跨國出版企業海外分支機構區位布局分析

姚永春+萬才蘭

[摘 要] 以“2013全球出版業50強”中的25家跨國出版企業為例，分析其海外分支機構區位布局特征及區位選擇影響因素。跨國出版企業海外分支機構遍布世界各個地區，但地區分布和國家分布并不平衡，且在城市分布上表現出明顯的集聚特征。影響跨國出版企業海外分支機構區位選擇的因素，從區域市場和東道國角度看，主要有市場容量、產業集聚、教育水平與創新能力、地緣關系等因素；從跨國出版企業自身角度看，主要有企業規模及其國際化程度、企業國際化戰略、企業區位選擇階段等因素。

[關鍵詞] 出版企業 跨國出版企業 海外分支機構 區位布局

[中圖分類號] G239 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2014） 05-0061-05

Analysis on Locations of Overseas Branches of Transnational Publishing Enterprises

Yao Yongchun Wan Cailan

（School of Information Management， Wuhan University， Wuhan， 430072）（The Collaborative Innovation Center for Chinese Memory and Digital Information Preservation， Wuhan， 430072）

[Abstract] Taking the twenty-five transnational publishing enterprises of the top fifty global publishers in 2013 as the examples， this paper analyzes the features of locations of their overseas branches and the factors which influences the locational choices. The overseas branches of the transnational publishing enterprises are spreading around the world， but their distribution in areas and countries is out of balance and shows the feature of agglomeration in cities. From the point of regional market and host countries， the factors which influence the locational choices including market capacity，industrial agglomeration，talents of publishing， geographical relations and polices. From the point of transnational publishing enterprises themselves， the factors are composed of the scale of enterprise， the degree of internationalization， the internationalization strategy and the location selection stage of enterprise.

[Key words] Publishing enterprise Transnational publishing enterprise Overseas branch Location

分布在世界不同國家和地區的辦事處、分公司、合資公司等不同類型的海外分支機構是跨國出版企業組織設計中的重要組成部分。據筆者不完全統計分析，僅“2013全球出版業50強”榜單中排名前十的跨國出版企業[1]，在世界范圍內就擁有500多家海外分支機構。這些設立在跨國出版企業母公司總部所在國以外的海外分支機構，是跨國出版企業實現其國際參與戰略、應對全球競爭的組織保障，是其進行海外投資以獲取全球優質出版資源，優化出版價值鏈，控制全球出版市場的關鍵。但海外分支機構要在出版企業的國際化經營中真正發揮引擎作用，區位選擇至關重要。筆者以“2013全球出版業50強”中的25家跨國出版企業為研究對象[2]，分析出版企業海外分支機構的區位分布特征及影響其區位選擇的主要因素。

1 跨國出版企業海外分支機構的區位分布特征

25家跨國出版企業，母國分別位于歐洲、亞洲、北美洲的11個不同國家，共有海外分支機構953家。這些海外分支機構在區位分布上，具有以下三個特征。

1.1 海外分支機構遍布各洲，但洲際分布不平衡

經過上百年的發展，跨國出版企業的海外分支機構已經遍布世界各個地區。筆者的調查顯示，從歐洲到北美洲，從亞洲到大洋洲，從南美洲到非洲，都有跨國出版企業涉足（見表1）。但是，海外分支機構的地區間分布并不平衡。歐洲、亞洲和北美洲的美加兩國，集中了超過80%的跨國出版企業海外分支機構，其中歐洲占據鰲頭，有大約39%的海外分支機構分布在歐洲不同國家。非洲是世界出版業的投資洼地，25家跨國出版企業中只有9家在此設立分支機構，且數量寥寥，僅26家。

從國家分布情況看，25家跨國出版企業的海外分支機構覆蓋全球84個國家，包括歐洲34國、美洲20國、亞洲15國、非洲13國和大洋洲的澳大利亞和新西蘭（見表2）。美國是跨國出版企業設立分支機構最集中的國家，母國不是美國的17家跨國出版企業中，有12家在美國設立分支機構，分支機構數量高達160家，約占跨國出版企業分支機構總量的17%。其次是印度，有12家跨國出版企業在此設立分支機構72家。排名第三的是中國，15家跨國出版企業在此共設立各類分支機構69家，其中大陸41家、香港20家、臺灣8家。英國也是跨國出版企業海外分支機構的主要聚集地，在21家母國非英國的跨國出版企業中，有7家在英國設立了分支機構，數量為59家。此外，跨國出版企業海外分支機構數量較多的國家還有澳大利亞（44家）、加拿大（29家）、巴西（25家）、日本（22家）、南非（14家）。但加拿大的海外分支機構多為美國出版企業設立。endprint

