當前混凝土企業存在的問題及未來的發展思路

王達輝

華潤混凝土（江門）有限公司 廣東江門 529000

摘要：隨著國民經濟的快速發展，基礎工業建設與建筑業也得到了速猛發展，呈現出一片良好的發展勢頭。為了適應建筑業發展的需要，混凝土做為一種特殊的建筑商品在建筑市場內開始大范圍流通。文章重點分析了混凝土企業存在的問題及未來的發展思路，從而為混凝土企業創造更好的經濟效益。

關鍵詞：混凝土；企業管理問題；發展思路

混凝土的生產供應對城市工程建設在文明施工、清潔生產、控制噪音粉塵、質量穩定、提高施工效率等方面取得了很大進步。由于是新興行業，發展十分迅速，許多城市已達到飽和或富余狀態，競爭十分激烈，為了企業生存發展，市場產生低價惡性競爭，質量隱患與質量事故經常發生，造成市場混亂。作為一個攪拌站到底應該采取什么樣的營銷策略來維系生存、促進發展，是攪拌站在經營過程中應首先思考的問題。

1 混凝土企業發展現狀

1.1 經營策略問題

當前我國為市場經濟體制，市場經濟條件下，各企業面臨的競爭異常激烈，不僅面臨著來自本國同行業的競爭，同樣也面臨著來自他國同行業的競爭。并且隨著生活水平的日益提升，消費者有了更多的選擇，對混凝土也有了更高的要求。部分企業在生產經營過程中不能對國際市場形勢的變化以及不同時期消費者消費行為的不同有所反應，使其生產與銷售跟不上市場變化的節奏，致使企業的市場競爭力逐步減弱。由于此種企業生產經營過程中并不重視創新，通常都缺乏品牌意識，且企業領導者通常都缺乏創新精神與遠見。這就造成企業在經營過程中通常會有一些盲目性，盲目的生產，盲目的投資，讓企業的盈利始終不能達到一定的水平，阻礙了企業的進一步發展。

1.2 質量管理問題

眾所周知，粗骨料的級配、有害物質的含量、最大粒徑、針片狀的含量等直接影響著商品混凝土的強度，但粗骨料強度的影響往往被商品混凝土企業所忽視。對于強度等級低的商品混凝土，粗骨料的強度一般能滿足建筑施工的要求，也無需檢驗；但對于強度等級比較高的商品混凝土，并非所有粗骨料的強度都能符合要求，因而必須對其進行檢驗。由于從業人員（特別是專業技術人員）配置不足，人員流失率大，造成從業人員素質不高，對于混凝土的認識淺顯，如管理人員對混凝土的相關規范理解、施工人員對混凝土施工操作規范的認識等，不足以滿足企業生產經營質量控制的需要，從而給混凝土質量管理造成了不利影響。

1.3 成本管理問題

許多混凝土企業的成本控制重生產輕管理，重投入輕產出的現象依然存在。如有些混凝土企業只講生產不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力，使員工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。許多混凝土企業認為商品混凝土是生產型企業，在成本管理內容上，重視生產過程的成本管理即可，造成企業非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數財會人員，其他部門與人員認為與自己無關。如企業為了保證商品混凝土質量，技術部門預留配合比的富余值，造成成本額外增加。或是對出廠的混凝土把關不嚴和生產調度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經濟損失。

1.4 勞資風險問題

近些年來各類勞資糾紛呈上升趨勢，混凝土企業也不例外，個別企業侵犯農民工合法權益、違反勞動法律法規的現象時有發生，為此，認真分析研究建筑企業中勞資糾紛特點、產生原因和對策，顯得十分必要和迫切。多數企業在勞動用工上都與我國現行勞動法不符，存在超時工作，特別是攪拌車駕駛員，由于施工工程的連續性，存在連續作業，勞動時間嚴重超時，隨著員工的法律維權意識的增強，勞資糾紛頻發，嚴重影響企業的正常生產運營。

