看，明年的電視

　　電視的2012動蕩起伏，頻道面目變化多端，電視人才流動頻繁，衛視排名忽上忽下。政策對娛樂節目的管控對部分衛視產生了一定影響，尤其是以娛樂見長的湖南衛視收視波動明顯。新政也促使各臺對新節目樣態的研發更加重視。
　　廣告方面，實體經濟下行導致企業直接削減宣傳預算，電視劇“中插取消”致使廣告主預算結構發生變化，再加上新媒體分流等諸多影響，電視媒體廣告花費增幅進一步收窄。央視市場研究（CTR）預測今年在沒有特殊經濟刺激或者消費刺激政策出臺的背景下，電視廣告增幅可能在8%以下或更低。
　　2013，業內對內外環境的預判普遍不樂觀，“在這種局面下，強勢播出平臺和優質節目，以及在形式上有所突破、能帶來更直接效益的廣告會更受歡迎。”CTR副總裁田濤預測，而廣告主計劃廣告預算的周期會更短，它們可能會隨時轉換投放的媒體、節目。
　　往年一到廣告招商季，各電視臺對廣告價格都是一片喊漲。今年這種局面有了明顯改變，大多數臺，尤其是底盤比較大的強勢平臺追求穩中求勝、適度增長，更在意對新老客戶長久關系的維護。
　　央視2013營收目標240億元，相較2012僅是略有增幅。
　　湖南衛視在招商期打出“不漲價，僅微調”的旗號，大部分資源通過預售方式銷售，僅有少數稀缺資源通過招標分配，2013年1月1日起執行的新刊例增幅為10%-15%。
　　江蘇衛視索性放棄了廣告招標形式，改為限時優惠征訂，不同節目有不同折扣，并表態“不在經濟形勢不好的時候進行價格博弈”。
　　在整體環境低迷的今年，也有少數行業和企業保持了高增長投放態勢，比如以京東、蘇寧易購為代表的電商行業，以加多寶為代表的飲料行業，以郎酒為代表的白酒行業。2012年加多寶僅在浙江衛視《中國好聲音》的投放就超過1億元，郎酒在央視和地方衛視的投放超過5億元。
　　這種熱情將持續到2013年。
　　《中國好聲音》第二季冠名權在這兩家企業之間展開了多輪較量，最終加多寶以2億元的天價勝出（加多寶第一季的冠名費是6000萬），算上其他廣告資源，2013年加多寶在浙江衛視的投放達到3.3億元。此前在安徽衛視的招標會上，加多寶的廣告投放為4209萬元。據悉，加多寶2013的全年廣告預算達30億。
　　相比廣告市場的整體謹慎，2013的熒屏內容可謂刀光劍影，其中綜藝、電視劇成為衛視競爭的兩大利器。
　　節目關鍵詞：好聲音+季播+模式潮
　　2013《中國好聲音》的歸屬問題是今年廣告招商季的一個大話題。
　　一邊是浙江衛視廣告招標會的瘋狂競賽，《中國好聲音》79個標的物最終拍出了高達10.4億元的總額，也宣示了浙江衛視2013年“決不放棄”該節目的決心。
　　一邊是東方衛視高調推出《The Voice Of China》，合作資金總金額已經超過5億，且東方衛視周末節目均由燦星制作承制，但同時也表示“由于眾所周知的原因”，目前該節目尚未有中文名稱。
　　2013，“好聲音”究竟花落誰家？抑或出現“雙胞胎”？相信招商季結束后，相關博弈還會繼續。這樣的膠著也傳遞出一種信號：好節目永遠是核心競爭力，制播分離確可給節目市場帶來活力。
　　2013電視熒屏的另一大特點是，季播節目迎來投放高潮，從央視到一線衛視，到二線衛視，甚或地面頻道，都在打季播牌，季播中又以唱歌為主要表現形式。
　　2013年中央電視綜合頻道周六晚間“黃金檔”首次打破固有播出格局，以“播出季”編排模式深挖該時段的“黃金價值”，通過《夢想合唱團》《最愛金曲》《青春之歌》與衛視強檔綜藝一爭高下。
　　浙江衛除了周五《對戰最強音》《中國夢想秀》《中國好聲音》，周六也成為新的季播節目帶，將推出《The Choice》《越跳越美麗》以及一檔歌唱類節目。