從城市分布情況看，跨國出版企業的海外分支機構布局呈現明顯的集聚特征。紐約作為世界出版業之都，毫無疑問地成為跨國出版企業在北美設立分支機構的首選之地，培生、勵德·愛思唯爾、阿歇特、施普林格等12家跨國出版企業均在此設立有分支機構。換言之，只要在美國設立分支機構，通常會選址紐約。在亞洲，中國的北京、香港和日本的東京是分支機構分布較為集中的城市。但海外分支機構在印度的分布較為分散，新德里、孟買、班加羅爾、金奈等多個城市都有零星分布，其中，新德里相對集中。在大洋洲，海外分支機構主要分布于澳大利亞的悉尼、墨爾本和新西蘭的奧克蘭。歐洲是現代出版業的發源地，出版業發達的國家和城市較多，在歐洲設立分支機構的城市選擇余地很大，德國的法蘭克福、意大利的米蘭、法國的巴黎、荷蘭的阿姆斯特丹、俄羅斯的莫斯科等，但英國倫敦仍然是各國出版企業在歐洲設立分支機構的第一選擇。其他值得關注的城市，還有南非的約翰內斯堡、阿聯酋的迪拜、土耳其的伊斯坦布爾和巴西的圣保羅。加拿大的多倫多，分支機構數量也較多，但如前述，主要是美國出版企業設立的，另有一些英法出版企業的分支機構。

2 跨國出版企業海外分支機構區位布局的影響因素

海外分支機構的區位布局是跨國企業對外直接投資區位選擇策略的直接體現。根據鄧寧的國際生產折衷理論，企業進行對外直接投資是該企業擁有的所有權優勢、內部化優勢和區位優勢三個因素綜合作用的結果。其中，區位優勢指東道國吸引外國直接投資的要素稟賦優勢，包括因東道國自身有利條件形成的直接區位優勢和由于投資國的某些不利因素帶來的間接區位優勢，它決定著企業從事海外直接投資的部門結構和生產類型[3]。所以，企業是否設立海外分支機構、設立何種類型的海外分支機構、設立在哪一區域，在很大程度上受到區域市場或東道國區位優勢的影響。同時，企業的規模、國際化程度、區位選擇階段等自身因素也會影響其海外直接投資及設立分支機構的區位選擇。筆者試圖通過對跨國出版企業海外分支機構區位布局共同點的分析，推論影響跨國出版企業海外分支機構區位布局的關鍵因素。

2.1 區域市場與東道國區位因素

企業選擇不同區域市場或國家設立分支機構，目的是利用區位優勢，如利用要素成本，或其他要素，或進入某一區域市場和一國市場[4]。不同區域市場和不同國家，其要素、資源、市場各不相同，企業需要依據當地特點及海外分支機構功能定位做出合理選擇。從跨國出版企業海外分支機構區位布局的共同特征可以看出，影響出版企業海外分支機構區位選擇的區域市場與東道國因素主要有以下幾個。

（1）出版市場容量。從世界出版業的歷史發展來看，出版企業從事國際貿易及海外投資的一個重要原因是獲取規模經濟效應，因此，出版市場容量和增長潛力是跨國出版企業確定海外分支機構區位分布的關鍵性指標。如前所述，目前超過80%的出版企業海外分支機構分布在歐洲、亞洲和北美洲的美加兩國，這正是全球出版市場容量較大的幾個區域。據統計，按出版物價值，全球出版業分為三個等級：北美、西歐和東亞，這三個地區的出版物價值約占全球出版物總價值的90%；從銷售額看，美國、德國、日本三個國家出版的圖書在價值上占世界圖書總值的比例超過51%。出版市場容量的增加能為出版企業創造更多的讀者，獲取更多的出版要素，減少儲運成本，從而有利于規模經濟效益最大化的實現。所以，將海外分支機構設立在出版市場容量大的區域市場或國家，成為跨國出版企業利用區位優勢、尋求新市場的重要方面，特別是對于國內出版市場容量有限的企業如威利、培生、艾格蒙特集團等，海外市場的巨大潛力頗具吸引力。各個出版企業在美國的布局，以及近年來歐美跨國出版集團在中國和南美洲的布局，無疑在很大程度上是被當地的市場規模所吸引。

