我國家族企業內部糾紛的起因與規范

摘 要：隨著家族企業對社會經濟發展作用的日益增強，我國家族企業內部糾紛已經不再是婚姻、家庭內部的事情，它關涉企業的發展與壯大甚至存活。本文認為，家庭財產與企業資產的混同，家庭生活與企業生產的重疊，個人投資與家庭投入的模糊，體力付出與腦力貢獻的混淆等是家族企業內部糾紛產生的根源。因此，資產歸屬的事先明確是避免家族企業內部糾紛的關鍵。

關 鍵 詞：家族企業；個體經營；產權關系

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-8207（2014）09-0079-06

收稿日期：2014-04-30

作者簡介：石峰（1987—），男，吉林長春人，吉林大學法學院碩士研究生，研究方向為民事訴訟法。

2009年，世界銀行集團國際金融公司IFC在大多數國家進行的調查數據顯示，家族企業利潤貢獻占到了各國盈利性組織利潤總數的70%以上，這些家族企業對于推動全球經濟的平穩上升與分工的進一步細化做出了巨大的貢獻。[1]在我國，經過30多年的改革開放，家族企業已遍及大江南北，人們對家族企業的認識也開始從感性轉向了理性。筆者認為，家族企業的最大特點就是從資本到經營，天然地、歷史地存在著各種家族因素。包括家庭、家族成員對企業的擁有；企業日常生產、經營中受家庭、家族親情的影響甚至干預性決定。有的家族企業家庭生活與企業生產幾乎是重合的，家庭、家族成員是企業的員工和骨干，親情是企業成員最主要的向心力，也是企業重要成員支持決策者決策的主要原因和動力。這些企業創立、發展初期的優勢和特點在企業做大、做強后開始成為企業向前發展的癥狀。其中，關涉家族血緣、婚姻因素的企業內部糾紛（本文論及的是族內糾紛）就是其中的重要表現之一。

這類糾紛多是發生在企業經營及決策的核心，所以，往往會對企業的日常經營產生極大的干擾和破壞。如浙江龍威公司股東離婚案就是一個典型案例。2002年10月，公司股東之一丈夫虞龍海起訴被告龍威公司另一股東妻子金菊芳離婚，要求受理該案的浙江省高級人民法院對龍威公司的資產按夫妻共同財產進行分割。2003年10月20日，最高人民法院作出二審判決，準許當事人離婚，但對離婚雙方財產分割的部分并未寫進判決書。公司的經營也因此受到了嚴重影響。據現龍威公司法定代表人虞晉平介紹，由于法院財產保全的裁定限制了龍威公司的債權，目前聯通公司欠龍威公司近3000萬元的貨款不能收回，而龍威公司本身所欠的債款已達2000多萬，已有80%的債權人起訴龍威公司要求償還欠款并支付利息。因為不能及時收回欠款償還債務，致使企業信譽喪失，資金周轉出現了問題，企業已瀕臨停產。[2]因此筆者認為，重視家族企業的現代化改造，建立完善的企業制度是根本的出路所在。

一、我國家族企業內部糾紛的起因

縱觀我國經濟發展的歷史，家庭、家族在經濟發展中一直占據著重要的地位，①因此，家族企業內部的糾紛有著其固有的、天然的因子，具有其合乎邏輯的因素，無法在創立之初就從根本上剔除，而只能用規則對其進行規制。血緣、婚姻是家族企業的根本性標志，因此，我國家族企業部糾紛的起因也不外乎是這兩方面及其演化。

⒈因離婚引發的糾紛。在家族企業中，很多都是夫妻共同創業發展起來的。家庭作為人類生活的基本單位，被其最重要成員夫妻注入了最深厚的情感，因而也是夫妻共同財產最安全的港灣。夫妻在創業的最初和最艱難階段，家庭財產也自然地成為投資到“企業”②中的最初資產。企業也沒有什么管理制度，只有主外經銷、主內生產的簡單分工。家庭生活與企業生產基本上是同一和重合的。但可同患難而不可同富貴的魔咒不時吞噬著個別的家族企業，引來的往往是企業的滅頂之災。

