化難為易，BIM技術(shù)見證廣聯(lián)達(dá)信息大廈完美落成
——訪北京廣聯(lián)達(dá)雄晟工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理 曹仕雄

BIM是手段，是生產(chǎn)力；管控模式是方法，是生產(chǎn)關(guān)系，精益建造是想要達(dá)到的目的。只有好的手段和可行的方法相結(jié)合才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)有效保障建設(shè)各方的協(xié)同工作，實(shí)施以進(jìn)度為主線、以模型為載體，以成本為核心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，使建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量有效控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

＞＞廣聯(lián)達(dá)信息化大廈 外部實(shí)景

關(guān)于曹仕雄

曹仕雄：北京廣聯(lián)達(dá)雄晟工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 總經(jīng)理

十余年施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)背景，從事軟件的研究研發(fā)十余年，主導(dǎo)開發(fā)出新一代廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件，該系列軟件曾獲得中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)“中國(guó)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”、“推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”及“工程設(shè)計(jì)優(yōu)秀軟件金獎(jiǎng)”、“最有價(jià)值建筑行業(yè)軟件產(chǎn)品”等稱號(hào)。追求信息技術(shù)與工程管理實(shí)踐的完美結(jié)合，融合BIM技術(shù)及IPD管理模式，研究以建筑模型為載體的工程項(xiàng)目3D限額設(shè)計(jì)及5D施工管理，在BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，深耕細(xì)作，結(jié)合公司成本管理軟件完成了業(yè)務(wù)模型，并研發(fā)出了全過程項(xiàng)目管理整體解決方案類產(chǎn)品，是建筑項(xiàng)目全過程管理的資深專家。

走進(jìn)廣聯(lián)達(dá)信息大廈的第一個(gè)感覺便是明亮，走廊里沒有過多的燈，然而它就是分外的明亮，微風(fēng)送過，彷佛有把搖扇隨人而行，讓人心情都變得愉悅起來。

廣聯(lián)達(dá)信息大廈，位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村軟件園二期，地塊面積10042m2，容積率≤1.85，綠化率≥22% ，建筑物地上6層，地下2層，建筑總高24m。總建筑面積30504m2，其中地上18578m2，地下11926m2，主要用于公司辦公及軟件研發(fā)，可容納1200人辦公。

“建筑最主要是好用。”北京廣聯(lián)達(dá)雄晟工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理曹仕雄說道，“在準(zhǔn)備建造這個(gè)工程之初，我就要把當(dāng)初廣聯(lián)達(dá)一期大廈很多優(yōu)點(diǎn)沿用過來，并把其中不好的地方在這棟樓上加以改進(jìn)。”

廣聯(lián)達(dá)信息大廈首先要解決采光問題，原來很多辦公樓的采光不是特別好，甚至白天在走廊里不開燈找不到辦公室的原來門，因此廣聯(lián)達(dá)信息大廈在設(shè)計(jì)時(shí)就要求每間屋子都要見光。

大廈的電梯更多是上下班或者午飯后集中使用，平時(shí)電梯走貨和客人，員工不用電梯，這就要求樓梯建造的明亮漂亮，能讓人不自覺的走樓梯。

BIM“臨危受命”

大廈建筑高度受控高24m的限制，需要建造6層，層高只能達(dá)到3.8米，為了提高辦公區(qū)品質(zhì)，所有辦公室的門高設(shè)定為2.4米，這就意味著走廊不低于2.4米。為了方便家具進(jìn)入室內(nèi)把所有門高設(shè)為子母門，當(dāng)需要時(shí)雙扇能夠打開。鑒于企業(yè)研發(fā)部門不到三個(gè)月更換房間的特點(diǎn)，門鑰匙的管理就變得非常重要。通常輪換辦公室容易導(dǎo)致門鑰匙回收不及時(shí)，久而久之，門鎖如同擺設(shè)，給企業(yè)的安全管理造成困擾。廣聯(lián)達(dá)信息大廈的門鎖全部是電子鎖，門卡由系統(tǒng)設(shè)定，換屋不換卡，給企業(yè)的管理帶來了方便。

曹仕雄發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門有個(gè)特點(diǎn)就是喜歡多開燈，這是一種心理安慰，但是企業(yè)希望能夠節(jié)約能耗，由此廣聯(lián)達(dá)信息大廈所有的燈是LED的。在公共區(qū)域走廊不設(shè)開關(guān)，公共區(qū)域的燈全部由中控室控制。

當(dāng)初方案競(jìng)標(biāo)由建研院、中建國(guó)際、華通三家設(shè)計(jì)院參加。所提供的方案通過功能、性價(jià)比、價(jià)值等多方面綜合評(píng)審，最終建研院提供的方案入圍。“建筑的品質(zhì)取決于它的功能。”曹仕雄說道，正是由于廣聯(lián)達(dá)大廈以功能為出發(fā)點(diǎn)，給設(shè)計(jì)方帶來一些麻煩，需要進(jìn)行大量的模擬分析，為了滿足這棟大廈的功能，設(shè)計(jì)方采用了BIM。

