論現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

戚建國(guó)

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理制度，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了重要的積極推動(dòng)作用。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的重要問(wèn)題之一。文章主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，針對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；必要性；重要性；可行性

引言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越規(guī)?；?、完善化，從而面臨的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜化，所以作為企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善，尤其是財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)價(jià)值核心的重要組成部分，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中有著極其重要的地位，是企業(yè)生存的根本，必須引起足夠重視，以便更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對(duì)獨(dú)立的方面，而且也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

2 財(cái)務(wù)管理的必要性

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，政府加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的管理，一定程度上雖然規(guī)范了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展秩序，但卻不能充分發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的作用。國(guó)家政府通過(guò)高度集中的管理模式將企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，企業(yè)發(fā)展方向、購(gòu)置材料、售賣(mài)產(chǎn)品價(jià)格、職工開(kāi)支等都是由國(guó)家規(guī)定實(shí)施，企業(yè)絕對(duì)沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行擅自改動(dòng)，即便是最終的盈利出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，也是由國(guó)家來(lái)承擔(dān)。在這樣一種管理模式下，企業(yè)只能服從國(guó)家政府的指令，并不能根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行發(fā)展管理。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)管理方式在一定程度上也發(fā)生了改變，政府職能開(kāi)始轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行購(gòu)置，依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定管理模式。但與此同時(shí)也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，資金籌集，原材料購(gòu)置等，企業(yè)在面臨各種考驗(yàn)的同時(shí)還要承擔(dān)著企業(yè)重組、并購(gòu)、破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展企業(yè)，作為市場(chǎng)主體因地制宜的調(diào)整管理模式，發(fā)展方向。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，針對(duì)外界發(fā)展變化制定合理的管理框架以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的種種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制聯(lián)系在一起進(jìn)行企業(yè)管理，使其企業(yè)發(fā)展建設(shè)自然與財(cái)務(wù)管理一同發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)復(fù)雜的綜合性管理學(xué)科，不僅僅包括資金管理，還包括成本管理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，比如：勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，材料消耗是否節(jié)約，費(fèi)用開(kāi)支是否節(jié)省，技術(shù)是否先進(jìn)，勞動(dòng)組織是否合理，企業(yè)管理是否科學(xué)乃至設(shè)備利用率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等等，所有這些都會(huì)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中直接或間接地全部反映出來(lái)，集中表現(xiàn)為成本的高低。

以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，不僅僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，同時(shí)也是為了推動(dòng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久發(fā)展，可以解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾問(wèn)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，在不同時(shí)期所采取的財(cái)務(wù)管理政策也是有所不同的，所以企業(yè)在發(fā)展中要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理的重心。

就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，在同等外部環(huán)境下，成本競(jìng)爭(zhēng)力的高低決定了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這說(shuō)明成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中是極其重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。成本價(jià)格的高低同樣對(duì)資金流動(dòng)有著一定程度的影響，作為成本管理必須加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)體制改革，以便更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要決策之一，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，集中進(jìn)行管理，統(tǒng)一分配。針對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)使用要有明確的規(guī)章制度，嚴(yán)禁個(gè)人行為對(duì)資金進(jìn)行任意調(diào)配使用，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)賬目混亂，周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)狀，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展就必須保證資金的正常流動(dòng)，成立會(huì)計(jì)管理中心針對(duì)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理戰(zhàn)略指標(biāo)的制定，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為其提供強(qiáng)有力的資金保障。

4 財(cái)務(wù)管理的可行性

4.1 與其他部門(mén)密切配合

如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。

4.2 擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對(duì)較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范不正確。部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假賬、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

4.3 完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件

“工欲善其事，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門(mén)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)資金管理

很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒(méi)有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤(rùn)的生成。

5 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，即重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。

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