2010年11月15日，土豆網創始人、CEO王微之妻楊蕾向法院提出離婚訴訟，要求對二人婚姻存續期間的財產進行分割，并申請將王微名下公司的股權進行訴訟財產保全。法院正式立案。之前，2010年11月10日，土豆網已向美國證券交易委員會（SEC）遞交了上市申請，擬以紅籌形式赴納斯達克上市，最多融資1.2億美元。但一場離婚糾紛攪亂了上市進程。[3]趕集網亦然，不僅三位高管相繼辭職，而且創業夫妻對簿公堂。趕集網創始人、總裁楊浩然向法院起訴，申請判決與前妻“婚姻關系無效”。然而，在楊起訴前，其妻王宏艷已經向法院申請認定楊浩然“惡意轉移財產行為無效”。本來指日可待的上市計劃也因此帶來不小的變數。[4]

有時，即使已經結束的婚姻，因為財產爭議仍然緊緊“糾纏”著雙方不肯罷休。真功夫餐飲管理有限公司創始人蔡達標與前妻潘敏峰股權確認糾紛案就是一個典型案例。2004年，蔡達標和潘宇海合作創建快餐品牌真功夫。潘宇海的姐姐潘敏峰嫁給了蔡達標，后蔡潘兩家成員陸續加入“真功夫”。2006年9月，蔡達標與潘敏峰協議離婚，潘宇海所持25%的股權歸蔡達標所有。2009年3月，正在“真功夫”全力上市之際，蔡達標婚外情被曝光，蔡前妻潘敏峰遂提起股權確認糾紛之訴。潘要求蔡達標將其持有的“真功夫”41.74%股權中的一半、東莞市雙種子飲食有限公司50%的股權中一半轉給自己，或折價補償自己共4.7億元人民幣。潘敏峰向廣東省高級人民法院提出財產保全申請獲準。廣東省高級人民法院裁定查封了蔡持有的“真功夫”20.87%的股權、東莞市雙種子飲食有限公司25%的股權。此外，2009年8月，潘家人在“真功夫”財務辦公室搶走若干財務資料，導致2011年3月“真功夫”高管被廣州警方請去調查等等。種種不利形勢致使“真功夫”經營利潤大大受挫。[5]

⒉因繼承引發的糾紛。企業的傳承是企業存續、發展的重要內容，家族企業事業的承繼是家族利益、榮譽的重要標志。因此，家族企業的傳承對于該企業具有非常重要且深遠的意義。但有些家族企業往往過不去家族后輩繼承事業這道坎，個別家族企業因此受到重創而無力恢復元氣。2009年6月25日，溫州桂香村食品有限公司老板娘陳建偉在自家公寓晨練時不慎失足落水，意外死亡。此后，“桂香村”陷入了曠日的內部股權紛爭。2010年11月3日，死者陳建偉父母向溫州鹿城區人民法院提起民事訴訟，要求分割陳建偉的遺產。法院作出判決：對遺產，死者陳建偉之夫馬建偉和子女分得80%，余下的20%歸陳建偉父母。對于“桂香村”來講，判決并沒有結束企業的矛盾。在陳建偉去世后不久，“桂香村”即陷入了內部紛爭。雙方協商了陳建偉的遺產問題，但最終沒有談妥。陳家人認為，丈夫馬建偉想把公司股份、不動產等都“折現”分給妻子陳建偉父母，“等于讓陳家徹底退出桂香村了”。 法院判決之后，“桂香村”被動轉變為股份制。陳建偉父母和女婿馬建偉3人召開企業第一次股東會議，選舉公司監事。陳建偉父母推舉自己三女兒陳建秋，理由是其“熟悉公司業務”，被馬建偉否決。馬認為，2009年9月份，陳建秋“利用職權之便蓄意隱匿或遺失公司財物”。馬建偉提名其一同學，此人到公司時間不足一年，遭到陳建偉父母的反對。會議最終不歡而散。[6]

