提高化工儀表自動化管理水平對策探究

田雪龍　汪劍

摘 要：化工企業(yè)所生產(chǎn)加工的材料大多用于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。化工企業(yè)的工作環(huán)境通常情況下是比較復(fù)雜的，需要加倍小心。儀表自動化是化工企業(yè)經(jīng)常會用到的儀器設(shè)備，我國現(xiàn)階段在其管理上還存在一些問題。文章從這些問題出發(fā)，并提出了相應(yīng)的改善對策，以便提高儀表自動化管理水平。

關(guān)鍵詞：化工業(yè)；儀表自動化管理水平；對策

引言

化工企業(yè)大多承擔(dān)著工業(yè)原料加工和生產(chǎn)的任務(wù)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜并且危險，常有易燃、易爆的物品位于其中，一旦有操作上的失誤，就可能出現(xiàn)意外事故，不僅企業(yè)會受到經(jīng)濟(jì)上的損失，嚴(yán)重的情況下很可能危及人的生命安全和造成環(huán)境污染，綜合起來所造成的直接或間接的損失是不可估量的，也是無法預(yù)測的。儀表自動化的產(chǎn)生和應(yīng)用是化工業(yè)跨時代的產(chǎn)物，更是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，其具有精度高、準(zhǔn)確度高的特點(diǎn)。這樣的儀器需要操作人員的理論和技術(shù)都要達(dá)到一定的水平。但是在一些企業(yè)，化工儀表自動化的工作人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。因?yàn)槁毼话l(fā)展上升空間的制約和工資水平的影響，直接導(dǎo)致了從事儀表自動化工作的人員流動性比較大、培養(yǎng)困難的現(xiàn)狀，人才出現(xiàn)了斷層。由于儀表自動化管理水平的限制，化工企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了發(fā)展不力，企業(yè)成本增加的不利方面，需要引起重視。

1 化工儀表自動化人才總體短缺

1.1 化工儀表自動化人才發(fā)展空間受限

很多化工企業(yè)受到企業(yè)性質(zhì)、地域以及觀念的影響，很多從事化工儀表自動化的工作人員沒有什么職位上升空間，工作基本沒什么實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。在這種情況下，從業(yè)者很難再有比較高漲的工作熱情和工作的積極主動性，制約了其從業(yè)者和工作的發(fā)展。

1.2 化工儀表自動化人才培訓(xùn)制度不完善

值得欣喜的看到，經(jīng)過多年來工作人員的不斷努力，現(xiàn)階段我國相關(guān)的化工企業(yè)中對于員工的培訓(xùn)工作都較為重視，但是也存在一些問題。那就是在具體培訓(xùn)中，培訓(xùn)的內(nèi)容多是理論性的東西，與實(shí)際工作存在很大的差異，所以實(shí)用性和可操作性都不強(qiáng)，大多停留在紙上談兵的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)效果不佳。例如，一些老職工同志擁有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺乏系統(tǒng)的理論知識，一般會出現(xiàn)只會干，不會說，不會寫的情況，員工的工作積極性和培訓(xùn)效果都會受到一定程度的影響。

1.3 化工儀表自動化人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足

有了經(jīng)費(fèi)的支持，化工儀表自動化人才培養(yǎng)才能順利進(jìn)行。先進(jìn)性是化工儀表的優(yōu)勢，而在研發(fā)的過程中也要不斷進(jìn)行投入。所以總體而言，將資金作為保障才是化工儀表進(jìn)行研發(fā)的必要前提條件。出于保密的原則，一般的化工儀表生產(chǎn)廠家都會控制技術(shù)相關(guān)資料。除非在有特別特殊需要的情況下，才能將技術(shù)材料提供出來，培訓(xùn)還需要繳納相關(guān)的費(fèi)用后方可實(shí)現(xiàn)。一些老牌的化工企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營上有諸多的問題，他們通常情況下，都會把有限的資金運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備改造上，運(yùn)用到人才培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)通常少之又少，儀表自動化人才培養(yǎng)受到阻礙。

2 化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理缺失

2.1 化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理產(chǎn)生與收集的脫節(jié)

