐下來能寫，點檢員經(jīng)常要和文字打交道，要將報告寫得簡單易讀，條理清晰，草擬文件邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，用詞準(zhǔn)確，沒有歧義，要認(rèn)識到書寫能力的培養(yǎng)需要自己平時多積累材料，多培養(yǎng)邏輯思維能力。站起來能說，日常工作中也需要這種能力，特別是與員工溝通交流時可以恰當(dāng)?shù)剡\用語言藝術(shù)優(yōu)化溝通效果，會用簡潔、淺顯易懂的方式耐心地說明解釋，方便了工作的順利開展。走出去能干，涉及到的不僅是與自己崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)能力、動手能力、更有為人處世、實踐理論、知行合一。走出去能干需要立足實際，立足本職，腳踏實地，也需要高瞻遠(yuǎn)矚，把握全局，有視野，有勇氣，有擔(dān)當(dāng)，需要一點一滴地積累實際經(jīng)驗。

目前人員稀釋嚴(yán)重、部分點檢員本身的技術(shù)素質(zhì)和管理能力等方面還有差距，培訓(xùn)內(nèi)容有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括：CAD基本應(yīng)用、系統(tǒng)圖、工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、檢修工藝、節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、計算方法、統(tǒng)計分析等、生產(chǎn)組織管理、檢修管理、費用控制、項目管理、招投標(biāo)、備件采購、財務(wù)等方面;重點包括點檢定修理論和實踐、檢修管理、項目管理、概預(yù)算等，針對各專業(yè)主要設(shè)備、將組織進(jìn)行專題的點檢管理培訓(xùn)，包括結(jié)構(gòu)原理、檢修維護(hù)、檢測試驗、故障判斷等，提高點檢員的設(shè)備管理水平;定期參加點檢定修研討班，介紹各自的點檢經(jīng)驗、互相交流、學(xué)習(xí)，共同探討有效提高和繼續(xù)深化點檢定修的方法、手段，共謀點檢定修的新思路等。

3.實施點檢崗位競爭上崗辦法

所有點檢崗位人員分別在每年3月、9月進(jìn)行一次考評，年底兩次考評成績的平均分?jǐn)?shù)為全年考評成績（個人年度考評得分）。每次考評由筆試、測評和工作績效三部分組成具體內(nèi)容如下：筆試內(nèi)容和范圍包括點檢理論知識、可靠性管理、質(zhì)量控制管理、技術(shù)監(jiān)控、規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等內(nèi)容的掌握和應(yīng)用水平，其中公共部分占30%，專業(yè)知識占70%。測評內(nèi)容包括邀請廠有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部本部、各點檢專業(yè)、安監(jiān)部、發(fā)電部及運行值等相關(guān)部門人員，由設(shè)備部組織，對點檢人員工作紀(jì)律、工作質(zhì)量和工作業(yè)績等進(jìn)行綜合測評，得出測評成績。點檢員工作績效主要依據(jù)《發(fā)電廠安全點檢及設(shè)備可靠性績效管理辦法》（最新版）及設(shè)備部相應(yīng)補充規(guī)定，按月進(jìn)行點檢績效統(tǒng)計，工作績效分?jǐn)?shù)=月度績效平均分+年度加分累計。

4.設(shè)立安全點檢及設(shè)備可靠性績效獎金

實行“一票否決”制，發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身輕傷事件、主要責(zé)任的設(shè)備事故、主要責(zé)任的火災(zāi)事故、主要責(zé)任的廠部認(rèn)定的污染事件。發(fā)生以上任一條款時，扣除設(shè)備部責(zé)任點檢人員3個月績效獎金;扣除對應(yīng)專業(yè)正副點檢長2個月績效獎金;扣除正副部長1個月績效獎金。

