對(duì)建筑工程管理現(xiàn)存問題的探究

摘 要：建筑工程管理是牽涉到許多方面的建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，每一個(gè)建筑單位都會(huì)重視的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決辦法

隨著市場競爭向工程質(zhì)量競爭的轉(zhuǎn)變，工程質(zhì)量問題越來越為人們看重，企業(yè)的發(fā)展和生存也將立足于提高工程的質(zhì)量與管理，要想提高全面建設(shè)的目標(biāo)，我們不僅要對(duì)建筑工程管理實(shí)施全面調(diào)控，而且還要對(duì)工程管理所面臨的問題加以重視，從而解決正面臨以至于即將要面臨的工程問題。

1 建筑工程管理所面臨的問題

從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)，到招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收以及后續(xù)安全工作都屬于工程管理工作。由于缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論探究，導(dǎo)致我國的工程管理工作出現(xiàn)許多問題和漏洞。

1.1 建筑工程施工前存在的問題。從立項(xiàng)開始到施工前，這是一個(gè)非常重要的開始，一個(gè)好的項(xiàng)目不僅要考慮到人們的生活和生產(chǎn)，還要考慮到當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)，風(fēng)景文物。但是現(xiàn)在的許多的工程項(xiàng)目普遍存在三個(gè)方面問題：一是只考慮到項(xiàng)目所帶來的利益，而不考慮造成的后果，導(dǎo)致許多生態(tài)環(huán)境，風(fēng)景文物遭到破壞。二是項(xiàng)目創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，許多的工程項(xiàng)目都過于類同、毫無特色。三是在工程造價(jià)方面節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，存在許多鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)，后期收益不足等狀況。

1.2 施工方面的弊端。現(xiàn)今，不少地方出現(xiàn)豆腐渣工程，追究其原因，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，有些管理人員為了節(jié)約成本，使用粗制的建筑工程材料，這樣做雖然節(jié)約了成本，可是卻造成了難以預(yù)計(jì)的后果，有些工地的砂漿和混凝土在沒有經(jīng)過實(shí)驗(yàn)配比就使用，很難想象，這樣的工程有什么安全度可言？二是國內(nèi)部分施工場地都是露天的場所，缺少安全設(shè)備，這樣做會(huì)直接對(duì)施工人員的安全問題造成影響，建立安全設(shè)施不僅能保證施工人員的安全，而且還有利于工程的順利竣工。三是施工過程中的施工人員安置也是很重要的，在我去過的施工場地中，大部分施工人員都是住在簡陋的現(xiàn)搭建筑，有的甚至是直接在工地休息，有數(shù)據(jù)表明，90%的傷亡事故的原因是違章作業(yè)，違章指揮，80%的事故是發(fā)生未經(jīng)培訓(xùn)上崗的員工身上。因此，在建筑施工過程中對(duì)施工人員的合理安排會(huì)使施工人員有較好的休息，從而才能在工作中盡心盡力。

1.3 竣工驗(yàn)收以及后續(xù)工作中的隱患。竣工驗(yàn)收是工程管理中的重要階段，竣工驗(yàn)收完成就說明此項(xiàng)工程在各方面都達(dá)到居住或生產(chǎn)要求，然而，許多商家都忽略了其重要性，只強(qiáng)調(diào)工程完成的順利與否，較少考慮到工程是否滿足設(shè)計(jì)、居住以及生活的要求，甚至不少只追求利益的商家在付出投資之后，比較看重的就是未來的經(jīng)濟(jì)收益，從而忽略了后續(xù)安全處理問題。

2 造成問題的原因分析

2.1 管理制度不夠完善。俗語有云，無規(guī)矩難成方圓。首先，就我國的管理制度與發(fā)達(dá)國家相比而言，起始較晚，發(fā)展不全面，缺乏完善的管理制度，只有健全了管理制度才能有效的保證施工質(zhì)量，這樣才能突出顯現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化與底蘊(yùn)。其次就施工前期的準(zhǔn)備來說，高效合理的立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)能夠充分考慮到所設(shè)計(jì)項(xiàng)目在各方面的合理性，展現(xiàn)創(chuàng)新能力。

一個(gè)良好的開端往往能預(yù)示好的結(jié)局，如果一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)，設(shè)計(jì)，造價(jià)分析方面面面俱到，那么在后期的施工期間便可以很好的應(yīng)付遇到的各種情況，這些都是在健全管理制度的前提下才能更好地展現(xiàn)出來。