（2）產業集聚因素。產業集聚形成的低風險、低成本、外部經濟優勢等好處，使企業在進行海外投資、設立分支機構時更傾向于嵌入集群網絡。從各國出版企業的分布情況看，集聚特征明顯，如中國的北京、上海、香港，英國倫敦，美國紐約，德國法蘭克福，日本東京等，都是各國出版社密集的城市。這些地點，也正是跨國出版企業海外分支機構的主要選址。實際上，產業集聚與企業區位布局存在雙向互動關系，一方面產業集聚會對企業形成較強的吸引力；另一方面，市場規模大、開放性強、對跨國產品和服務接受度高的區域市場和國家，容易成為跨國企業的目標市場和分支機構設立地，從而形成海外分支機構集群。如在日本的22家跨國出版企業海外分支機構中，有21家落戶東京。

（3）教育水平與創新能力因素。教育水平高低反映一國的經濟發展水平，顯示一國的人力資源質量和創新能力。與制造業尋求成本優勢不同，出版業的生存根基是創造力，是知識生產力，隨著出版業創新需求的不斷提升，出版業海外投資更注重尋求創新能力和創新優勢，尋求知識創新成果，尋求高素質的編輯、作者、經營管理人才和技術人才等出版戰略資產。所以，盡管25家跨國出版企業在海外分支機構的區位布局上具有多元化特征，但深入分析可以發現，入選幾率大的國家和地區如美國、英國、瑞典、新加坡、愛爾蘭、中國、中國香港、印度、智利等，都是全球創新指數整體表現居前的國家和地區[5]。這些國家和地區，教育水平良好，人力資源質量較高，創新能力較強，創新優勢明顯，能更好地滿足跨國出版企業對知識創新成果及各類優秀人才的需要。此外，出版企業的海外運營通常實施本土化策略，顯然，教育水平高，擁有高質量人力資源的區域市場或國家更具區位優勢。

（4）地緣關系因素。由于出版業的文化屬性，地緣關系相近性成為影響出版企業海外分支機構區位選擇的一個重要因素。比如，西班牙的環球出版集團、桑蒂拉納出版集團的海外分支機構主要分布在歐洲和南美洲，歐洲多數出版企業的海外分支機構布局在歐洲，日本的三家出版社講談社、小學館和學研社，屈指可數的海外分支機構集中分布在中國、美國和歐洲，都是地緣關系相近的國家。地緣關系的相近性，既指不同區域市場或國家在地理位置上的靠近，更指其在文化、風俗習慣、商業慣例、法律制度等方面的接近性。鄧寧指出，國家間意識形態、語言、文化、商業慣例和政治的差異會影響區位優勢[6]，差異越大，區位優勢越小，因為差異會增加海外分支機構的運營成本和運營風險。正因為此，跨國出版企業特別是初涉海外市場的跨國出版企業，在分支機構的區位選擇上都偏好地緣關系相近的國家和地區。endprint

2.2 跨國出版企業自身因素

根據企業國際化相關理論，有很多因素可以用于解釋企業海外分支機構的區位布局，除上述區域市場和東道國區位因素外，企業規模、企業戰略、企業發展層次與發展階段、企業網絡、組織學習能力等企業自身特性，都被認為是相關影響因素。那么，影響出版企業海外分支機構區位布局的企業自身因素主要有哪些呢？