⒊因企業產權矛盾引發的糾紛。家族企業存在一個普遍現象，即創業之初，由于對資金和人力資源的急需，家族成員為了企業的存活、發展，往往不僅投入資金，而且不計成本和回報地向企業投入技術、時間、精力和關注，而企業主要經營者又恰恰沒有把后一類投入計算到企業產品成本之中。當企業做大、做強且有利益可分配的時候，各個家族成員常常記得自己當初對企業的“投入”而要求回報，致使在家族主要經營決策者們的經營理念發生沖突時引發分家、析產的糾紛。1993年，百龍公司總裁孫寅貴因經銷百龍礦泉壺致富登上《福布斯》排行榜。他預見到旅游業未來在國內的發展勢頭，策劃在張家界風景區開發經營接送游人上下山的天梯項目。由于項目剛開始上馬，不具備條件，且又是較乏味、艱苦的工作，一時難以找到合適的職業經理人選。孫寅貴到湖南老家請仍生活清貧的二哥來幫忙。1992年，二哥孫春貴加入了百龍天梯項目并擔任總經理。歷經8年的努力，在天梯即將建成的時候，孫寅貴提出讓哥哥不再擔任總經理了，并許諾給付其300萬元錢。而哥哥孫春貴已經視天梯為自己的心血，根本就接受不了這樣的現實。孫寅貴則認為“由于他是小學文化，所以在決策上經常出現失誤，甚至造成了重大的經濟損失，事實上他的知識結構也不適宜當這個總經理。”哥哥在索要公司股權未果之后，便頻頻報復自己的弟弟，甚至采取了以自殺威脅、恐嚇、向有關部門舉報、 在辦公室安竊聽裝置等等非正常手段……至此，親兄弟之情已然蕩然無存。 也因此，孫寅貴斷然拒付原來承諾的300萬元和每月3000元的退休金。哥哥孫春貴又起訴到法院以求贏得“說法”而最終無果。[7]

家族成員侵權是對企業利益的侵犯，更是對其他成員利益的侵犯。因其家族成員的特殊身份，使得侵權的表現和形式不同于非家族成員的外人，主要表現為對企業股權的爭議和爭奪。2011年3月，中國證監會核準福建晉江九牧王制衣有限公司上市首發申請，擬在上海交易所發行不超1.2億股。九牧王招股說明書中稱，公司成立于1992年，注冊資本200萬元，其中林聰穎出資160萬元，占注冊資本80%，金盾咨詢出資40萬元，占注冊資本20%。同年5月，互聯網上曝出九牧王董事長林聰穎買通地方和有關部門官員、私刻公章、偽造文書奪取其親叔叔林其仁80%股份的相關資料影印件。林其仁私人法律顧問介紹，林其仁當年匯款150萬港幣給公司作為投資，他才是福建晉江九牧王制衣有限公司持股80%的大股東，林聰穎實際上只是他雇用的副總經理。多年來公司由林聰穎打理，直到后來查資料時發現林聰穎已經私自變更了公司的法人和股權結構。林聰穎則稱，人格擔保從未攫取叔叔的股權。當年林其仁之所以愿意無償轉讓80%股份給他，是因為他的公司借了林其仁的殼，一切都按常規途徑辦事。當年只是用林其仁的名字注冊了公司，林其仁本人并沒有參與公司的具體經營。2007年泉州市中級人民法院和福建省高級人民法院均已判決自己勝訴。此事與上市公司無關。

二、家族企業內部糾紛產生的原因分析

家族企業內部發生糾紛的基本原因是家庭成員以及具有血親、姻親關系成員之間對企業資產的權利、利益關系模糊不清。主要表現為：

⒈企業資產與家庭財產混淆不明惹爭議。這種情況主要表現在企業發展初期的小作坊生產階段，矛盾主要反映在家庭成員之間，最為突出的則是夫妻之間。盡管我國私營企業已經有相當大的規模，成為了社會經濟的重要組成部分，優秀的企業已經上市，但新生的民營企業仍是由一家一戶從小到大逐步發展起來的。以家為店、以廠為家、夫妻既是經營者也是生產者的情況普遍存在。經營者往往是傾家庭所有財產為啟動資本進行經營，而當企業步入正軌后，家庭的開銷也常常攤入企業成本之中。如交通工具及社會交易成本付出等，既是企業的生產成本，也是家庭的日常開銷，兩者很難分明涇渭，家庭生活與企業生產合而為一成為家族企業的常態。盡管企業資產日益增多，但原有家庭財產仍混在其中，當企業規模越來越大時隨之產生的隱患也會越來越大。一旦夫妻反目、父（母）子（女）翻臉，企業往往因資產按家庭財產方式被分割而陷入停工、停產、縮減規模、轉產、退出市場甚至倒閉等種種危機之中。

