電廠點檢定修制研究

【摘要】點檢定修制是以點檢為核心，協調全員對設備全過程進行動態管理的一種新型設備管理體制，本文介紹了點檢定修制在某發電廠的實際應用情況和一些具體的措施，真正地把點檢定修制的管理模式做好、做實、做順，針對實行點檢定修過程中出現的問題，通過落實責任制的考核來提高點檢員的待遇，提出了加大點檢定修培訓力度，不斷提高點檢隊伍的素質和水平，適應點檢隊伍不斷擴大的需要，提高企業價值創造能力。

【關鍵詞】點檢定修制;設備管理;人員培訓

點檢是以點檢員為核心，對設備進行動態管理的一種設備管理體制。點檢定修制的內涵充分體現了現代化的設備管理理論和方法，它不僅是一套科學有序、職責明確的設備管理理論體系，還是一套發電企業生產管理的標準體系。它具有兼容性、開放性、持續改進的特點和特性。點檢定修制適用于大型化、高度自動化、技術密集型企業的設備管理。推行點檢是組織體制建設的過程和標準化建設的過程，就是要強調設備管理工作的定量化、規范化、標準化。

本文以某發電廠為例，進行具體分析。該廠成立了設備部等5個職能職權部，負責機組主輔設備運行、維護、設備管理、文明生產等工作，按照點檢定修制的要求，設備部就設立了電氣點檢、鍋爐點檢、汽機點檢、綜合點檢和自動化點檢專業，點檢員每年平等參與點檢崗位競爭上崗，并進行定期輪換，通過貫徹執行點檢定修制，開展設備劣化分析、預防性檢修、設備優化與診斷等工作，及時預防事故發生和擴大，提高了設備健康水平，減少停機時間，延長設備壽命，真正提高了技術監督質量，降低了生產費用降低維修費用?！?br>