“學堂”演義：新商業時代的精神傳承

自古“重農抑商”傳統價值觀，使得商業教育始終游離于主流教育體系之外。在本土商學院以“中國速度”出現在世界權威排行榜上的背后，是本土商業力量的興起。

已經成長起來的中國企業家需要“開眼看世界”，這讓一批擁有高端資源、視野開闊的商業教育平臺成為沖擊傳統商業教育體系的另一股力量。

古代“商學院”的儒家原則

自古“重農抑商”傳統價值觀，使得商業教育始終游離于主流教育體系之外。那么，中國的商業教育真的就是數百年來這一副模樣，毫無專業性與系統化嗎？

其實，晉商與徽商形成過一整套系統有效的商業教育體系。

晉商對經理人的考核主要針對其宏觀把握局勢的能力。著名晉商李宏齡經營以“蔚豐厚”為龍頭的票號達四十年之久，先后擔任過蔚豐厚票號北京、上海、漢口等分莊經理，他認為經商如同作戰，每次戰役的成敗往往決定于作戰思想和策略的正確與否。李宏齡《同舟忠告》一書中，強調“經理聘用之前，先由財東對此人進行嚴格的考察，確認其人有所作為，能攻善守，多謀善變。”

徽商更強調經理人的理財能力，對備選人的財務管理能力要求甚高，即所謂“舉資負授諸掌計者，坐受成”。此外，工于心計和節儉自律也是徽商選擇經理人的標準之一。

徽商后代、清代經濟思想家王茂蔭在《條奏部議銀票銀號難行折》中就說：“以商賈之道言之，大抵能創一肆守一業者，其人必工心計，習儉勤，且旦夕以身入其中而又知人而善任，非是則敗。”

晉商、徽商均通過實踐鍛煉來提高從業者的素質，在使用過程中通過培養考核來選拔人才。如晉商選人主要以同鄉為主，條件近乎苛刻，沒有通融的可能。李謂清《山西太谷銀錢業之今昔》載：晉商選拔人才，“年齡必須十五以上，二十以下，身高須滿五尺，家世清白，五官端正，毫無殘缺，語言辯給，舉動靈敏。須儀態大方，習于禮貌，不憚遠行者方為合格。”

這條規定，幾乎是一道為希望接受商業教育的人所設置的鐵門坎，一些基本的“前商業教育”階段所要求的基本素質，在此成為前提。可以說，晉商與徽商的商業教育體系中都有傳統文化、信用文化、移民文化的影響烙印，也由此可見，商業教育本身就是一種高端教育，關于為人處世的儒家原則是先于商業教育之前即需必備的素質，商業教育不提供但必須具備這些前提素質。

創業潮下的新命題：

“大學已死，大學永存”

如同對其傳統產業產生的“威脅”一樣，以互聯網領銜的新經濟革命正在沖擊傳統意義上的教育形態。越來越多的新型商業教育機構也正在挑戰傳統商學院。

3月的一個周末，智美新媒廣告公司創始人劉熠鵬一大早就從床上爬起來，開車穿過半個北京城，直奔海淀一家星級酒店。酒店的會議室里，他和100多位來自各行各業的企業高管占據了幾張大圓桌，每人面前攤開一堆講義和筆記，在這樣的“微型商學院”聽小米科技聯合創始人黎萬強回憶他如何在網上發動營銷大戰。

劉熠鵬聽得聚精會神。“我就是沖著黎萬強來的。”媒體人出身的劉熠鵬并沒有選擇去幾大商學院深造。過去，一張MBA學位證書成為許多人獲得高薪工作有效的敲門磚，這種情況已經發生變化。結合中國的創業大潮，完成了商業管理普及的中國企業也急需更務實、更具針對性的商業教育。