⒉重要股東不預先安排身后事而埋隱患。一般情況下，企業在家族內部傳承是家族企業掌舵人的最大心意之一。把企業傳給誰、如何傳承下去，都是企業經營成功和初步成功的企業主所面臨和急需決斷的問題。而企業主對接班人的能力、條件等進行考察所需時日往往使得其決定遲遲未果。一旦企業主遭遇不測，按照法定繼承方式引發的糾紛以及對糾紛的協商或裁決都是對企業經營的重創，更別說實現企業主原有的預設和理想。在這種情況下，往往會導致企業因繼承股東易人、股權變化而使企業經營理念、經營方式發生根本變化。如“桂香村”老板娘陳建偉意外死亡后因繼承糾紛訴至法院。法院對遺產判決為，死者陳建偉之夫馬建偉和子女分得80%，余下的20%歸陳建偉父母。之后的公司管理中，陳建偉父母和女婿馬建偉各方提出的公司重要崗位的人選均被對方否決。“水火不容的兩家人如何來共同管理公司？”陳家人認為，如果繼續以股東身份參與公司經營，今后這樣的紛擾可能還會上演，“再糾纏下去沒有必要了”。如果陳建偉父母最終決定出讓繼承的20%桂香村股權，作為公司最大股東的馬建偉又會如何應對呢？[8]這些都是“桂香村”企業如何向前發展的重大問題。

⒊主要家族成員對企業資產擁有比例不明引爭議。這是家族企業成長過程中難以繞開的難題。如百龍公司孫寅貴為百龍天梯項目從湖南老家請自己的二哥孫春貴擔任項目總經理。8年后，在天梯即將建成時孫寅貴不想讓哥哥再擔任總經理。可孫春貴一直視天梯為自己的心血，根本無法接受這個現實。孫寅貴自己總結說“家族企業在原始資本積累的時候就埋下了一個禍根。家人對未來的期望值和雇員是不一樣的。雇員你今天說清楚，我今天干的活給我多少錢，明天干的活明天給我多少錢。而家族企業里，往往這些人指望的是未來認為他付出的太多而得到的太少……”。[9]其實，孫寅貴只總結了作為公司總裁自己的那一半。問題中還存在另一半，那就是作為矛盾另一方的家族其他成員當初為企業的生存、成長做出的貢獻，他們當時也是把企業當成“自己的”才那樣去付出心血。“本案例中的哥哥，就是在‘主人翁的錯覺中工作了8年，本以為自己是合伙創業，可怎么最后變成了雇傭關系呢？創業之初的干勁，無疑來自于對美好未來的憧憬，然而要兌現時卻變成了‘瀑布式的落差，情緒反彈也在情理之中。”[10]現實中，許多人事先都自覺不自覺地模糊企業的權屬關系。因為他們知道“有些事情其實是不能提前說清楚的，都說清楚就無法一起創業了。道理很簡單：‘丑話都說在前頭了，人家還能跟著你干嗎？在現實操作中，也許先為整個團隊勾畫出一幅美好而不嚴謹的‘藍圖愿景，先激勵大家挽起袖子干活兒是最最重要的。即便是自己的家人。”[11]

沒有事先把公司的資產與家族成員的各種投入清晰界定出來，以致于使得一些成員對企業的發展和個人的未來緊密聯系起來并充滿著期望和幻想。一旦這種幻想最終破滅，期望轉為失望，他們心中的怨氣就將轉化為巨大的破壞力。前文中哥哥孫春貴索要公司股權未果之后頻頻報復自己的弟弟，如以自殺相威脅，向有關部門舉報，在辦公室安竊聽裝置等等作法就是典型的表現。

三、家族企業內部糾紛的防范

家族企業的最大特點就是企業與家族之間有著天然的關聯性。家族企業在生長過程中伴隨著特有的矛盾因子，這些因子在很多企業發展到一定程度和階段時必然會顯現、擴大直至最后爆裂。這是不依人們的理想和愿望而改變的。因此，當人們認識到家族企業必然存在矛盾且充分認識到產生矛盾的原因時，應采取有效措施予以防范。筆者認為，家族企業內部糾紛的防范應著眼以下幾方面：

⒈厘清企業資產中夫、妻占有份額。在企業注冊和企業改制過程中，分清夫妻個人對企業資產各自占有的份額，這種做法與我國的傳統習慣和觀念并不相一致。但是，市場經濟條件下對企業股權的清晰界定，不僅是對股權人利益的保護，也是對經濟關系相對人利益以及交易安全的保障。實踐中，往往存在感情很好的夫妻不太在意注冊資產擁有比例的情況，以為是夫妻，一家人就不要分彼此，談錢既傷和氣又傷感情。這也使得夫妻一方在登記中蓄意侵害對方利益的情況時有發生。當雙方產生矛盾、爭議時，則為時已晚。

