振動超標泵清零，轉型升級躍遷

大連石化加強設備基礎管理，126臺振動超標機泵全部清零創紀錄。

3月，是公司設備基礎管理提升的里程碑月份，振動超標泵治理攻堅戰在本月圓滿收官。3月28日，更是公司設備管理、維修人員和公司全體員工引以為傲的日子，隨著二重整裝置P1412S泵投運達到A級振動標準，公司實現了126臺振動超標泵全部清零的目標。

振動超標機泵涉及面廣、治理難度大、復雜程度高，是被業內喻為“按下葫蘆起了瓢”的頑癥痼疾。在之前，真正做到振動超標泵全部清零，在國內煉廠尚無記錄可查。

觀念破局：咬定青山不放松

追溯公司振動泵治理十幾年來走過的歷程，公司資深專業人員坦言：總會在“治理、反彈，再治理、再反彈”的怪圈里打轉，路途一直很遙遠，“清零”更是可望不可及。

2024年，黨委將強化設備基礎管理作為公司‘ 3+2+1 ”管理提升的重要發力點，為安全生產、平穩運行提供堅強的專業支撐。要實現設備基礎管理的“真強化”，振動超標機泵清零整治是必須拿下的一場硬仗。

一年來，公司上下統一認識，不斷在具體實踐中總結經驗教訓，結合實際情況提升工作目標，逐步形成了攻堅戰的觀念破局。從縮減振動超標機泵數量到最終清零，參與攻堅的干部員工充分展現了“迎難而上、鍥而不舍”的干事創業精神。

公司黨委領導多次深人攻關現場檢查指導工作，充分肯定已取得的戰果，及時鼓勵和鞭策大家“越是遇到艱難險阻，越要堅定必勝的信念不動搖”。在收官戰關鍵期，吳凱書記每天都要到現場查看，有時甚至下班了也要趕到機泵安裝現場，及時提示泵體與管線法蘭偏口的問題整改，強調要“文明施工、標準操作，把好安裝質量的最后關口”。

公司機動設備部、生產運行部、檢維修中心和各屬地車間干部員工在工藝優化操作、機泵管系調整、拆解精修等方面，攻克了一道道難關，累計治理振動超標機泵126臺套。其中，高風險高危介質機泵占比過半，部分機泵治理難度之大超出了想象。圍繞二重整二甲苯塔底泵1412A，攻關團隊經歷了失敗、改進，再失敗、再改進前后整改了5次，才啃下了這塊難啃的硬骨頭，書寫了設備管理史上這個榮耀的“0紀錄”。

技術破局：三聯共建顯智慧

在記者采訪中，無論是機動設備部門、檢維修中心還是屬地單位，都不約而同提到一個關鍵詞一一三聯共建。這個本是為排查管控風險而生的管理機制，在機泵振動治理上發揮了極為積極而關鍵的作用。它將各方專業智慧、技術力量緊緊凝聚在“振動超標機泵清零”這一共同目標上。

由機動設備部、檢維修中心、第一聯合車間組成的攻關團隊利用停檢窗口對三蒸餾裝置振動超標機泵進行系統整治。他們通過重新設計管路、加固泵底座、調整出口管線匯管位置，大大降低了管口應力；與西安交大團隊合作，設計了三蒸餾裝置P1005A、B泵管道隔振器和阻尼器，有效降低了管線振動與波動；通過大修，將4流道葉輪改為5流道葉輪，改變了泵流體模型，避開共振點，徹底解決了流體激振問題。

他們采用振動頻譜分析和反復排查確認，找出了煤柴油裝置P-1602A、硫黃回收主燃燒爐鼓風機和溶劑循環泵振動超標的根源。經過有針對性的檢修整改，振動達標投用。

面對難度最大最具挑戰性的二重整二甲苯塔底泵P1412A、S，他們通過調整工藝管線、更換增強型鑄鋼軸承體，將振動值由D級降為C級。此后，又協同廠家根據工藝操作現狀，對葉輪進行切削處理，機泵振動由之前的4.1毫米/秒降至1.6毫米/秒、達到A級標準，電流由61A降至39A，實現了節能降耗。

“一泵一策一方案”的背后，是每個專業、每名參與者的智慧。“一機一泵一規程”的背后，是精研細修的執著追求。

設備管理人員自豪地表示，126臺振動超標機泵的治理，全部來自技術攻關、維修改造，沒有一臺采用簡單、高成本的整泵更換，為公司節省了可觀的治理成本。

管理破局：觀念轉變挖潛力

振動超標機泵治理，既是技術革新的成果，也是管理創新的勝利。

在清零路線圖的制定上，公司采取了先易后難的策略—先攻“小山頭”，再攻“大要塞”。2024年，公司完成了二精制、中間罐區、二油品等區域的常溫低風險類油泵和部分中高風險類機泵的達標治理，為今年集中精力攻克高危介質機泵振動問題積累了豐富經驗。

在設備管理觀念轉變上，公司設備專業從“唯設備論”向“前置管理”轉變。在日常運行期間，重點關注設備潤滑和密封系統，加強振動巡檢監測，事前主動檢查維護；督促工藝按設計條件平穩操作，保證轉動設備穩定運行，杜絕因事前工藝操作管理不善出現振動超標機泵。

多方協同，內力外力形成合力。機動設備部組織車間裝置與廠家、維修單位緊密協作，共同核算數據，制定整改方案。依據機泵振動不同成因采取針對性措施，對偏流量問題調整葉輪、對安裝偏差與管道系統問題優化管道和安裝、對機泵自身問題修復或更換部件。其中，三蒸餾P1005A、B和二重整P1412A、S的成功整改就是與廠家和院校等多方協作探索的結果。

“以前，振動超標機泵清零是大家想都不敢想的目標。隨著攻關項目的推進，大家越干越有信心，越干越有斗志，上下緊緊擰成了一股繩。圍繞著這個‘零’，每個人都在想辦法、想盡一切辦法。到了最后的攻堅時刻，已經不是機動部、項目組在推動，而是所有參與的員工在自發推動。在這種堅定的信念下，所有的問題都不再是問題。”副總工程師、機動設備部部長姜偉感慨地說。

振動超標機泵清零，是公司設備管理向精益管理邁出的里程碑式的一步。這其中蘊含的重要意義、寶貴價值，不僅僅是物質上的，而且是精神上的。如果將126臺振動泵清零與公司轉型升級聯系起來，一個是從有到無、一個是從無到有。這不是簡單的數字躍遷，而是“大慶精神、鐵人精神”的繼承發揚。在公司轉型發展的征程中，解決問題的鑰匙永遠藏在“一往無前，一竿子插到底”的勇氣之中。