淺析建筑工程管理中存在問題及解決措施

汪柏涵

（大連圣安房地產開發有限公司，遼寧　大連　116000）

淺析建筑工程管理中存在問題及解決措施

汪柏涵

（大連圣安房地產開發有限公司，遼寧大連116000）

摘要：隨著建筑工程的發展，對于強化建筑工程管理，提高工程質量成為建筑工程管理中的重要工作，筆者結合多年工作經驗，本文從建筑工程管理工作中存在的問題進行分析，并就問題提出解決措施。

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

0　引言

建筑工程管理是一項涉及到多個專業的工作，包括項目投資、簽訂合同、建筑工程設計、施工、人員等等，企業也在不斷的進行改革創新以適應社會的發展變化，但是由于企業逐漸改制以及私營企業的出現，許多之前制定的內部管理體制被削弱，市場競爭變成一種惡性循環，管理更為混亂，工程事故頻發，工程質量不斷的出現問題，更加暴露了建筑工程管理中存在的問題。

1　我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1管理體制不健全

存在于我國建筑工程管理中一個突出的問題就是管理體制的不健全，管理體制不健全，就會出現在一些工程項目為了節省人員支出，削減在管理部門的費用，導致管理部門人員缺乏。一人身兼數職的現象，而且這樣的現象長期下去，使得管理工作不能全面的落實到位，而且員工的積極性會大大降低，不能真正的發揮管理部門的職能。

1.2對工程管理的重視程度不夠

近些年來，隨著一些基礎設施工程的相繼開工，例如水利、電力等，建筑工程迎來了非常好的發展機會，每一個企業單位都把承攬工程項目作為企業的首要任務，自然就會忽視工程管理工作，沒有科學有效的管理，企業的發展就會陷入混亂，成本控制不好，企業運行會出現各種各樣的問題，最終會導致企業經濟效益的損失。

1.3對建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理存在的問題中，存在工程核算不重視。工程核算是 施工企業向建設單位辦理清算價的文件，對于工程項目管理來說有著重要作用。但是有很多企業在中標后，單純的為了趕工程進度或是單純強調施工方案而忽視工程核算，這就會使得在核算工作上面出現很多問題，因此，作為管理者要重視核算工作。

1.4單純的追求工程進度影響到工程質量

新時期建筑崛起的新的建筑企業層出不窮，有些企業想要立足于市場，必須通過加快施工進度，提高自身競爭優勢確保企業的發展，但是快速追求施工進度的同時，對于工程的質量、管理控制工作就會松懈，因此，我們會看到一些工程質量不過關強制重新整頓，這樣做的后果不僅損害了企業的名譽，嚴重影響著企業長久的生存和發展。

2　建筑工程管理的控制因素

2.1進度控制

工程進度的控制工作是按照承包合同所規定的時間進行的，在進行進度的計劃工作時，要具有前瞻性與預見性，進度的制定要滿足施工變化條件，因此，一定要對設計圖紙熟悉和了解，然后依據合同計劃施工進度。為了搞好土建與安裝配合，進度的制度還要與安裝工作相互協調，因此，在制定進度的時候需要安裝人員在場。依據施工要求編制人員數量、機械設備以及施工材料，確保施工進度。

2.2成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為了更好的做好成本控制工作，就要從以下三個方面著手：

（1）成本是以市場為導向，按照市場規律的發展方向進行，然后再以市場價格最優進行取價。

（2）為了使最大化，就要對工程每個因素與成本關系進行細致的研究，通過一定專業技術進行分析測算，控制好成本、質量、進度三者之間的關系，在保證施工質量的同時，降低成本，提高工程效益。

（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質量控制

（1）明確工程質量目標。建筑單位的管理人員要根據公司給出的質量目標，然后指定質量驗收標準，對于質量驗收標準的要求就是高于國家驗收的標準。

（2）嚴格把控材料質量。對于建筑工程需要的材料，必須符合國家相關規范標準，對于材料的驗收一定要嚴格的進行管理控制。

（3）保證建筑主體結構的質量。建筑主體結構質量影響到施工人員的人身安全和工程安全，也會嚴重影響到建筑整體質量，因此，必須要確保建筑主體結構的工程質量。

（4）重視裝飾質量。建筑裝飾也是工程的重要部分，現代人的審美不斷在提升，裝飾工程無疑可以給建筑整體水平加分，因此，在裝飾階段，一定要克服質量通病，做好裝飾細節處理，體現建筑獨有的創新和特色。

（5）重視施工中的重點難點。施工中的重點難點環節要進行高度的重視，這些環節會影響到建筑的整體質量。因此，選擇優秀的設計單位不、施工單位，提高監理水平，確保施工環節每一個環節在充分的重視與強化管理下進行的，這也是一個建筑工程管理水平高低的標志。

2.4安全控制

建筑工程的安全管理一直是國家和企業重視的環節，建筑工程的安全關系到人身安全，關系到國家和企業的經濟利益，做好工程的安全管理工作，一定要提高安全管理隊伍的整體素質，主要從下面幾個方向做起：

（1）對于項目經理，要通過相關資質的認可，并且要對其進行考核，確保項目管理人員的自身水平。

（2）任何工程的投標招標，有關專家可以根據工程特點的需求，向項目經理提問，根據項目經理的回答，再選擇中標單位或是施工單位。

（3）對項目管理要進行跟蹤管理，通過實際的了解管理狀況，可以了解項目經理的管理水平，不僅可以監督到個人，也可以提升整個工程的管理水平。

（4）公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。

3　結語

在建筑行業取得不錯成績的今天，存在于建筑工程管理中的問題也凸顯出來，這些問題對于建筑工程未來的發展是十分不利的，只有不斷的去發現問題、解決問題，強化工程管理工作，提高管理人員的素質，才能使建筑企業長久穩定的發展。

參考文獻：

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