⒉分清企業資產與家庭財產，明確夫妻個人財產。家族企業劃清夫妻家庭財產與企業資產以及夫妻個人各自財產的界限是極為必要且緊迫的。這樣，一旦夫妻離異或因其他原因分開，對企業資產和家庭財產進行法律分割才會比較容易和平和，不僅雙方的個人利益能夠得到合法保護，而且更重要的是企業的常態經營和生產將不因此而受到較大的波動；劃清夫妻家庭財產與企業資產，不僅可以使企業領導人增強企業系獨立于家庭之外的法人的法律意識，而且可以強化企業其他員工對企業的忠誠度、認知度。這些既是企業現代化進程的前提，也是市場經濟發展的保障。

⒊明確家族成員對企業資產占有的份額。家族企業既是家族成員實現理想的舞臺，也是其實現社會認同的物質條件。“‘我愛我家的信念是家族企業成功的最主要因素，也是使家族企業表現好于非家族企業的關鍵原因。”“維護家族團結和財富的共同愿望是家族企業能‘同仇敵愾、齊心協力的推動力。”[12]為此，他們對企業的付出往往是不遺余力的。但他們終究對企業有著自己的期待。因此，在創業之初，家族成員之間應明確各自對未來成功事業可以享有的份額。這是當下市場經濟條件下社會關系的常態表現，不應再被“羞于言利”等思想禁錮，更不能對他人進行愚弄。①

⒋家族企業法人應及早且明晰遺囑。如何立遺囑、何時立遺囑，往往是成功企業家的一塊“心病”。因為遺囑不僅是家族企業領導人遭遇不測時原有愿望的實現，而且還是其對企業的未來規劃。及早明晰遺囑，可以使其不再有“顧后之憂”；明晰的遺囑可以使其愿望得以實現。對遺囑的保存、公布方式等事先予以公開并且落實（或在一定范圍內）也是非常必要的。②

⒌適時且公平分割財產。適時分家是家族企業更好發展的必然選擇。在這方面成為楷模的當為香港富豪李嘉誠。2012年5月25日，身價達255億美元的李嘉誠在出席麾下公司長江實業及和記黃埔股東年會后向媒體首次披露了自己巨額財產的分配方案：由他一手創立的長實及和記黃埔，將交給長子李澤鉅管理，以現金支持幼子李澤楷發展個人事業，注資規模會是李澤楷現有資產的數倍。[13]李嘉誠是根據兩個兒子的各自優勢做出的決策。將財產和主業留給辦事穩重的李澤鉅，而全力扶持李澤楷創業。做事深謀遠慮的李嘉誠在記者會上說：“很久以前已開始，一直都在考慮。”他表示，作出這一安排，絕無偏心，兩兄弟可以換。他說，李澤鉅和李澤楷均對此安排感到開心，他們的事業會向不同方向發展，在事業和財產方面都不會有沖突，“兩兄弟一定有兄弟做”。[14]讓子女不因家產做不成兄弟姐妹，不能因得到利益而失去親情，這是所有家族企業所有人的一致愿望。因此，在企業發展順境的時候，所有者就應當做好長遠打算。

在家族成員合伙做大企業后的適時分家，也不失是一種很好的經營策略。“新希望”所有人劉永行、劉永好兄弟于1995年實行了一人一半的分家制度。在幾小時內就把資產以長江為界按地域劃分，一南一北，各13間工廠，較早地實現了家族產業的“隔江而治”。雙方現有的管理人員自由選擇，兄弟倆的工廠共享技術和“新希望”品牌。這樣不僅充分發揮了各自的管理優勢，也避免了集團內部因兩兄弟的角力而造成資源的浪費。[15]