“這是信仰的時期，這是懷疑的時期。”2012年10月20日，《時代周刊》記者阿曼達·里普利得出“大學已死，大學永存”的結論。

蘇格拉底曾一針見血地指出：教育不是灌輸，而是點燃火焰。關于這句話，中國企業家俱樂部秘書長程虹恐怕不能同意更多了。她所在的中國企業家俱樂部是在2006年由31位商業領袖、經濟學家和外交家發起成立的非營利機構。從早期完全復制西方模式到中外合作辦學，再到近幾年的國際化運動，中國本土的商業管理教育體系與外國的鴻溝不斷被填平。

“無論你是國企、跨國公司還是民營企業，都面臨的是全球競爭”。已經成長起來的中國企業家需要“開眼看世界”，這讓一批擁有高端資源、視野開闊的商業教育平臺成為沖擊傳統商業教育體系的另一股力量。

酷愛高爾夫的浙江九鼎投資集團有限公司董事長俞春雷很久沒有碰高爾夫球桿。 “以前我覺得企業不大不小過得去，能經常打打高爾夫，就自我滿足了。現在看來這樣的想法太‘小我’。”他說，“僅僅把企業做到優秀和卓越是不夠的，要朝著偉大的企業去努力。”

讓俞春雷顛覆了既有觀念的是一次海外游學經歷。2013年9月，他報名參加由中國企業家俱樂部發起的“中國企業家全球游學計劃”。在三周時間里，學員進行了主題為“構建可持續性領導力”的系統化學習，接受哈佛商學院、哈佛大學費正清中國研究中心、肯尼迪政治學院和麻省理工學院斯隆商學院等知名學府聯合定制的課程。

而建立完整的管理系統，正是改革開放30多年來中國企業家與西方那些傳承百年的家族企業相比所欠缺的。“商學院的教育是一種系統的正規教育。它有MBA、EMBA和CEO班這些吸引人的課程。但讀完了之后呢？這時候商學院已經不能滿足了。而我們要做的就是后商學院，這個是我們跟商學院最大的不同。”程虹說。

商業教育體系的廟堂與江湖

與咄咄逼人的網絡派相比，像中國企業家俱樂部這樣的平臺型機構幾乎都將自己明確定位為與商學院進行差異化競爭的“有益補充”，而非挑戰者。但這些機構所聚集的優質企業家資源，已經觸及到中國商學院的競爭核心：圈子。

以中國企業家俱樂部的“中國企業家全球游學計劃”美國站為例，聯想控股董事長柳傳志、萬科董事長王石親任輔導員；用友軟件董事長王文京和俞敏洪、吳亞軍擔任輪值班長。俞春雷坦言，盡管商學院的經歷讓他受益匪淺，但有像柳傳志、俞敏洪這樣的大企業家存在的企業家俱樂部令他感受到了另外一個層次。

“它能夠驅動你內心的改變，而不是驅動外在管理技巧的提升、朋友的廣泛接觸。”

從長期來看，圈子仍是商學院吸引生源的一大利器，但與此同時，如何精心打造圈子將成為商學院思考的問題。

鴻翼馭動廣告公司董事總經理張春旭已經從中歐EMBA畢業了一年，但他依然和校友之間有著頻繁溝通。他坦承，現在正在創業的項目就有校友資源的幫助。實際上，與其說那些創新的商業培訓機構顛覆了商學院，不如說他們顛覆的是已經運轉多年的商學院教育模式。

國內的傳統商科教育已臨近黃昏。創業黑馬集團董事長、黑馬學院院長牛文文把以往的商業教育體系歸為兩派，一是廟堂，一是江湖，“廟堂派學習西方商學院，請年薪30萬的海歸教授來講國外案例，學員吃吃飯、打打高爾夫，實際上是政治身份的象征。江湖派來源于臺灣的成功學，基本是民間草根自我勵志的工具，現在已經完全成了負面名詞。”

他認為，這兩派在過去二十年間已經把有學習需求的中國商人收割殆盡，如今套路老化，生源也逐漸枯竭，而創新商學院就在這種背景下應運而生。

“新經濟時代的‘新’不僅體現在工具上，也體現在社會整體的商業氛圍。”新經濟時代下的商業教育革命即便還未完全爆發，也極大考驗著傳統商學院的應變能力。