（1）企業規模與國際化程度。企業規模與國際化程度影響企業海外分支機構區位布局的廣度，企業規模越大、國際化程度越高，區位布局范圍越廣。從表1可以看出，排名居前的六家出版企業培生、勵德愛思唯爾、湯森路透、蘭登書屋、阿歇特圖書和霍爾茲布林克，擁有的海外分支機構不僅數量較多，而且分布很廣。典型如英國培生，這家銷售收入高達61.12億英鎊[7]、一直穩居“全球出版業50強”首位的跨國出版企業，共有海外分支機構218家，分布于美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲的60多個國家和地區。相對而言，25家被調查企業中排名在后的5家跨國出版企業，海外分支機構數量相對較少，分布相對集中在地緣關系接近的國家和地區，典型如芬蘭的薩諾瑪公司，只有三家海外分支機構，分別位于比利時、德國和法國。一般認為，企業規模與企業抗風險能力呈正相關關系，因而，規模大的出版企業更有能力承擔設立海外分支機構的各類風險。同時，海外分支機構的運營不同于國內分支機構，需要豐富的國際化知識和經驗，所以，國際化程度高的企業更有條件設立和成功經營海外分支機構。

（2）企業國際化戰略。海外分支機構的設立和布局必須為企業國際化戰略的實施提供最大的支持。企業國際化戰略通常包括總體戰略、功能戰略和國際市場進入戰略。從總體戰略角度看，海外分支機構的區位布局更多地要考慮企業自身的資源優勢和產品特性，這也是跨國出版企業首先選擇在具有相同出版語言或文化淵源的國家設立分支機構的重要原因之一。從功能戰略和國際市場進入戰略角度看，海外分支機構的區位布局需要考慮各個分支機構的職能定位及相互協調。觀察跨國出版企業海外分支機構的組織職能和分布可以看出，多數分支機構兼具編輯、出版、發行、營銷、版權貿易等多種職能，主要為當地出版市場提供出版產品，同時向母公司提供當地出版信息。這些分支機構的區位選擇，考慮較多的因素是市場容量及能否填補企業全球市場空白。少數分支機構承擔著地區總部的職能，這些機構在選址時，則較為關注所選區位的輻射效應，比如，一些出版機構將亞洲總部設在新加坡、印度或日本，考慮的就是這些國家在某種程度上的樞紐地位。總體而言，隨著出版企業國際化戰略的發展，出版企業海外分支機構的區位布局會趨向網絡化，形成以某一或某幾個區域市場或國家為中心的全球生產網絡。目前，跨國出版企業海外分支機構在亞洲的布局已經初露這種端倪，以日本、中國、印度、新加坡、阿聯酋為核心，覆蓋整個亞洲國家的出版網絡在逐步成型。

（3）企業區位選擇階段。通常而言，跨國企業的區位選擇分為三個階段：選擇目標市場—選擇區域—選擇地點[8]。分析不同跨國出版企業海外分支機構的區位布局可以發現，多數出版企業將目標市場的第一選擇放在母國所在市場區，如英國、德國、法國的出版企業多選擇先開拓歐洲市場，然后進入北美市場，再往亞洲、大洋洲、南美洲、非洲拓展。在選擇有生產或銷售潛力的市場區域階段，一個共同特征是多選擇區域內出版業國際化程度較高的國家，如美國、英國、德國等。對于海外分支機構在東道國落地的具體區位的選擇，一般側重于產業聚集效應，如前述美國紐約、英國倫敦、中國北京，這些地點往往是東道國出版資源密集區域。當然，隨著跨國出版企業全球生產網絡逐步成型，區位選擇階段的影響會變得不明顯，比如，對于培生這樣的大型跨國出版企業而言，往往會在多個市場區域同時布局。

3 結 語

當前出版企業海外分支機構的區位分布格局是在長期的歷史發展中逐步形成的，具有相對穩定性，在一定程度上反映了全球出版生產網絡和出版市場的結構特征。出版企業海外分支機構的區位布局既受區域市場和東道國區位優勢因素的影響，也受企業規模與國際化程度、企業國際化戰略等自身因素的制約。研究當前跨國出版企業海外分支機構的區位布局特點和影響因素，可以為中國出版企業海外投資的區位選擇提供指南。遺憾的是，囿于種種原因，本文僅對25家出版企業海外分支機構的區位布局進行了靜態分析，未能深入剖析其演變軌跡。事實上，出版企業海外分支機構的區位布局是一個隨著企業成長和世界出版業格局變化而不斷調整的動態過程，如果能結合樣本出版企業海外分支機構的設立歷程展開分析，研究結果會更具參考價值。