　　湖南衛視更是從年初唱到年尾，周五晚間四個季度分別是：《風云再起》《唱出我人生》《快樂男聲》《女人如歌》。
　　江蘇衛視自第二季度起將陸續推出《中國名人跳水秀》《中國好美》《征服夢幻島》《世界牛人大賽》。
　　東方衛視的“周間節目季播線”計劃一周雙播，充分發揮季播節目的殺傷力，并盡可能實現季播的連續發力。
　　云南衛視打出“三大季播創意”概念：陽剛季《士兵突擊第二季》、音樂季《完美聲音》、活力季《冠軍大挑戰》。
　　北京衛視2013年季播活動帶包括《一起唱吧》《最美和聲》。
　　貴州衛視2013年將啟動1億元創新基金打造一檔周末季播節目。
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　　從各臺報出的2013新節目來看，無論季播節目，還是其他創新節目，模式引進類節目的比重依然很大。近幾年模式節目的走俏，讓電視臺看到了突圍的捷徑，也反映出了電視界的原創力不足。一種樣式重復制作帶來的是搶模式、搶主持人、搶選手、搶評委，資源稀缺的弊端在惡性競爭中被放大，同類型節目扎堆只會讓媒體競爭更加慘烈，難怪孟非會說“滅燈”和“轉椅”是中國電視節目現狀的基本表現。其實，形式永遠都不是核心競爭力，而模式之外，原創亦可成功并獲長久生命力，畢竟，模式只是一個殼，關鍵是要有自己的理念，以及靠譜的執行力。
　　電視劇：購劇額上揚 大三集看好
　　2012娛樂節目受限后，頻道競爭不約而同轉向電視劇資源的爭奪，而電視劇又普遍是公共資源，電視劇已從過去的“強勢衛視播什么火什么”，逐漸變成了“什么電視劇火，什么播出平臺就火”。
　　安徽衛視2013年黃金資源招標，標底價總計2.93億元，中標總額7.66億元，平均溢價率高達161%。其中《海豚第一劇場》兩集冠名標底價累計9120萬元，中標額累計3.1億元，溢價率高達241%，創造了省級衛視劇場冠名最高紀錄。《海豚第一劇場》的總標額達7.66億元。
　　湖南衛視經歷了2012的曲折，2013穩中求勝，劇場成為收視基礎保障，作為2013年冠名費最高的項目，《金鷹獨播劇場》半年標價1.248億元，全年接近2.5億元。緊隨其后的是老牌綜藝節目《快樂大本營》和《天天向上》，前者冠名費1.38億元，后者1.18億元。
　　與電視劇場高額冠名費同在的是2013年再次升高的電視劇采購額。
　　據了解，江蘇衛視2013年將投入12億元資金購買獨家或熱門大劇。東方衛視明年的電視劇采購額為8億元，相比今年增幅高達80%，并首推周間三集聯播、周末兩集聯播的電視劇播放形式，周播劇亦有可能在明年上檔。深圳衛視2013年的電視劇采購資金將超過6億元，“保證每個季度都有一部重點劇，每月至少1到2部獨播或首輪劇”，其中開年大戲《天真遇到現實》將三集聯播。
　　大三集電視劇編播手法，江蘇衛視和湖南衛視已做出嘗試，并獲得不俗成績，這也給了其他衛視效仿的理由。多位受訪者表示，晚間920時段與其播一些分散、非娛樂類的自辦欄目，還不如繼續播一集電視劇，“第三集的收視率不僅會高于現在的節目，甚至還會超過前兩集電視劇。”
　　編播調整的背后是電視劇資源儲備的增加，及購劇金額的上升。東方衛視總監蘇曉說：“明年衛視的電視劇競爭將是經濟實力、產業實力和創新實力的比拼。”
　　大錢砸進去，必然希望有大收益。也難怪越來越多的衛視在電視劇資源的開掘上更加充分，比如安徽衛視2013年圍繞電視劇的“首映禮接力”、“劇星說劇”“臺網聯動”“地推活動”等等各種盤活名目繁多，也成為當下電視劇營銷的一個樣