建筑工程質(zhì)量控制的創(chuàng)新方法探究

張閆

摘 要：本文從目前建筑工程特點和改革方法等方面進行探討，并結(jié)合對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法進行進一步相關(guān)探討，希望在實踐中能起到一定的重要作用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理；責任制

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 不同的工程有著不同的特點，所以工程項目管理往往只是一次性，沒有完全相同的工程管理經(jīng)驗可以進行借鑒，所以工程中一旦出現(xiàn)問題，就不容易進行補救，會產(chǎn)生嚴重的后果，這樣的損失往往是很嚴重的。所以工程項目管理一定要做到嚴密和科學的管理。

1.2 在建筑工程項目中，每個階段都是一個相互獨立的過程也是相互銜接的過程，每個環(huán)節(jié)都有其各自的重要作用，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響整個工程的進行。這其中各個階段又包含其各自的進度、質(zhì)量、投資、成本、安全等方面的管理，所以整個工程項目又是一項綜合性管理。

1.3 建筑工程項目和其它的事情一樣，是有明確目標的，所以工程項目管理有其強約束性，這種約束性主要體現(xiàn)在對進度、質(zhì)量、投資、成本、安全等方面的要求。這些方面的約束，有一項達不到就可能對其它方面也造成影響，從而影響到整個施工過程的順利進行，所以工程項目管理是一種強約束性管理，管理人員應該在不沖破約束性的前提下，科學的利用各種資源，從而達到預期的目標。

2 建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

目前建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題有：（1）施工企業(yè)的內(nèi)部管理相對混亂（2）人員素質(zhì)不高（3）設計方案變更現(xiàn)象嚴重和監(jiān)管力度不夠（4）驗收不到位等問題。

2.1 施工企業(yè)的內(nèi)部管理相對混亂

現(xiàn)在工程質(zhì)量低下，其中施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂是一個很重要的原因，管理內(nèi)部責任分工不明確，就容易造成混亂的局面。例如，對于各部分出現(xiàn)的施工質(zhì)量不合格，管理人員并沒有將驗收工作落實了，就很有可能忽視了這個過程，所以質(zhì)量不能滿足建筑工程的要求，是時有發(fā)生的事情，而這又是施工中非常重要的問題，對整個工程都起到了很大的影響作用。所以混亂的內(nèi)部管理對于建筑工程質(zhì)量控制影響很大，一定要進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，才能保證工程的順利進行。

2.2 施工人員整體素質(zhì)不高

要保證整個施工過程的質(zhì)量問題，手鏈要提高施工人員的整體素質(zhì)，現(xiàn)在的施工人員往往對施工質(zhì)量問題重視度不夠，管理人員的質(zhì)量意識淡薄，知識強調(diào)施工進度，沒有重視到質(zhì)量的重要性。質(zhì)量問題的矛盾往往體現(xiàn)在質(zhì)量與進度之間的沖突，當質(zhì)量和進度以及費用發(fā)生沖突時，管理者通常會把后兩者放到首位，而忽略了施工的質(zhì)量問題。

2.3 設計方案變更現(xiàn)象嚴重

建筑在施工的過程中具有一定的特殊性。建筑施工的圖紙樣式復雜、繁多，規(guī)格的要求也有很大的出入，施工作業(yè)的時間還要受到天氣的影響等等，這些條件嚴重的阻礙了施工正常有序的進行。施工中的依據(jù)就是施工圖紙，而設計方案有些問題存在，施工者由于不能及時得到解決，就會自行進行更改，這樣施工過程中變更設計方案就成了建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，這樣的更改有很多時候會把合理的方案改到了錯誤的道路上，這樣施工進程和施工順序都被打亂了，嚴重影響著施工的順利進行。

2.4 驗收不到位

目前我國對工程的監(jiān)管還不是非常的完善，監(jiān)管力度不夠，這就為有質(zhì)量問題的工程找到了僥幸的機會，所以相關(guān)政府監(jiān)督部門必須加強對施工單位和施工過程的管理，一定要將監(jiān)管工作落實了，如果只是片面的聽取施工企業(yè)的匯報，是遠遠不夠的。沒有落實的監(jiān)督，會存在很多的質(zhì)量隱患，更嚴重者會影響安全。所以監(jiān)督部門的監(jiān)督力度不夠好沒有具體的落實過程，就發(fā)揮不到監(jiān)管部門應有的監(jiān)管質(zhì)量應有的作用。

3 質(zhì)量控制層面創(chuàng)新方法

質(zhì)量關(guān)系著整個工程項目的命脈，它與管理方法創(chuàng)新一樣都是工程項目的核心部分，下面對質(zhì)量控制層面創(chuàng)新方法進行總結(jié)如下：

3.1 提高工程管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，管理人員的管理方案在施工過程中起到很大的作用，他們掌握著技術(shù)和帶動組織作用。施工人員是施工過程的操作者，所以施工人員素質(zhì)也是影響工程管理和施工質(zhì)量的重要因素，建筑施工過程包括了工程操作人員、管理技術(shù)人員、服務人員等在內(nèi)的所有施工人員共同作用的結(jié)果，一項好的工程是每個崗位人員的共同作用成果。所以應該定期定向的進行施工人員培訓，從而提高其業(yè)務技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。具體過程：首先應該提高業(yè)務技術(shù)技能，施工的管理人員應該具備較強的施工組織、技術(shù)指導、質(zhì)量規(guī)劃檢查等方面的能力，材料采購人員應該具備一定的市場調(diào)查和良好的道德素質(zhì)等能力。其次，提高施工管理人員和施工人員的嚴謹工作態(tài)度，讓他們對質(zhì)量的把關(guān)一定一絲不茍，不能忽視任何一個細節(jié)和漏洞。通過針對性的培訓，施工人員就能樹立起質(zhì)量和第一、預控為主的觀念，提高社會效益、企業(yè)效益觀念。

3.2 建立起完善的工程質(zhì)量管理體系，質(zhì)量的管理體系應該具體化、明確化，對工程施工中的思想、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟等各個方面進行責任分工，這樣分工明確化了，能夠增強建筑團隊的質(zhì)量責任意識。對于后期的交工等后期工作也是有重要作用的。

3.3 對于施工過程的機械和原料管理是一項重要的任務，因為這兩個方面涉及的人為因素較多，加強機械設備和原料管理是保障。要對施工設備進行嚴格的審查和管理，保證操作人員的正確操作，要嚴格按照施工規(guī)程進行操作。對于不同的設備要制定操作的監(jiān)護人，明確責任，設備一旦出現(xiàn)問題就要找責任人進行查明，承擔相應的責任。保證設備能夠得到合理的保養(yǎng)和維修。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量控制是工程管理的重要內(nèi)容，嚴格完善的管理制度是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，隨著施工工程量的需求量增多以及對建筑工程質(zhì)量的要求的不斷提高的情況下，如果想要更好的生存就要不斷提高工程質(zhì)量，這也就需要不斷實現(xiàn)控制方法的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足當前社會的需求了。筆者認為提高管理質(zhì)量的最為關(guān)鍵的是要建立健全質(zhì)量責任機制。只有施工過程各個過程都管理完善了，才能更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，發(fā)展我國的建筑事業(yè)。

參考文獻

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