注 釋

[1]這十家出版企業分別是：培生、勵德·愛思唯爾、湯森路透、威利、蘭登書屋、阿歇特圖書、霍爾茲布林克、環球出版集團、麥格勞-希爾教育、學樂集團。

[2]筆者主要通過調查這些企業官網中的組織機構設置及企業歷史了解其海外分支機構構成，但因為部分企業的網站沒有機構設置或企業歷史介紹，所以，本文的分析對象主要是企業官網有詳細介紹的25家跨國出版企業。

[3][4][6][7]王國順，鄭準，楊昆.企業國際化理論的演進[M].北京：人民出版社，2009：51，52-53，53，53

[5]John B. Cullen，K. Praveen Parboteeah著；孔雁譯.國際企業管理戰略要徑[M].北京：清華大學出版社，2007：283

[8]李國平.對外直接投資的區位選擇與基本分析框架[J].北京大學學報（哲學社會科學版），2000（1）：54

（收稿日期：2014-08-20）endprint

2.2 跨國出版企業自身因素

根據企業國際化相關理論，有很多因素可以用于解釋企業海外分支機構的區位布局，除上述區域市場和東道國區位因素外，企業規模、企業戰略、企業發展層次與發展階段、企業網絡、組織學習能力等企業自身特性，都被認為是相關影響因素。那么，影響出版企業海外分支機構區位布局的企業自身因素主要有哪些呢？

（1）企業規模與國際化程度。企業規模與國際化程度影響企業海外分支機構區位布局的廣度，企業規模越大、國際化程度越高，區位布局范圍越廣。從表1可以看出，排名居前的六家出版企業培生、勵德愛思唯爾、湯森路透、蘭登書屋、阿歇特圖書和霍爾茲布林克，擁有的海外分支機構不僅數量較多，而且分布很廣。典型如英國培生，這家銷售收入高達61.12億英鎊[7]、一直穩居“全球出版業50強”首位的跨國出版企業，共有海外分支機構218家，分布于美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲的60多個國家和地區。相對而言，25家被調查企業中排名在后的5家跨國出版企業，海外分支機構數量相對較少，分布相對集中在地緣關系接近的國家和地區，典型如芬蘭的薩諾瑪公司，只有三家海外分支機構，分別位于比利時、德國和法國。一般認為，企業規模與企業抗風險能力呈正相關關系，因而，規模大的出版企業更有能力承擔設立海外分支機構的各類風險。同時，海外分支機構的運營不同于國內分支機構，需要豐富的國際化知識和經驗，所以，國際化程度高的企業更有條件設立和成功經營海外分支機構。

（2）企業國際化戰略。海外分支機構的設立和布局必須為企業國際化戰略的實施提供最大的支持。企業國際化戰略通常包括總體戰略、功能戰略和國際市場進入戰略。從總體戰略角度看，海外分支機構的區位布局更多地要考慮企業自身的資源優勢和產品特性，這也是跨國出版企業首先選擇在具有相同出版語言或文化淵源的國家設立分支機構的重要原因之一。從功能戰略和國際市場進入戰略角度看，海外分支機構的區位布局需要考慮各個分支機構的職能定位及相互協調。觀察跨國出版企業海外分支機構的組織職能和分布可以看出，多數分支機構兼具編輯、出版、發行、營銷、版權貿易等多種職能，主要為當地出版市場提供出版產品，同時向母公司提供當地出版信息。這些分支機構的區位選擇，考慮較多的因素是市場容量及能否填補企業全球市場空白。少數分支機構承擔著地區總部的職能，這些機構在選址時，則較為關注所選區位的輻射效應，比如，一些出版機構將亞洲總部設在新加坡、印度或日本，考慮的就是這些國家在某種程度上的樞紐地位。總體而言，隨著出版企業國際化戰略的發展，出版企業海外分支機構的區位布局會趨向網絡化，形成以某一或某幾個區域市場或國家為中心的全球生產網絡。目前，跨國出版企業海外分支機構在亞洲的布局已經初露這種端倪，以日本、中國、印度、新加坡、阿聯酋為核心，覆蓋整個亞洲國家的出版網絡在逐步成型。