生產(chǎn)部室、二級單位查處的嚴(yán)重違章，連帶考核違章專業(yè)點檢員和正副點檢長績效任務(wù)分30分。廠安監(jiān)部查處的嚴(yán)重違章，連帶考核違章專業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)點檢員和正副點檢長績效任務(wù)分50分。廠領(lǐng)導(dǎo)查處的嚴(yán)重違章、違章專業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)點檢員和正副點檢長績效任務(wù)分100分。

5.采用先進(jìn)儀器點檢

點檢定修制要求準(zhǔn)確掌握設(shè)備的狀態(tài)信息，而不是傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式下基本靠經(jīng)驗來判斷設(shè)備狀態(tài)，因此專業(yè)化的先進(jìn)工具是實施點檢定修的前提條件。公司在設(shè)備點檢工作中除了使用常規(guī)的紅外溫度儀、振動測量儀等，還有振動分析儀器、磁通儀、油液分析儀、紅外熱像儀等更為先進(jìn)的狀態(tài)檢測儀器，同時還采用了小神探巡檢系統(tǒng)及設(shè)備，通過專業(yè)化的工具進(jìn)一步規(guī)范點檢操作。點檢員利用儀器進(jìn)行創(chuàng)新工作的方法為：

（1）抓住疑慮不放，語音提示保安全，針對人員可能誤走間隔的問題，以免造成機組重大事故的發(fā)生點檢員發(fā)揮主觀能動性的精神，通過反復(fù)實驗，多次改進(jìn)，發(fā)明了進(jìn)入間隔時的“語音提示裝置”，已在電子間、PC段等重要部位安裝了紅外語音提示裝置，提前自動告訴進(jìn)入者所進(jìn)入的間隔名稱，提示操作人員不要走錯間隔，起到了良好的預(yù)防效果。

（2）定期倒換運行的重要輔機設(shè)備運行時，提前通知點檢做好檢查準(zhǔn)備，利用點檢儀器對運行設(shè)備啟動前后的數(shù)據(jù)、狀態(tài)等參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場比較和診斷，來分析該設(shè)備的健康水平狀態(tài)。

三、建議與結(jié)論

點檢定修體系再好，最終是要靠“人”來實現(xiàn)，必須要靠人的能力和意志。需要重視人和人之間的協(xié)調(diào)和溝通，把員工組織動員起來，從而維護(hù)好設(shè)備。點檢定修需要有機械、電氣等方面的技術(shù)基礎(chǔ)，對設(shè)備性能理解清楚、基礎(chǔ)知識扎實、動手能力強，才能達(dá)到點檢定修體系的目的，把點檢定修制貫徹到每一個環(huán)節(jié)，提高發(fā)電設(shè)備可靠性。

針對點檢制度落實中的問題，建議利用機組大、小修或技改工程的機會，制定相應(yīng)的制度，對所有點檢員進(jìn)行專業(yè)和崗位交叉現(xiàn)場技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

設(shè)備管理費用的控制主要是通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)D7i來完成的，是基于通過對設(shè)備綜合運行狀態(tài)的了解、大修、小修和技改工程的信息匯總，針對每個項目實現(xiàn)費用預(yù)算。通過檢修活動后決算，判斷檢修經(jīng)濟(jì)性，整個過程貫穿的是檢修活動的經(jīng)濟(jì)性原則，點檢人員同時對設(shè)備的運行特征、運行方式、操作程序等均需了解，掌握設(shè)備系統(tǒng)運行的最佳方式，從而給與運行人員有效的建議，從而使設(shè)備在運行過程中保持最佳工況，減少設(shè)備故障率、延長其檢修維護(hù)時間、降低維修費用。

電廠通過多年對點檢定修制的落實、推廣，收到了明顯的效果，點檢定修是對設(shè)備的終身管理，點檢員是設(shè)備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問題，都要負(fù)責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操作性強。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費用大大降低，而且使企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展大大提高，管理水平大大提升，只有這樣，才能適應(yīng)目前國內(nèi)電力市場的形勢，在不利的條件下提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

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作者簡介：錢衛(wèi)東（1968—），男，江蘇常州人，工程師，新疆大山口水力發(fā)電廠副廠長。