建筑工程管理創(chuàng)新

曾慶春

（大連三寰地產(chǎn)有限公司，遼寧　大連　116000）

建筑工程管理創(chuàng)新

曾慶春

（大連三寰地產(chǎn)有限公司，遼寧大連116000）

摘要：建筑工程的不斷發(fā)展需要工程管理的不斷進(jìn)步，市場化競爭加劇，只有通過不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，才能保證建筑工程更長久的發(fā)展，本文分析了建筑工程管理存在的問題，提出創(chuàng)新的改革措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；創(chuàng)新改革

0　引言

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的變化，各個行業(yè)在激烈的競爭中不斷的尋求著更好的發(fā)展，建筑行業(yè)作為近幾年發(fā)展較為迅速的行業(yè)之一，在新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，逐漸朝著更加多元化的方向發(fā)展。建筑工程管理對于建筑工程來說非常重要，優(yōu)秀的管理水平，可以在提升建筑工程質(zhì)量下降低施工成本，而且現(xiàn)代的高層建筑出現(xiàn)也在不斷的為城市化進(jìn)程的發(fā)展解決著土地緊張的難題，以后還會有不同的建筑形式會出現(xiàn)發(fā)展。因此，不斷的完善和提升建筑工程管理的基礎(chǔ)之下，還要創(chuàng)新建筑工程管理。這是時代發(fā)展的要求，是順應(yīng)社會發(fā)展的必然，也是保證建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉，因此，建筑工程的管理必須要進(jìn)行創(chuàng)新改革。

1　我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1管理體制不健全

在我國工程管理中存在一個很嚴(yán)重的問題就是管理體制的不健全，這對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展都是不利的，管理體制的不健全，直接給一些唯利是圖的企業(yè)或是個人鉆空子的機(jī)會，為了節(jié)約開支，許多建筑單位不重視工程管理工作，自然管理人員就會缺乏，為數(shù)不多的管理人員一人身兼數(shù)職，很多需要施工監(jiān)管的地方落實不到位，長期下去，管理人員的積極性降低，這樣的后果不僅是建筑工程質(zhì)量會出現(xiàn)問題，也會導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。

1.2對工程管理的重視程度不夠

在建筑工程發(fā)展迎來很大機(jī)遇的這幾年，包括水利工程、電力工程、通信工程都取得了很大的進(jìn)步，但是每個行業(yè)所面臨著競爭力也是越來越大，新型的企業(yè)不斷出現(xiàn)，為了生存，很多企業(yè)把承攬工程作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，對于工程管理的工作采取忽視不理的做法，工程管理做不到位，嚴(yán)重擾亂者施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)還要增加成本解決問題，最后其實還是企業(yè)自身的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益受到損害，作為企業(yè)的管理人員，一定要充分的意識到工程管理的重要性，才能推進(jìn)企業(yè)的逐步發(fā)展與進(jìn)步。

1.3對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程核算是建筑單位與施工方進(jìn)行工程清單結(jié)算的文件，但是在當(dāng)前的建筑工程中，建筑單位不重視核算工作，許多企業(yè)在中標(biāo)以后，單純的去強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和施工方案，使得核算工作會出現(xiàn)不少的問題，因此，作為工程管理人員，該對這樣的問題引起重視。

1.4強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度的同時忽略工程質(zhì)量管理

建筑工程行業(yè)的發(fā)展促使新的建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)，立足于市場中就要不斷的提升企業(yè)的建筑工程的進(jìn)度，但單純追求施工進(jìn)度會使得建筑工程的質(zhì)量不能保證，而且監(jiān)督管理的不到位，沒有對施工技術(shù)以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，后期工程竣工后，質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程返工或是整修的現(xiàn)象也是很多見，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，對于企業(yè)長久的發(fā)展都是不利的。

2　建筑工程管理的創(chuàng)新

2.1組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑工程取得不錯發(fā)展的近幾年，工程管理的水平也在不斷的提升，發(fā)展中有向上進(jìn)步的的方面，就有落后制約的一面，我國工程管理要解決的問題依然很多，這些問題制約著企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展，因此，進(jìn)行工程管理組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新是必然的。以前的工程管理人員是由簽訂合同產(chǎn)生的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，他可以代表施工企業(yè)對參與施工的人員、物質(zhì)、資金進(jìn)行支配，而且涉及到有關(guān)合同、施工安全問題、施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等等都由他們管理，問題也就隨之產(chǎn)生了，第一他們擁有的管理權(quán)力之多，但是不能全面的去管理工程的每一面，就是很難兼顧整個工程；第二，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，當(dāng)施工某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，沒有明確的責(zé)任人或是部門，這樣的工程管理模式，對于想要長久發(fā)展的企業(yè)來說是不可行的，因此，作為新時期的建筑工程管理部門，一定要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，每一個項目都要有對應(yīng)的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，管理人員要對施工工程進(jìn)行整體的規(guī)劃管理，然后再進(jìn)行工程全過程的監(jiān)管工作。

2.2管理理念上的創(chuàng)新

建筑工程管理的創(chuàng)新，就是觀念的創(chuàng)新，改變固有的、適應(yīng)工程發(fā)展的內(nèi)容規(guī)范，引進(jìn)或是培養(yǎng)一些高水平的工程管理人才，這樣就為創(chuàng)新發(fā)展提供了根本的動力支持。加大對于管理創(chuàng)新的投入，學(xué)習(xí)借鑒國外一些優(yōu)秀的管理案例，然后分析研究后，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行融合重組，確保重組的管理內(nèi)容是符合本工程的發(fā)展要求和實際情況，還要確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達(dá)到落實。此外，新建的創(chuàng)新方案中，不同的方案不同的措施，依據(jù)不同環(huán)境和施工要求，切不可照抄硬搬，而且創(chuàng)新團(tuán)隊所建立的管理創(chuàng)新內(nèi)容，一定是適應(yīng)社會發(fā)展和時代發(fā)展的。

2.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理。目前，我國的建筑業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工比較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，應(yīng)用建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

3　結(jié)語

有創(chuàng)新才有發(fā)展，有發(fā)展才能有進(jìn)步，建筑工程的發(fā)展離不開建筑工程管理，科學(xué)合理的工程管理能夠保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等一系列施工中須把控的重點，從而促進(jìn)工程建筑業(yè)的良好發(fā)展。工程管理只有順應(yīng)時代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新改革，引進(jìn)新人才，運用新技術(shù)，實施新管理，才能保證建筑行業(yè)的長久進(jìn)步。

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