建筑施工企業項目成本研究

張春雷

摘 要：建筑工程施工企業的工程項目成本對于施工企業和工程項目自身都顯得至關重要。本文通過對建筑工程的項目成本控制問題的了解，對建筑工程項目成本控制的對象和內容進行的介紹，對建筑工程項目成本控制存在的問題進行分析，最后對加強建筑工程項目成本控制的方法進行一下個人的見解， 指出充分發揮預結算工作在企業生產經營管理中的職能作用，建立健全預結算管理機構的必要性，從而對促進企業生產經營管理、降低工程成本、提高企業的經濟效益具有重要的意義。

關鍵詞：建筑工程；成本分析；成本結算

一、概述

工程項目的成本分析就是根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括項目成本中的有利偏差的挖潛和小利偏差的糾正。

二、建筑施工企業項目成本控制與管理分析

（一）項目成本控制。（1）以成本形成過程為對象。以成本形成過程為對象的組成包括：把好工程投標關；抓好施工準備階段。（2）以工程項目的職能部門和施工人員為對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級相關部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。（3）以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區段的若干個構造物；整個工程的若干個構造物。

（二）項目成本管理。（1）管理意識的問題。建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。（2）成本控制機制的問題。很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。（3）成本控制手段的問題。建筑企業在進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。

三、建筑施工企業項目成本控制的方法

（一）建立施工項目管理業務鏈。對于一個施工項目，管理人員應充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

（二）形成管理理念及管理方法。目前項目管理和施工企業管理應該還是一個比較新的問題，管理理論和管理方法也在不斷發生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。

（三）優化施工組織設計和資源配置。工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程。因此，項目必須在工程上場后，要對標書施工組織設計進行優化，要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，要采取先進的施工技術。

（四）確定目標成本。工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據，確定該工程的目標成本。目標成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。

（五）控制工程質量成本。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，提高經濟效益。

（六）建立管理機制。施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。一個企業是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并嚴格地加以執行，對于能否管好項目成本也是至關重要的。

（七）加強安全管理。確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。一些工程項目贏得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

（八）獎懲制度。懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險，同時，相應的激勵政策也可以體現管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。

四、建筑施工企業項目成本控制分析

（一）項目成本虧損的原因分析。項目成本虧損的原因主要包括：項目部對施工組織的安排，人員的調配，材料、部分設備的采購、保管、使用、消耗，安全、質量的管理不到位；受發包單位、設計單位、企業以及其他與工程建設有關的單位的影響和制約；地質和氣候的變化、設計的變更等客觀因素等。

（二）項目成本控制的主觀原因。所謂主觀原因，是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，項目部因具有施工自主權而發生的成本。主要包括如下幾個方面：（1）無成本控制及目標執行不嚴格；（2）材料管理制度不健全；（3）承包措施不配套；（4）分包工程存在漏洞；（5）費用控制不力；（6）安全事故較多；（7）財務與合同管理混亂。

結論：建筑施工企業項目成本的研究是一個全員、全過程、全系統控制的過程，成本控制關系到企業的經濟效益，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經濟與科技，2009，（2）.