化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案主要指各種設(shè)計(jì)圖紙、儀表使用說明書等。由于多種原因，當(dāng)前，化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案由于管理制度不健全、制度執(zhí)行不到位等原因，使化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案技術(shù)文件資料的形成、積累、整理和歸檔出現(xiàn)部分真空，使專業(yè)技術(shù)檔案出現(xiàn)了一定的脫節(jié)和遺漏。特別是由于部分人員跳槽，為提高身價，利用工作之便，帶走部分技術(shù)資料，更使企業(yè)應(yīng)有的技術(shù)資料出現(xiàn)空白，影響了后續(xù)人才的培養(yǎng)。

2.2 化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理人員素質(zhì)難以適應(yīng)要求

當(dāng)前，企業(yè)化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案，多游離于企業(yè)檔案管理部門范圍之外。特別是一些較先進(jìn)的技術(shù)資料，如新進(jìn)儀表的說明書，僅掌握在少數(shù)人手中，在某種程度存在著人為原因造成管理真空的現(xiàn)象，使化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作出現(xiàn)斷層，難以為員工在實(shí)際工作中提供借鑒。

3 改善當(dāng)前儀表自動化管理水平的對策

3.1 轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)培養(yǎng)化工儀表專業(yè)技術(shù)人員

要想培養(yǎng)出較為專業(yè)的化工儀表專業(yè)的技術(shù)人才，打破傳統(tǒng)不重視的觀念是首先應(yīng)該做到的。除此之外，還應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，以便化工儀表自動化人才能夠有更為廣發(fā)的發(fā)展空間，提高其工作積極性。

3.2 形成重視化工儀表專業(yè)技術(shù)人才的氛圍

主管生產(chǎn)工藝、設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和部門的化工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該把化工儀表自動化專業(yè)的技術(shù)人才管理上的工作等同企業(yè)建設(shè)的重要性上來，是管理工作主要得到組成部分之一，將發(fā)揮積極的作用。人力資源部門可以制定相關(guān)政策，對于有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專家，進(jìn)行測評和認(rèn)證，評選出首席技師等，增加他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，提高其收入水平的同時還可以起到激勵其他員工的作用。

3.3 健全化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理制度

制度建設(shè)是規(guī)范化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案的根本保證。要健全制度，應(yīng)該做好以下方面工作。一是要依法治檔，提高檔案意識。各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持依法治檔，把化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作提上重要日程，大力宣傳其重要性和必要性。二是要制定細(xì)則，做好協(xié)調(diào)工作。化工企業(yè)化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、檔案管理等部門，需要各部門協(xié)調(diào)解決。因此，必須要建立管理細(xì)則，使每一環(huán)節(jié)均有章可循。三是強(qiáng)化管理，解決實(shí)際問題。企業(yè)的檔案管理工作者要深入到化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案的主要產(chǎn)生單位，了解和掌握實(shí)際情況，為收集整理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 齊抓共管，共同推進(jìn)儀表自動化人才培養(yǎng)

化工企業(yè)儀表自動化人才培養(yǎng)是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。化工企業(yè)應(yīng)該將其作為企業(yè)員工常規(guī)工作來抓，從制度上來提高儀表自動化人才培養(yǎng)的分類指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、研發(fā)等部門可以聯(lián)合起來，這樣可以有效促進(jìn)儀表自動化人才的培養(yǎng)。還可以經(jīng)常召開會議，及時總結(jié)和交流人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。其他的相關(guān)部門也應(yīng)該積極做好配合的工作，為儀表自動化人才培養(yǎng)工作創(chuàng)造一切積極有利條件，以便可以順利開展工作，并健康持續(xù)的發(fā)展下去。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)

儀表自動化的管理受到體制機(jī)制的影響，管理儀表自動化的人員一般都是不懂行的，這就為儀表自動化的管理工作帶來了難度。所以培訓(xùn)工作必須受到重視且強(qiáng)化。首先，應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)。重點(diǎn)培養(yǎng)那些有學(xué)歷、有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、有一定管理能力的人才。其次，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。對于比較年輕的、工作在生產(chǎn)一線的、理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，打造復(fù)合型人才。再次，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。從企業(yè)實(shí)際的工作出發(fā)，可以建立練兵臺、練兵卡，提高在考核考評當(dāng)中實(shí)際動手操作的試題比例，為了更好地加強(qiáng)儀表自動化工作人員實(shí)際動手能力。

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