施工企業工程項目質量管理應注意的問題探討

黃國輝

蘇州金賓士房地產開發有限公司 江蘇省蘇州市 215613

摘要：施工的質量受到很多因素的影響，在施工的過程當中任何一個環節都會對對施工質量造成影響，帶來不可挽回的嚴重后果。本文針對施工企業工程項目質量管理的影響因素進行了分析，探討了施工企業工程項目質量管理應注意的問題，以供有關的施工單位參考。

關鍵詞：建筑；施工；質量

1工程項目質量管理的影響因素

1.1人員素質的影響因素。人員素質對工程項目質量管理的影響主要是由于人是工程項目建設的決策者和管理者以及所有經營活動的主體，人員的素質，包括其文化技術水平、各種管理能力、組織能力及作業控制能力、身體素質和職業道德等。所有的這些都將直接或間接的對工程項目的質量產生或多或少的影響，所以說人員素質的影響在所有工程項目質量管理的影響因素中居于首要位置。

1.2工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質的質量及保存方法和條件能否滿足工程項目質量的實際需要。在項目質量管理過程中，工程材料選用、檢驗及保管都將直接影響整個工程項目的質量。因此，在工程項目質量管理中，要嚴格把握好工程材料這一關，進而避免工程質量不受影響。

1.3機械設備的影響因素。機械設備對工程質量管理的影響主要是指在施工中的各種設備和各類機具等，在項目實施中，這些設備和機具的質量能否滿足工程的需要，性能在施工現場是否穩定，實際的操作方法是否安全和方便，都會直接影響到其質量。

1.4技術方法的影響因素。技術方法因素指的是實際的施工中所有的技術和工藝操作方法及現場的方案等。在實際的施工中，使用的技術能否滿足實際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會對工程項目的質量產生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術水平。同時，還要加強施工單位施工人員的專業理論素養，確保工程項目質量管理順利進行。

1.5環境條件的影響因素。環境條件方面的影響因素主要指的是在整個工程項目的施工中對工程質量起作用的所有環境因素，包括：工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境等。由于環境條件可以對工程質量產生一定的影響，所以在工程項目管理的過程中，我們特別要加強對整個工程項目管理環境條件的管理，改進工程項目管理的作業環境，把握技術環境，并采取一些積極的措施，盡量減少環境條件對工程項目質量產生的影響。同時，當有一些復雜的環境因素發生時，除此之外還應該采取一些預防措施，并制定相應的應急預案。

2.工程項目質量管理的影響因素應注意的問題

2.1提高人員素質

由于工程項目必須要人來具體管理、組織和操作。故要做好其項目質量管理，必須從人的管理出發。只有加強了工程技術人員、工程管理人員以及施工人員的綜合素質，同時，必須提高施工人員的科技水平，通過使用一些新的技術和新的工藝，提高所有人員的科技水平，來確保其工程質量。

2.2加強工程材料的管理

工程材料構成建筑的實體，材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管是否得當等，都直接影響工程質量。如果材料不合格，那么建成的建筑一定不合格，甚至會影響整個結構安全或裝飾安全。工程所需的原材料、半成品、構配件等都將構成永久的工程組成部分，它們質量的好壞直接影響到工程的質量。因此對其進行預控制是施工質量的預控制的必要條件。其基本控制原則是材料員、質檢員、工長和項目經理都了解建筑材料的特性、質量標準和主要質量指標，了解主要建筑材料在工程中常見的質量問題和處理方法，以便達到質量預控制的目的。

2.3做好機械設備的管理

施工過程中使用的各類機械設備，其類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等都會影響工程的質量。另外就是構成建筑實體的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機，這些機具設備的性能參數是否符合設計要求、產品質量的優劣等都直接影響工程的使用功能。其具體的控制方法是：檢查機械設備的配置情況，看其數量是否按已批準的計劃備妥；是否都處于完好的可用狀態其數量配置是否可以保證施工順利進行。在選擇機械性能參數方面，要與施工對象特點及質量要求相適應，例如選擇塔吊時其起重的重量及起重半徑均應滿足要求。

2.4嚴格控制施工技術方法

施工是建筑物由圖紙轉化為實物的重要階段，施工過程直接影響施工質量在施工的過程中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、操作方法是否正確都將對工程質量產生重要影響。因此對施工方法的預控制是質量預控制的重要條件。

（1）施工組織設計的審查。施工組織設計是建設階段的一項重要內容，其任務是結合建設計劃和實際要求，對整個工程的施工選擇科學的施工方案和合理的計劃安排，從而協調各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、資源與資源之間的合理關系，使整個工程在施工中取得相對最優的效果。通過施工組織設計的審核，我們可以了解到承包單位對該工程所采用的施工工藝、方法、機械設備等施工手段配置的技術方案和施工流向、工藝順序及勞動組織等組織方案。對其不合理之處要求給予整改，確保施工組織設計具有可操作性，保證技術方案的先進性。

（2）施工現場情況檢查。施工現場的實際狀況對施工質量有著重要影響，如建筑物的測量定位是否正確、總體布置是否合理等：檢查測量放線；檢查現場的總體布置是否合理；做好圖紙會審工作。

（3）做好技術交底工作。技術交底就是更細致明確更加具體的技術實施方案，技術交底的內容包括施工方法、質量要求和驗收標準以及施工過程中出現的問題、可能出現的意外問題及應急方案措施。因此，每一分項工程在實施前均要進行技術交底，交底要緊緊圍繞和具體施工有關的操作者、機械設備、使用的材料、構配件、工藝、方法、施工環境、具體管理措施等方面進行，交底中要明確做什么、怎么做、誰來做、如何做。對于技術交底書不能保證作業活動的質量要求，承包單位要進行修改補充，沒有做好技術交底不得進入正式實施。

（4）建立質量檢查制度。在施工過程中，對于每道工序都應該施行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢。自檢，即作業人員的自我質量檢查。互檢，即相同工種之間在實施同一施工任務時相互之間的質量檢查。交接檢：即前后工序或施工過程進行施工交叉時的質量檢查。對于檢查中發現的質量問題要及時改正處理，合格后提交監理單位進行驗收，經確認后方可進行下道工序施工。對于施工過程中的見證點，承包單位在施工之前必須以書面形式報送監理，監理工程師應按規定到現場見證，對見證點進行質量監督檢查，并做好詳細記錄。

2.5 環境的控制

環境對工程質量有著重要影響，它包括工程的地質、水文、氣象等自然環境，當其可能對施工質量產生不利影響時，必須有充分的認識和足夠的準備，并采取有效的措施和對策加以控制，以便達到質量預控制的目的。

結束語

綜上所述，施工企業要做好工程項目的質量管理，必須要結合多個方面，從系統的角度來考慮，只有將各個環節的工作都落實到位，才能夠讓建筑工程的質量管理真正的做好。對于目前我國建筑工程當中存在的一些問題，必須要從企業和政府等方面來找出原因，認真地進行分析和總結，不斷的完善，這樣才能夠讓建筑工程的質量得到有效的提高。

參考文獻

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