（3）企業區位選擇階段。通常而言，跨國企業的區位選擇分為三個階段：選擇目標市場—選擇區域—選擇地點[8]。分析不同跨國出版企業海外分支機構的區位布局可以發現，多數出版企業將目標市場的第一選擇放在母國所在市場區，如英國、德國、法國的出版企業多選擇先開拓歐洲市場，然后進入北美市場，再往亞洲、大洋洲、南美洲、非洲拓展。在選擇有生產或銷售潛力的市場區域階段，一個共同特征是多選擇區域內出版業國際化程度較高的國家，如美國、英國、德國等。對于海外分支機構在東道國落地的具體區位的選擇，一般側重于產業聚集效應，如前述美國紐約、英國倫敦、中國北京，這些地點往往是東道國出版資源密集區域。當然，隨著跨國出版企業全球生產網絡逐步成型，區位選擇階段的影響會變得不明顯，比如，對于培生這樣的大型跨國出版企業而言，往往會在多個市場區域同時布局。

3 結 語

當前出版企業海外分支機構的區位分布格局是在長期的歷史發展中逐步形成的，具有相對穩定性，在一定程度上反映了全球出版生產網絡和出版市場的結構特征。出版企業海外分支機構的區位布局既受區域市場和東道國區位優勢因素的影響，也受企業規模與國際化程度、企業國際化戰略等自身因素的制約。研究當前跨國出版企業海外分支機構的區位布局特點和影響因素，可以為中國出版企業海外投資的區位選擇提供指南。遺憾的是，囿于種種原因，本文僅對25家出版企業海外分支機構的區位布局進行了靜態分析，未能深入剖析其演變軌跡。事實上，出版企業海外分支機構的區位布局是一個隨著企業成長和世界出版業格局變化而不斷調整的動態過程，如果能結合樣本出版企業海外分支機構的設立歷程展開分析，研究結果會更具參考價值。

注 釋

[1]這十家出版企業分別是：培生、勵德·愛思唯爾、湯森路透、威利、蘭登書屋、阿歇特圖書、霍爾茲布林克、環球出版集團、麥格勞-希爾教育、學樂集團。

[2]筆者主要通過調查這些企業官網中的組織機構設置及企業歷史了解其海外分支機構構成，但因為部分企業的網站沒有機構設置或企業歷史介紹，所以，本文的分析對象主要是企業官網有詳細介紹的25家跨國出版企業。

[3][4][6][7]王國順，鄭準，楊昆.企業國際化理論的演進[M].北京：人民出版社，2009：51，52-53，53，53

[5]John B. Cullen，K. Praveen Parboteeah著；孔雁譯.國際企業管理戰略要徑[M].北京：清華大學出版社，2007：283

[8]李國平.對外直接投資的區位選擇與基本分析框架[J].北京大學學報（哲學社會科學版），2000（1）：54

（收稿日期：2014-08-20）endprint

2.2 跨國出版企業自身因素

根據企業國際化相關理論，有很多因素可以用于解釋企業海外分支機構的區位布局，除上述區域市場和東道國區位因素外，企業規模、企業戰略、企業發展層次與發展階段、企業網絡、組織學習能力等企業自身特性，都被認為是相關影響因素。那么，影響出版企業海外分支機構區位布局的企業自身因素主要有哪些呢？

（1）企業規模與國際化程度。企業規模與國際化程度影響企業海外分支機構區位布局的廣度，企業規模越大、國際化程度越高，區位布局范圍越廣。從表1可以看出，排名居前的六家出版企業培生、勵德愛思唯爾、湯森路透、蘭登書屋、阿歇特圖書和霍爾茲布林克，擁有的海外分支機構不僅數量較多，而且分布很廣。典型如英國培生，這家銷售收入高達61.12億英鎊[7]、一直穩居“全球出版業50強”首位的跨國出版企業，共有海外分支機構218家，分布于美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲的60多個國家和地區。相對而言，25家被調查企業中排名在后的5家跨國出版企業，海外分支機構數量相對較少，分布相對集中在地緣關系接近的國家和地區，典型如芬蘭的薩諾瑪公司，只有三家海外分支機構，分別位于比利時、德國和法國。一般認為，企業規模與企業抗風險能力呈正相關關系，因而，規模大的出版企業更有能力承擔設立海外分支機構的各類風險。同時，海外分支機構的運營不同于國內分支機構，需要豐富的國際化知識和經驗，所以，國際化程度高的企業更有條件設立和成功經營海外分支機構。