1.5 混凝土企業應收帳款問題

近年來，伴隨城市建設高潮的掀起，混凝土企業得到了快速發展，但同時企業應收賬款總量也呈持續的上升態勢。產生應收賬款的直接原因是存在賒銷活動，賒銷雖然能使企業擴大銷量，但是并真正使企業現金流入增加，反而加速了企業的現金流出，一方面應收賬款占用企業大量資金，引起企業流動資金沉淀，影響資金循環；另一方面企業不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加重了企業資金調試的壓力。目前，混凝土企業的流動資金普遍較為緊張，資金周轉困難，嚴重影響了企業正常承包的生產經營。

1.6 交通安全的問題

近年來，隨著商品混凝土企業的迅猛增長，經常看到有混凝土企業的安全事故發生，主要表現為：

（1）企業安全生產責任制落實不到位，企業主要負責人及管理人員安全意識淡薄，重生產，輕安全，對車輛超載、超速、闖紅燈等違法行為考核不嚴，處罰力度不大，個別企業甚至縱容駕駛員的違法行為。

（2）對駕駛員的培訓管理不到位，部分駕駛員安全行車意識淡薄，在個人經濟利益的驅動下，交通違法行為時有發生；部分駕駛員駕駛技能不足，在復雜路況或氣候條件下處置不當導致事故發生。

（3）有關安全生產、安全運輸的技術措施落實不到位，車輛保養及車輛日檢制度執行不力，存在車輛帶病作業的現象，如有些車輛GPS系統、語音提示系統故障、反光標志污損及防護欄板損壞嚴重等。

1.7 規章制度問題

由于市場經濟的開放性，我國現階段擁有許多的中小型企業。這類企業的經營管理中大都存在一定的無序性，經營管理制度有待完善。企業在未來的發展壯大過程中會面臨許多問題，想要解決問題就需要完善當前的規章制度。不完善的規章制度讓企業在未來面對各種問題時沒有良好的解決方法，例如財務部門在企業中有十分重要的作用，想要保障財務信息的真實性，就需要對財務部門有所要求，但是由于目前中小型企業中管理體制不健全，不能對企業財務進行有效的約束，造成企業的財務狀況混亂，不利于企業的未來發展。

2 混凝土企業未來的發展思路

2.1 延伸產業鏈，打造一體化優勢

大型混凝土的發展方向就是產業一體化，一體化實際上是圍繞水泥、骨料、外加劑、運輸、混凝土施工、房地產開發、住房產業化，甚至未來的金融融資等的從上游或下游進行的產業鏈一體化。一體化的目的，一是要貼近終端客戶，了解客戶需求，控制質量風險；二是避免縱向市場失靈，加強市場掌控力；三是避免因產業鏈上、下游議價能力不平衡導致利潤流失。

2.1 混凝土企業一體化的幾種形態

水泥行業在產能過剩的情況下必然會走發展混凝土產業這條路；建筑公司為了服務和質量也會向上游發展混凝土業務；還有一批單純的混凝土企業也在擴張和發展。這幾種發展形態的目的是不一樣的。上游的水泥企業開展一體化是為了保護水泥銷售渠道；下游建筑公司一體化是為了項目質量的管控；單純混凝土企業擴張的目的是想依靠混凝土業務增加本身盈利。擴張目的不一樣，必然導致在運營的管理理念上、競爭的態勢上、商業模式上的不一樣，從而帶來不一樣的挑戰。

2.3 混凝土業務大型化的挑戰

（1）并購方面

并購目標對象企業歷史項目的質量糾紛和潛在風險；遺留的人力資源、稅收風險；土地及其他相關權證的不規范、不齊全；政府換屆的政治影響以及城市發展導致的站點搬遷；私營企業違規新建現象普遍，正規大型企業很難通過正常渠道獲取準入；地方政府對分、子公司的設立限制不能滿足實際發展需求；企業在并購重組中面臨各種權證交接過程中的限制條件，無法有效地實現快速整合

（2）運營方面

以水泥、建筑等的運營經驗經營混凝土業務；對混凝土屬地化產業特