創新供應物流模式，優化企業物資供應

李玉東

摘 要：在市場經濟還不健全的條件下，大多數的企業仍然還在一定程度上采用傳統的自供式的物流模式，對于企業的長遠發展形成了一定的阻礙。基于這樣的前提，本文對創新供應物流模式，優化企業物資供應工作進行了初步探究。

關鍵詞：供應物流模式；企業物資供應；創新；優化

目前，不少企業的物流供應模式和企業的實際生產發展不相符，增加了企業物流供應的資金支出，所以必須對企業的供應物流模式進行完善和創新，有效的優化企業的物資供應，保證企業物資供應的順利和物流模式的完善。本文將對創新供應物流模式，優化企業物資供應這一問題進行深入探討和研究，為企業物流模式的創新提供借鑒和依據。

一、企業物資供應和管理概述

（一）企業物資供應和管理的概念。企業物資供應和管理包括維持企業正常運轉的各類物資的采購、輸送、存儲等環節的全過程，既需要制定計劃，也要注重對物資收發、物資核算等工作的管理，使物資管理的各個環節能夠得到有效地保障。需要提起注意的是，企業物資供應和管理還要綜合考慮企業物資存儲管理、物資核算清查和物資統計管理等環節，并且能夠保證企業的物資供應和管理模式等和企業的經營、發展及其管理相適應。企業必須采取科學合理的供應物流模式將企業物資供應和管理進行極大的優化，才能提高企業的經營和管理效益，為企業的高效運行提供后勤供給上的保障。

（二）企業物資供應和管理的內容。第一，物資計劃。企業制定物資計劃是提高企業物資供應和管理水平的重要條件，企業首先對物資管理工作進行一定的規劃，再根據物資規劃將企業物資供應和管理的各項工作進行處理。物資技術是企業物資供應和管理的第一步。第二，物資采購。企業的物資采購工作是控制企業生產經營成本的關鍵環節，就目前而言，企業主要采用的是限制價格采購、確定價格采購和比較價格采購。前兩者需要企業物資供應和管理機構制定一定規劃，比較價格采購要求企業將相同的物資進行一定標準的比較，并且擇優選擇。第三，物資保存。企業的物資保存工作也是企業物資供應和管理的關鍵組成，需要企業從自身的生產需要出發對物資保存進行相應調整，促進自理的周轉和利用，保證企業物資供應和管理水平的提高。第四，物資利用。企業的物資利用工作不僅是指生產和經營物資的消耗，還包括物資的輸送。企業必須將物資的消耗控制在一定范圍，也要將物資輸送工作努力完善。

二、創新供應物流模式，推動企業物資供應的優化

企業的供應物流模式是幫助企業維持正常生產和運轉的重要保證，能夠保證企業完成正常生產的原材料、其他各項物資的組織，進而達成企業經營管理的目標。企業的供應物流模式是一種降低企業生產經營成本的物流活動，創新企業的物流模式能夠為企業的生產和發展打下堅實的基礎和提供較好的保障，也能夠不斷優化企業的物資供應。企業要不斷推進物流模式向專業化發展，也要將企業物資供應和管理的內容囊括其中，進行各個環節的優化。為了保證企業物資供應的優化發展，必須對企業的供應物流模式進行創新，具體策略如下。

（一）對企業的供應物流管理進行創新。沒有創新就沒有進步和發展，不斷創新是企業賴以生存和發展的關鍵所在。物流模式及供應鏈環節的創新是現代化企業生產管理中的一項長期性課題。特別是在信息時代，物聯網技術的飛速發展大大的增加了市場經濟大潮中各個期間之間的透明度，縮短物資供應流程、降低物流成本成為了企業間相互競爭的重要手段之一。企業供應物流管理水平的提高需要創新型的供應物流模式的支持，反之企業供應物流管理水平的提高和供應物流管理系統的建立也能有效地保障供應物流模式創新工作的開展。因此，企業必須將供應物流管理工作的各個環節落到實處，管理機構和管理人員的設置都要從企業的未來發展出發，設置的物流管理機構和相關管理人員都要遵循企業物流工作的相關流程。

（二）制定科學的企業供應物流工作計劃。對企業的供應物流模式進行創新，要求企業將自身的物資供應需求進行深入的了解和有效的規劃，這樣才能夠保證企業的供應物流工作在和企業需要相適應的軌道上發展，進而才能夠對企業的物資供應進行合理優化。科學合理的供應物流規劃是企業控制財務和經營支出的重要環節，，也是企業物資管理水平提高的重要表現。企業應該將物資供應工作的核心放在計劃和管理上，必須將一定的規劃和計劃工作融入到企業物資管理的全過程，發揮企業供應物流計劃的時效性和管理性。

（三）對企業供應物資存儲進行科學管理。就企業生產和發展的全過程而言，企業生產和營銷的時空性存在較大的差別，座椅企業的物資存儲管理變得尤為重要，也成為創新企業供應物流模式的重要策略。一方面，企業在物資入庫時必須要對物資進行嚴格的檢驗，并且要辦理好相關的手續，以免供需雙方產生不必要的糾紛，也能保證物資入庫的安全性和完整性。另一方面，企業要積極開展和完善供應物資的養護工作，對物資進行合理、完好的保存才能保證企業生產和其他方面使用的需要。與此同時，企業要定期對物資數量進行核對和清查，確保物資的完整和供應物資的質量。

（四）建立健全企業供應物流監管機制。創新型的供應物流模式要求企業建立健全企業供應物流監管機制。由于企業的供應物流模式包含的內容較為復雜多樣，所以建立和完善企業供應物流監管機制是十分必要的。為此，企業要對企業員工進行科學的管理和定期的教育培訓，提高企業員工的素質和思想政治水平，進而保證企業供應物流監管機制的順利實施和推進。企業要找到企業供應物流監管的重點，對于供應物流的環節進行重點監督，控制到物資的質量和成本。除此以外，企業的供應物流模式的實施和物資供應工作都需要一定的監管機制的保障，員工也應作為監督機制的組成部分。

（五）建立完善的物流供應管理信息系統。在科技水平不斷提高和科技應用不斷普及的如今，企業建立完善的物流供應管理信息系統已成為一種發展趨勢。物資管理信息系統的建立將會大大提高企業物流供應信息和數據處理的及時性、有效性和科學性，為企業節約大量的人力、物力和財力，為企業的領導層和決策層提供及時、準確的科技情報。信息化的控制和管理能夠提高企業物流管理工作的效率，降低企業的人力資本和物流成本，壓縮企業的管理費用開支，企業的經濟效益必然會得到大大提高。創新供應物流模式離不開現代科學技術的應用，信息技術的創新能夠讓企業的發展更具活力。

總結：企業的物資供應及其管理需要經歷不同環節的調整和十分復雜的過程，因此需要制定和完善企業物資供應的計劃，并且要對物資供應和物流模式工作進行科學準確的核算，優化企業的物資供應和管理，為企業的長遠發展打好一定的根基。優化企業的物資供應及管理，不斷創新企業的物流模式才能夠更好地保證企業適應時代的變遷和社會的發展。目前企業創新物流模式的工作已經有了很大的進步，但是仍然存在很多不完善的地方，需要企業根據自身物資供應工作的要求進行持續的創新和健全。在未來發展中，企業物資供應和管理的模式應該繼續秉持不斷創新理念，使企業物流模式和物資供應的管理理念隨著時代和科學技術的進步一同前進。

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