（2）企業國際化戰略。海外分支機構的設立和布局必須為企業國際化戰略的實施提供最大的支持。企業國際化戰略通常包括總體戰略、功能戰略和國際市場進入戰略。從總體戰略角度看，海外分支機構的區位布局更多地要考慮企業自身的資源優勢和產品特性，這也是跨國出版企業首先選擇在具有相同出版語言或文化淵源的國家設立分支機構的重要原因之一。從功能戰略和國際市場進入戰略角度看，海外分支機構的區位布局需要考慮各個分支機構的職能定位及相互協調。觀察跨國出版企業海外分支機構的組織職能和分布可以看出，多數分支機構兼具編輯、出版、發行、營銷、版權貿易等多種職能，主要為當地出版市場提供出版產品，同時向母公司提供當地出版信息。這些分支機構的區位選擇，考慮較多的因素是市場容量及能否填補企業全球市場空白。少數分支機構承擔著地區總部的職能，這些機構在選址時，則較為關注所選區位的輻射效應，比如，一些出版機構將亞洲總部設在新加坡、印度或日本，考慮的就是這些國家在某種程度上的樞紐地位。總體而言，隨著出版企業國際化戰略的發展，出版企業海外分支機構的區位布局會趨向網絡化，形成以某一或某幾個區域市場或國家為中心的全球生產網絡。目前，跨國出版企業海外分支機構在亞洲的布局已經初露這種端倪，以日本、中國、印度、新加坡、阿聯酋為核心，覆蓋整個亞洲國家的出版網絡在逐步成型。

（3）企業區位選擇階段。通常而言，跨國企業的區位選擇分為三個階段：選擇目標市場—選擇區域—選擇地點[8]。分析不同跨國出版企業海外分支機構的區位布局可以發現，多數出版企業將目標市場的第一選擇放在母國所在市場區，如英國、德國、法國的出版企業多選擇先開拓歐洲市場，然后進入北美市場，再往亞洲、大洋洲、南美洲、非洲拓展。在選擇有生產或銷售潛力的市場區域階段，一個共同特征是多選擇區域內出版業國際化程度較高的國家，如美國、英國、德國等。對于海外分支機構在東道國落地的具體區位的選擇，一般側重于產業聚集效應，如前述美國紐約、英國倫敦、中國北京，這些地點往往是東道國出版資源密集區域。當然，隨著跨國出版企業全球生產網絡逐步成型，區位選擇階段的影響會變得不明顯，比如，對于培生這樣的大型跨國出版企業而言，往往會在多個市場區域同時布局。

3 結 語

當前出版企業海外分支機構的區位分布格局是在長期的歷史發展中逐步形成的，具有相對穩定性，在一定程度上反映了全球出版生產網絡和出版市場的結構特征。出版企業海外分支機構的區位布局既受區域市場和東道國區位優勢因素的影響，也受企業規模與國際化程度、企業國際化戰略等自身因素的制約。研究當前跨國出版企業海外分支機構的區位布局特點和影響因素，可以為中國出版企業海外投資的區位選擇提供指南。遺憾的是，囿于種種原因，本文僅對25家出版企業海外分支機構的區位布局進行了靜態分析，未能深入剖析其演變軌跡。事實上，出版企業海外分支機構的區位布局是一個隨著企業成長和世界出版業格局變化而不斷調整的動態過程，如果能結合樣本出版企業海外分支機構的設立歷程展開分析，研究結果會更具參考價值。

注 釋

[1]這十家出版企業分別是：培生、勵德·愛思唯爾、湯森路透、威利、蘭登書屋、阿歇特圖書、霍爾茲布林克、環球出版集團、麥格勞-希爾教育、學樂集團。

[2]筆者主要通過調查這些企業官網中的組織機構設置及企業歷史了解其海外分支機構構成，但因為部分企業的網站沒有機構設置或企業歷史介紹，所以，本文的分析對象主要是企業官網有詳細介紹的25家跨國出版企業。

[3][4][6][7]王國順，鄭準，楊昆.企業國際化理論的演進[M].北京：人民出版社，2009：51，52-53，53，53

[5]John B. Cullen，K. Praveen Parboteeah著；孔雁譯.國際企業管理戰略要徑[M].北京：清華大學出版社，2007：283

[8]李國平.對外直接投資的區位選擇與基本分析框架[J].北京大學學報（哲學社會科學版），2000（1）：54

（收稿日期：2014-08-20）endprint