“立體式”黨員管理促發展

鄭國軍

自2009年起，大慶油田裝備制造集團抽油機公司國際總裝廠黨支部建立了以“幫思想進步、幫技能提高、幫任務完成、幫心理健康；黨員責任區考評、黨員獻工考評、群眾測評；黨支部綜合評定”為內容的“四幫三評一定”黨員管理工作法。此舉增強了黨員的責任感，在實踐中取得了實效。

四幫：黨員服務群眾的平臺。廠黨支部有一個專用記事本，里面詳細記錄了廠在職員工、有償解除勞動合同人員等群體反映的問題，還有具體時間、接待人、處理結果等信息。

別小看這小小的記事本，它可是廠黨支部與各個群體之間的一座“連心橋”。2009年7月，廠里一名有償解除勞動合同人員找到黨組織，說：“我都離婚好幾年了，孩子一直由我自己帶。可現在孩子考上大學了，學費很高，只靠我的工資實在供不起。”黨支部的工作人員將這個情況記在記事本上。事后，黨組織為她協調辦理了困難補助。在廠黨支部，每年像這樣的事都有不少。因此，廠黨支部又被員工稱為“避風港”。

三評：錘煉黨員黨性的熔爐。多年來，廠黨支部建立起了黨員責任區考評、黨員獻工考評和群眾測評三項考評機制。所謂黨員責任區工作制度，就是在責任區內、在黨員中開展競賽，明確生產任務及完成時限等。廠黨支部對競賽情況實行動態管理，及時解決問題，確保競賽有序進行、取得實效。

此外，黨員干得好不好，還要接受群眾測評。據統計，在群眾給黨員投測評票時獲得優秀票居多的黨員，生產工時和獻工數量都在廠里名列前茅。

一定：衡量黨員素質的標尺。“四幫三評一定”的關鍵是“一定”。每年年底，廠黨支部要求每名黨員撰寫黨性分析材料，召開黨小組會，對每名黨員進行黨性分析。廠黨支部根據黨員“四幫”情況以及“三評”結果，對每名黨員進行總體評價，形成評定意見。評定意見要在員工大會上通報并反饋給黨員本人，然后簽名存檔，作為黨員評優的重要依據。

“四幫三評一定”黨員管理工作法有力促進了生產任務的完成。五年來，該廠共制造抽油機1.32萬臺，總產值23.2億元。

（作者系大慶油田裝備制造集團抽油機公司國際總裝廠黨支部書記）