政工管理工作的缺陷與應對探索

摘 要：企業在經濟飛速發展的過程不斷的實現管理制度的創新，不論是大型企業還是中小型企業都非常重視對員工的管理，但單純的制度約束往往不足以充分激發員工的工作積極性。建立在制度約束基礎上的政工管理需要得到企業的高度重視，政工管理不僅使企業的人事管理制度得到具體落實，也更是營造企業文化氛圍的基本方式，政工管理人員需要具備良好的管理素質，使政工管理工作在企業中的重要性得以充分發揮。

關鍵詞：企業發展；政工管理；問題；改善

當前的經濟景象是發展的競爭的，大環境下的經濟形勢促發了更多企業以兼并與收購等競爭模式實現自身的發展，不論是規?；l展的企業，亦或是以創新贏得市場的企業，其長遠的進步離不開完善的內部組織結構。當前，我國大多數企業或事業單位的政工管理仍然存在很多的問題。我國的經濟發展程度與人們的意識形態有其特殊性，因此管理者應結合當前政工管理的實際情況，探討今后的政工管理模式，以實現企業的優質發展。

1 當前政工管理存在的問題

1.1 很多企業沒有充分認識政工管理的重要性

近幾年我國經濟快速的發展給企業帶來高效益的同時，也導致企業忽視了自身的文化建設，單方面的追求經濟效益，單方面的強調員工數量而非質量的考核。企業應該重視員工的企業歸屬感、統一意識形態的建立，這很大程度上依靠政工管理工作的完善與健全。大多數企業都設有政工管理崗，但很大程度上并沒有充分發揮其職能的重要性，政工管理人員本身也沒有得到企業文化建設方面的及時培訓，更無法使政工管理工作得到有效的開展。

1.2 缺乏規范恰當的管理制度

在沒有充分認識到內部管理對公司發展的重要性的情況下，很多大型企業即使建有完備的內部制度，但大多沒有得到有效實施與執行，中小企業則往往缺乏明確且制度化的內部規章。制度設立了而未執行等同于虛設，缺乏制度建設則造成政工管理工作缺乏規范的引導。政工管理工作的開展一方面需要相應的制度支持，另一方面也需要相應的制衡，只有建立健全企業內部政工管理制度，使政工管理工作有章可依，才能打開工管理工作有條有理的規范局面。企業必須把政工管理深入到每一個部門每一個員工當中去，當前企業因為沒有完善的制度與及時的執行，因而無法實現政工管理工作的有機聯系與全員共鳴。

1.3 忽視了政工管理人員團隊建設

通過研究我國目前的實際現狀，大多數企業的政工管理崗設置的過于單薄，崗位人員具有相當大的流動性，這首先就是管理工作無法有效開展延續的一大問題，高流動性的政工管理人員必然的無法形成專業的管理態度。團隊建設是保有某一重要崗位職能的有效途徑，高凝聚力、高素質的政工管理工作團隊也有利于建立崗位的考核機制，對促進政工管理人員的穩定性發揮著重要的作用，這些方面的缺失都導致了企業當前的政工管理流于形式以及不平衡發展。

1.4 政工管理與我國國情的不符

經濟全球化情況相下，西方模式在大多數國家被學習與采納，我國大多數企業也同樣如此，即使已經設置了政工管理的崗位也多是采用西方資本模式的管理方式。但我國的經濟發展與人民意識有其特殊的地方，以國際化為目的的西方式管理模式被廣泛采用，這不僅使人員的工作積極性不能得到有效提升，也更有可能會使內部管理結構失衡。

2 當前政工管理工作的改善

2.1 政工管理基礎建設

好的政工管理工作的開始首先是確立企業擬發展的思想文化基礎，只有在思想基礎的指導下，實際工作的開展才能得到有效執行，這種思想路線的建立也包括道德品質要求、集體意識等方面的具體要求，對企業人員的管理不僅是工作上的具體要求，更是企業文化上的推及與滲透，完善的思想指導有利于敦促政工管理者加強理論學習，及時執行企業管理制度的各項要求，更有利于企業員工在意識形態上歸屬感的建立。

2.2 崗位與團隊建設

在充分認識到企業政工管理工作的重要性后，企業要及時加快政工管理的團隊建設，只有改善當前政工管理崗位少、人員少、力量薄弱的情況，并且實時加強政管人員的管理素質培養、思想路線建設，企業只有擁有一支強大專業的政工管團隊，才能實現企業發展的蒸蒸日上。在團隊建設過程中嚴厲把關，人員任用實行高效審核制，保證每一個進入團隊的人都是合格的人才；其次是做好政工管理崗人員的培訓，通過實時的培訓不斷提高政管人員的素質水平，兼顧企業政工管理制度建設與人才培養。

2.3 建立健全內部管理制度

企業政工管理工作的實施有利保障完善的內部制度，企業內部各部門各司其職，用制度的支持賦予政工管理崗位充分的管理權，在保證政管有效進行的同時實現內部崗位的相互制衡，這不僅是人員管理的根本，更是內部結構治理的良策。企業在制定相應的內部管理制度前，一是充分結合本企業內部實際的發展狀況與原有的部門構造，二是準確考察并了解企業員工的意識狀態，做出合理科學的決策，以有效的制度建設保證執行的及時到位。

2.4 完善人員考核機制

科學的考核機制不是制式的單方面審核，政工管理的人員管理理念是一切以員工的需求為導向，只有通過政工管理人員這一橋梁，使大眾員工的思想意識與企業文化達成一致，使工作環境與員工工作心態相匹配，才能充分激發員工的工作積極性。而這里所提的考核，則是指員工對企業有歸屬感、對政工管理人員的工作予以認同，對自我價值在工作中的實現感到滿意。

3 實現政工管理模式的創新發展

3.1 思維的創新發展

新時代企業優質的發展不僅是企業管理者思路的創新，企業的員工能解放思想不斷創新才是政工管理工作的有效成果。信息化的時代，社會主流意識在不斷的更新，政工管理人員在工作的過程當中要不斷創新，在保證現有工作成效的情況下，積極探究與學習，在總結過去的管理經驗的過程中，保證信息的及時跟新，以最前沿的思想路線基礎開展工作，實現企業員工思維的開闊發展。

3.2 管理模式的創新發展

新形式下社會經濟的不斷發展昭示著政工管理模式不可能萬層不變，在信息變換緊跟時代的基礎上，實現管理模式的及時創新。如果管理模式與當前企業員工的意識不匹配，不僅會使政工管理工作的管理效果大大折扣，也會給企業內部管理造成短時的脫節與混亂，影響企業整個內部管理體系的運轉。政工管理模式的及時創新也是符合時代發展、與時俱進的具體表現，因此在解決了現有政工管理工作的各項問題后，也不會是一勞永逸，企業響應新時代的新要求，不斷創新管理模式，保證內部管理制度的時效性。

4 結束語

政工管理是否得到有效開展，關系到企業的長久發展，而管理模式的操作是否恰當則關系到政工管理能否達到預期效果，以往的政工管理模式存在較大的漏洞，并且由于時代因素已經與當今新環境下的企業現狀難以匹配，因此，企業政工管理模式的探究與創新是當前企業發展的新話題。當前大多數事企業單位在新時期的表現為規模大、人員多，政工管理相較以往具有更大的難度，企業在研究實行具體模式時，要充分把握工作基本點，政工管理人員要隨時保持高度的積極性，實現企業內部管理的有序運轉與外部競爭力的穩健上升。

參考文獻

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作者簡介：唐洪，男，本科，政工師，現從事人力資源管理和辦公室管理工作。