新媒體的邏輯思維

呂理哲

羅振宇是中國傳媒大學的博士生，曾經是央視幾個談話節目的制片人。離開央視5年后，與合作伙伴利用互聯網自創了媒體節目“邏輯思維”，不經過任何所謂的媒體（電視臺、報社、廣播電臺或雜志）渠道，只是在網絡上發布。2012年12月21日，第一期的“邏輯思維”視頻上線，以在視頻上分享個人讀書所得為主軸，以其豐富的閱讀成果為核心，用獨特的語言表達風格進行包裝。與此同時，同名的微信公眾帳號開始每天推送羅振宇的60秒語音內容，分享其生活感悟，同時推薦一篇知性文章。

“邏輯思維”的內容引起特定閱聽大眾的共鳴，上線半年該節目在優酷視頻的點擊率超過千萬，微信關注數以指數級快速成長到16萬，成為國內大眾和媒體關注的“現象級”媒體。

互聯網是“邏輯思維”這個新媒體的基礎建設，也是這個新媒體的養分，傳統媒體需要思考的是“邏輯思維”背后的移動互聯網邏輯，而不是去分析或模仿“邏輯思維”成功的橋段。

羅振宇認為，互聯網對媒體帶來了根本性的沖擊，因為信息傳播介質連接了全世界所有的電腦，移動網絡甚至綁住了24小時手機電腦不離身的人群。一個人如果愿意的話，可以隨時找到當今世界上已知的知識。然而，人類知識到了2014年，因為技術的快速發展，全球的知識積累迅猛，下一刻可能是前一刻數倍的容量。

到底有多大量的已知知識？

如果用“一個多博士學位的諾貝爾得獎者的學問，和一個剛剛出生的嬰兒一樣多”來解釋，我們就知道人類累計的知識量十分龐大。如此大量的知識，讓移動網絡時代的人們無所適從。

基于以上兩點基礎，“邏輯思維”團隊認為，閱聽大眾和信息消費模式都將碎片化，傳統大眾媒體越來越無法發揮功能，因為沒有任何媒體可以找到“大眾”的共同需求，更難以引起大眾的共鳴。大眾媒體的傳播效益將面臨前所未有的挑戰，尤其互聯網本身就是電子通訊網絡布建起來的，傳播效益的數字很容易就能檢測得到。

大眾有多大？媒體越來越難渾水摸魚。

取而代之的將是社交媒體，大眾碎片化以后，底下自然形成某些共同需求的集體。同學、親友或有共同愛好的人，他們關心的事物類似，問題是信息太多需要整理，才會受到關注。

本來這就是媒體的功能，硬件上是網絡可以將一個社區的成員連在一起，但是軟件上需要引起他們共鳴的媒介，“邏輯思維”認為這個媒介必定要有特定的人格魅力，閱聽大眾因為對特定媒體“人”的喜好和共同的興趣，從而重新組合成一個相互共鳴的社區。除了特定媒體人以外，閱聽大眾的互動是最后維系這個社區的無形黏合力。

“邏輯思維”認為，他們可以用“幫大家讀書”的方式，把書中最有趣的故事、最有啟發的道理繪聲繪色地講出來，輕松勁爽，只要有趣、有料就可以穿透厚重的書本，引起某一部分有共同愛好人群的共鳴。

基于對媒體大環境變遷的正確解讀，“邏輯思維”做到了媒體想要的結果，他們宣稱這是一個10年的媒體實驗，意思是或許10年之后媒體環境還可能改變，即使是“邏輯思維”也要面對新一波媒體改革的沖擊。

這是新媒體大環境的變遷，新聞媒體確實需要行動起來，但是像中國好聲音或是其他收視率很高的節目，因為無法互動，觀眾共享的價值觀沒有互動的氛圍，他們之間毫無關系，無法形成社區，新鮮度一消失，節目也就消失了。

“邏輯思維”的社區成員來自不同的生活背景，這讓他們的媒體變得多樣化。不過，“邏輯思維”不僅僅是一個媒體。

今天最會賣商品的是那些賣東西給自己粉絲的高手，看看iPhone的粉絲和小米的米粉就知道了。“邏輯思維”認為自己是一個社區，社區的凝聚力就是粉絲的信仰。

“邏輯思維”甚至預言，媒體利用內容招攬廣告的生意模式，將會因為新媒體大環境沖擊而不支倒地。因為內容再好，如果沒有社區的垂直凝聚力，媒體也就沒有商業價值了?！斑壿嬎季S”今天可以賣電視機（電視制造商主動提出），明天就可以賣手機，有何不可？社區的凝聚力是新聞內容和讀者之間日益淡薄的關系無可比擬的，以產品銷售來說，對社區成員和產品供應商兩方面都更有說服力。

新聞媒體要行動起來，不能不了解“邏輯思維”的邏輯思維，或是不能不知道“9158”、“新浪秀”或是“YY音樂”這些新媒體，他們的社區可以吸引數百萬人，每天晚上聚集在一個虛擬聊天室里，聽主播唱歌、說故事，搶著付錢購買虛擬的鉆戒和鮮花給主播。

新媒體環境變遷，是任何媒體行動改革的舞臺，包括傳統大眾媒體和個人。