2.2 質(zhì)量、成本、收益三者關(guān)系的處理不夠全面。對(duì)于施工階段出現(xiàn)的偷工減料，使用粗制材料，施工人員安排不合理的情況，我們不難看出這是商家為減少工程成本從而獲取更多利潤的卑劣手段。但質(zhì)量、成本、收益三者是密切相關(guān)的，而三者中質(zhì)量尤其重要，新聞報(bào)道中有不少小區(qū)居民因房屋質(zhì)量問題與物業(yè)發(fā)生爭執(zhí)，甚至起訴物業(yè)，這不僅會(huì)使商家付出賠償金，而且會(huì)影響到企業(yè)的名聲。因此在保證質(zhì)量的同時(shí)，處理好成本與收益之間的關(guān)系是至關(guān)重要的。

2.3 質(zhì)量體系不健全，監(jiān)管力度不嚴(yán)。隨著我國對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的改善，市場經(jīng)濟(jì)也逐步走向質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，這就說明我們也意識(shí)到了質(zhì)量安全的重要性，但是我國的建筑工程管理質(zhì)量體系仍是在延續(xù)以往的體系，缺乏較全面的改革，甚至還殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。我國的質(zhì)量監(jiān)管工作都是由施工單位，監(jiān)理單位，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)相互溝通、合作交流來完成的，而他們?nèi)咧g并沒有任何的附屬關(guān)系，這就導(dǎo)致他們之間不能相互制約，所謂的監(jiān)管制度也就不復(fù)存在。沒有全面的質(zhì)量監(jiān)督體系與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度，就缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，也就變相導(dǎo)致在竣工驗(yàn)收階段很難有較為嚴(yán)格的評(píng)判。

3 建筑工程管理中出現(xiàn)的問題的解決辦法

3.1 創(chuàng)立全方位的立項(xiàng)團(tuán)體，培養(yǎng)創(chuàng)新與競爭意識(shí)。首先，對(duì)于立項(xiàng)存在的問題，我們可以借鑒以往的優(yōu)點(diǎn)，與國外接軌，研究國外的立項(xiàng)理念，針對(duì)我國國情與自然環(huán)境進(jìn)行合理的立項(xiàng)，并實(shí)施團(tuán)體制，將立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)分組，讓其產(chǎn)生創(chuàng)新與競爭意識(shí)，充分考慮各方面的問題然后進(jìn)行立項(xiàng)，取最優(yōu)的為準(zhǔn)。其次，在設(shè)計(jì)階段可以讓各設(shè)計(jì)院分別設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院的創(chuàng)新競爭能力，擇優(yōu)取用。再次，在編制工程造價(jià)文件時(shí)，合理的分析并預(yù)測有可能遇到的問題，進(jìn)行全方位的造價(jià)分析，從而達(dá)到合理的預(yù)算，有效節(jié)約成本。

3.2 正確處理質(zhì)量、成本、收益的關(guān)系。質(zhì)量問題是核心問題。為保證質(zhì)量安全，一是我們可以在質(zhì)量安全方面有目的地加大成本投入，這樣在保證質(zhì)量安全的前提下，施工的后續(xù)投資就會(huì)相應(yīng)減少，這樣一方面能夠取得較好的收益，另一方面賺取的是企業(yè)的良好評(píng)價(jià)。二是對(duì)于建筑施工人員安排問題，可以在施工場地建設(shè)安全設(shè)施，比如設(shè)立安全防護(hù)網(wǎng)，隔離地帶等。除此之外為保證施工人員的吃住安全便捷，可以統(tǒng)一搭建彩鋼住房，適時(shí)改善工人伙食。這樣不僅能激發(fā)工人的工作積極性，還能減少由于不當(dāng)?shù)牟僮骰蛑笓]所造成的事故發(fā)生率。

3.3 建立完善的質(zhì)量體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度。建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強(qiáng)有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤的最大化，如果缺乏政府強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此必須有政府公開的強(qiáng)有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強(qiáng)質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存以及在市場競爭中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因?yàn)橐粫r(shí)的利潤而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的加強(qiáng)自身管理，推進(jìn)政府的公正、公開管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關(guān)部門。

工程管理在理論上并不難懂，但實(shí)際做起來就比較困難，問題不少。當(dāng)前，或者可以說較長時(shí)間以來，我國的工程管理中，規(guī)章制度不完善，質(zhì)量管理跟不上，基礎(chǔ)工作很薄弱，是工程管理中相當(dāng)突出的問題，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，給社會(huì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的危害。因此，大力加強(qiáng)和改善企業(yè)的工程管理，切實(shí)提高工程管理的質(zhì)量和水平，是管理之所迫，企業(yè)之所盼，人民之所望。

作者簡介：丁海燕（1983- ），女，山東萊西人，萊西市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理處，助理工程師，本科，研究方向：工程管理。