⒍協調企業傳承與遺產繼承的關系。家族企業的發展不僅包括企業的傳承發展，還包括企業所有人后輩對財富的繼承，實踐中二者又密切地聯系在一起。在中國這種傳承已經漸近。2011年中歐商學院教授李秀娟預測：“未來10到20年，將是中國民間財富從第一代創業者轉向第二代的高峰期。”[16]據統計，民營企業500強的當家人平均年齡為46歲。[17]所以，如何選定接班人是民企老板們不亞于運籌經營的重要問題。因為長期以來我國的人口政策導致目前絕大多數的民企老板只能培養其獨生子（女）為接班做準備，對他們進行觀察和培養。如萬向集團的魯冠球和魯偉鼎父子，紅豆集團的周海江和周耀庭父子，格蘭仕集團的梁慶德和梁昭賢父子。[18]

在可供選擇不多的子女中還要除去對經營不感興趣和缺乏能力的部分，這也讓民企當家人多了一份躊躇。所以，在素有重男輕女傳統文化思想的中國社會，民營企業家們還要放棄偏見培養獨生女。同時，對女婿的考察和培養也成為現實且須正視的問題。①因此，協調好企業傳承與遺產繼承的關系，既可保證財富的傳接，又可實現企業的存續發展。

⒎家族制度的規范作用不可忽視。除了企業經營管理制度本身，對企業中家族成員的內部鞭策和約束也是必要的。在這方面作出了表率的是“李錦記”家族。1888年李錦裳在廣東省南水鄉開始了調味醬料亊業。120年后，李錦記旗下的調料產品已行銷至世界80多個國家和地區。為了家族亊業的健康延續，李錦記集團獨創了一套“家族憲法”，成立了家庭內部的溝通平臺——“家族委員會”。 在家族會議上，成員可以就各種問題彼此溝通，但他們不談經營，主要研究家族憲法、家族價值觀以及對第三、第四代和第五代經營者的培養。家族委員會的核心成員并不一定是企業董亊會成員。“家族憲法”規定，他們的下一代即第五代要進入企業必須先到其他公司鍛煉，經過與家族外成員的公平競爭、擇優錄取后，才有機會進入集團。李氏家族傳到第五代，形成了一套獨特的家族核心價值觀，即“思利及人”。包括換位思考、關注對方的感受和直升機思維（如站在整個國家、民族、社會的立場去思考問題）。[19]

總之，筆者認為，家族企業家族成員關系是企業存續、發展的決定因素，它是企業稱之為家族企業的根據和條件。所以，成員之間的矛盾、沖突直接影響著家族企業的發展與存續。預防、避免和解決家族企業糾紛，要求家族成員尤其是掌舵人必須未雨綢繆，長于規劃，將可能和潛在的問題解決在初期，解決在萌芽甚至更早的時段。

【參考文獻】

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[4]趕集網遭婚姻糾紛 楊浩然前妻訴其惡意轉移財產[EB/OL].http：//www.sootoo.com，2013-10-10.

[5]婚變已成家族企業成長煩惱 處理不當或引生存危機[EB/OL].http：//news.163.com，2012-04-24；離婚糾紛對家族企業（尤其要上市的公司）的影響[EB/OL].http：//www.flyzhan.com，2013-10-10.

[6][8]老板娘意外死亡帶來股權爭奪戰[EB/OL].http：//finance.sina.com.cn，2013-11-03.

[7][9][10][11]莊栩.拿什么辭退你我的兄弟……[J].中外管理，2006，（02）：108.

[12]駐外記者聯合報道.國外家族企業靠什么成功？[N].環球時報，2007-03-23（24）.

[13][14]林建楊，劉宗亞.李嘉誠“提前分家”用心良苦[EB/OL].http：//news.ifeng.com/shendu，2013-10-19.

[15][17][18]葉慧敏.中國家族企業：“家族永續”還是“企業永續”[EB/OL].http：//blog.sina.com.cn，2013-09-16.

[16]李秀娟.家族企業如何富不過三代[J].福布斯，2011，（11）.

[19]馮嘉雪.李錦記：傳承五代的秘籍[J].中國新時代，2009，（08）.

（責任編輯：王秀艷）

Abstract：With the increasing effect of family enterprises to social economic development，the internal disputes of family enterprises in China are no longer the internal issues of marriage and families，they concern the development，growth and even survival of the enterprises.This article thinks that the root causes of the internal disputes of family enterprises are：the family property is mixing up with the enterprise assets，the family life and the enterprise production practice are overlapping，the personal investment and the family investment are blurred，the physical efforts are mixing up with the mental efforts，etc. Therefore，to clarify the owner of the assets is the key to avoid the internal disputes of family enterprises.

Key words：family enterprises；individual business；property right relationship