淺析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

袁平江

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度正在不斷完善，希望能夠更好地融入到國際社會(huì)中去。但是，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍然出現(xiàn)不少的問題，嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；控制成本；財(cái)務(wù)管理制度

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中最為有效管理和控制成本、提高對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，而問題的發(fā)現(xiàn)可以很好地推進(jìn)事物發(fā)展過程中問題的解決，筆者通過這些年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著以下問題：

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生

產(chǎn)、銷售過程中最為重要的組成部分之一，而財(cái)務(wù)控制又是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最為核心的部分，同時(shí)財(cái)務(wù)控制也是現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分?？v觀我國企業(yè)的管理過程中，便可以發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)控制制度，特別是對(duì)于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理普遍都存在著管理松散、隨意，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制的約束。在企業(yè)人員的相關(guān)配置上也很不符合我國會(huì)計(jì)職務(wù)對(duì)人員配置的技術(shù)性要求，在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上也較為薄弱無力，這樣無形當(dāng)中超出了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在另外一方面，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程也會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)材料的真實(shí)性以及完整性上也相對(duì)缺乏有效控制，而有的中小企業(yè)由于制度上的欠缺，所以很少企業(yè)會(huì)計(jì)資料會(huì)按照財(cái)務(wù)管理的正常程序進(jìn)行，因此在這里會(huì)出現(xiàn)比較大的問題，沒有讓企業(yè)會(huì)計(jì)起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）長期財(cái)務(wù)計(jì)劃的缺乏。由于我國很多企業(yè)收到財(cái)務(wù)管理的影響，很多企業(yè)都缺乏明顯的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和長遠(yuǎn)計(jì)劃。其中，第一，企業(yè)的投資項(xiàng)目領(lǐng)域相對(duì)過于單一且投資過于盲目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶有很大的臨時(shí)性和隨意性，沒有很好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)投資的重要性，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還缺乏長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象十分明顯，最終的后果就是導(dǎo)致投資失誤，讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)管理的危機(jī)。第二，企業(yè)相關(guān)的預(yù)算還不是很到位，更沒有起到財(cái)務(wù)規(guī)劃的作用，在當(dāng)前階段，很多的企業(yè)都因?yàn)榇嬖谥Y金使用效益低下的情況，究其原因就是很多的企業(yè)缺乏對(duì)自己使用資金前進(jìn)行良好的規(guī)劃，投資項(xiàng)目不是很明顯，第三，在企業(yè)投資盲目的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資金支配額越大就代表融資的能力越強(qiáng)，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越強(qiáng)，忽視因?yàn)槠髽I(yè)融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這就在無形當(dāng)中增加了企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。

（三）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視。在當(dāng)前的中小企業(yè)中，特別是對(duì)一些融資渠道小的中小民營企業(yè)，其實(shí)行的都是家族式管理，所以對(duì)外聘的財(cái)務(wù)管理人員重視程度還不夠，財(cái)務(wù)管理人員僅僅是作為稅務(wù)會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)的單一角色，他們的工作性質(zhì)也就是報(bào)稅、貸款的要求即可，同時(shí)，家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的信任，也沒有很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面式管理，企業(yè)核心問題也往往有家族式會(huì)議組成，而大多數(shù)家族式管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理決策。

（四）高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏。當(dāng)前，在我國很多企業(yè)當(dāng)中，一般的財(cái)務(wù)管理人員有很多，但是既有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才較少，在這個(gè)日新月異的社會(huì)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不太注重自己專業(yè)素質(zhì)的提升，專業(yè)知識(shí)沒有及時(shí)更新?lián)Q代，從而導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，難以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新要求，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（五）企業(yè)購銷管理活動(dòng)和資金管理混亂。在資金管理方

面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理上混亂，經(jīng)營資金經(jīng)常被擠占、資金使用的效果低下，致使企業(yè)發(fā)展受到限制。其主要表現(xiàn)在企業(yè)在銀行開戶混亂，現(xiàn)金管理松弛私存私放的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，互相攀比，追求高檔消費(fèi)，挪用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金等等一些現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，在企業(yè)購銷管理活動(dòng)漏洞也比較多，有些購銷管理人員不顧國家的利益購進(jìn)質(zhì)量較差原材料，或者是低價(jià)銷售企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)在企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)也過于繁雜，從而造成國有資產(chǎn)的流失，企業(yè)管理上也存在著“以物易物”的方式變相消費(fèi)。

二、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。第一，企業(yè)要能夠?qū)嵭屑瘷?quán)性的財(cái)務(wù)管理體制，集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理就是通過將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集中管理，這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理上的有效控制，同時(shí)還能有效避免企業(yè)資金的挪用和資金使用資源的浪費(fèi)，有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一安排和調(diào)配，建立有序的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，防止資金的非法流失。第二，企業(yè)可以詳細(xì)規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)管理和決策過程，從而有效避免很多違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，建立完善預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的作用是不可小看的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制起著重要的財(cái)務(wù)控制作用。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)今后的影響是非常明顯的?？梢栽谝欢ǔ潭壬戏磻?yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一些經(jīng)營者雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是，卻忽視了人才相關(guān)管理和培訓(xùn)的重要性。要想全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，就必須要采取以下措施：首先，企業(yè)可以提供優(yōu)厚的薪資待遇來吸引高素質(zhì)人才的加入，其次，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，最后，建立一整套的企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠讓員工自發(fā)提高知識(shí)素養(yǎng)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

（三）詳細(xì)做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。詳細(xì)做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。有效的工作規(guī)劃可以最有效的地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃主要可以從以下幾個(gè)方面著手，首先，在企業(yè)生產(chǎn)之前就必須要做好相關(guān)的投資預(yù)算規(guī)劃，提高投資的科學(xué)性。其次，財(cái)務(wù)管理人員要能夠詳細(xì)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，能夠以最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地避免盲目生產(chǎn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，可以很好地做好融資工作規(guī)劃，降低企業(yè)的發(fā)債風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立健全會(huì)計(jì)各項(xiàng)法律法規(guī)。建立健全企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，并能夠建立健全會(huì)計(jì)各項(xiàng)法律法規(guī)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到不斷提升。許多的企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理上有著極其重要的作用，有些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金長期窺探，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制形同虛設(shè)。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，同時(shí)政府有關(guān)部門要能夠及時(shí)完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從而能夠更好地保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制上，企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)管理制度要能夠以國家相關(guān)的法律接軌，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。政府有關(guān)部門要加強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)法，在這一過程中，執(zhí)法人員也要嚴(yán)格地要求自己，堅(jiān)決打擊違規(guī)操作行為，公開處置違法犯罪行為，對(duì)于違法的執(zhí)法人員也要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。同時(shí)還要注重執(zhí)法人員的自身素質(zhì)，這樣才能不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

結(jié)語：財(cái)務(wù)管理上在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著不可替代的作用，同樣在我國企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有重要的影響。因此，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，并不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，采用各種培訓(xùn)方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，這樣才能更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛世艷，龔雅麗，童家麗，李金. 論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2011（02）

[2] 張靜. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（06）endprint