“這個(gè)項(xiàng)目不是為了BIM而BIM，是為了設(shè)計(jì)模擬分析而BIM。”曹仕雄說道，在樓里徐徐吹來的過堂風(fēng)是經(jīng)過了風(fēng)環(huán)境模擬，通過豎井頂?shù)奶齑半妱?dòng)控制，氣壓增強(qiáng)自動(dòng)打開，形成穿堂風(fēng)，避免了夏天熱的像蒸籠的情況。明亮的走廊是進(jìn)行了室內(nèi)采光模擬，實(shí)現(xiàn)每間屋子都有日照，走廊無死角。再次，進(jìn)行了人員疏散及電梯模擬。之前廣聯(lián)達(dá)一期是先建樓后排工位，而這棟大廈則是先排工位，工位的樣式、版面甚至插座都進(jìn)行定制，先設(shè)計(jì)好工位后，以工位進(jìn)行墻體分格。整棟樓幾乎沒有實(shí)體墻，都是由輕鋼構(gòu)建，所有管道都在墻內(nèi)，就得做到精準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)和各專業(yè)很好的施工配合。

在建筑手段方面，以前在做二維設(shè)計(jì)的時(shí)候很多東西無法表達(dá)，有了BIM之后，之前很多隱藏的問題也隨之暴露出來。廣聯(lián)達(dá)信息大廈第一次模擬是在設(shè)計(jì)院出的二維圖基礎(chǔ)上進(jìn)行的，設(shè)計(jì)院出的圖可以稱之為系統(tǒng)圖，能夠通過圖看到管線原理，從哪出來控制哪個(gè)，更多的是原理。三維設(shè)計(jì)是按真實(shí)比例進(jìn)行繪制，圖面縮小之后，很多線、開關(guān)等都看不見了，只有放大了才能看見，這種圖無法指導(dǎo)施工，三維可視從效果的可視變?yōu)閷?shí)際操作的不可視。“遇到這種情況，都有些迷茫，不知道BIM在實(shí)際操作中，到底有什么用。后來我們采用以施工進(jìn)度，分層分段做模型，這樣建模有了目標(biāo)，指導(dǎo)精益施工的目的性更強(qiáng)。”曹仕雄說道。

用三維設(shè)計(jì)之后，還需要將三維圖形轉(zhuǎn)換為視圖，不轉(zhuǎn)化為視圖就無法標(biāo)尺寸，施工還需要放線，如何讓三維圖形轉(zhuǎn)換成二維視圖，也是廣聯(lián)達(dá)信息大廈項(xiàng)目要解決的問題。曹仕雄回答道，“采用BIM深化設(shè)計(jì)截面法調(diào)整，在截面圖中，能夠有更多的截面，就能夠得到施工所需要精準(zhǔn)的尺寸，而不需要推導(dǎo)的尺寸。”

廣聯(lián)達(dá)信息大廈因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)太多的目標(biāo)，要解決太多的問題，所以走了一條BIM之路。付出的努力也沒有白費(fèi)，最終廣聯(lián)達(dá)信息大廈的設(shè)計(jì)結(jié)果獲得了BIM競(jìng)選二等獎(jiǎng)。

進(jìn)度與造價(jià)——全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)BIM

在施工階段，參與施工的所有單位應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但實(shí)際情況常常是一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工單位在簽合同時(shí)只是保證自己的施工部分什么時(shí)候完成，保證自己的工期。一個(gè)項(xiàng)目中A施工的結(jié)束很可能是B施工的開始，那么在B要開始施工的時(shí)候，A必須要結(jié)束，大家在一個(gè)施工網(wǎng)絡(luò)下相互協(xié)作，那么獨(dú)立的施工單位的信息壁壘如何打破？

在實(shí)際操作中，大多是由業(yè)主把控施工進(jìn)度，廣聯(lián)達(dá)信息大廈也是如此。由曹仕雄親自進(jìn)行進(jìn)度管理，每周下達(dá)任務(wù)管理到每個(gè)分包單位。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，應(yīng)用進(jìn)度管理協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了參與各方進(jìn)度的協(xié)同編制、溝通、共享，做到進(jìn)度過程信息可控、執(zhí)行高效、責(zé)任明確。

在進(jìn)度管理平臺(tái)上，大家在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)作，而不是單獨(dú)進(jìn)行，每個(gè)分包的計(jì)劃工作也一目了然。就這樣，廣聯(lián)達(dá)信息大廈項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)計(jì)劃和一個(gè)方法的“四個(gè)一”。各參建方能夠開放的交流，共同討論確定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管控。各方的工作任務(wù)都包括在計(jì)劃中，通過可視化模型能夠方便了解各工作之間的影響，比傳統(tǒng)的計(jì)劃表更容易理解。

“精益建造將建筑生產(chǎn)看成一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的過程，強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，計(jì)劃應(yīng)基于現(xiàn)場(chǎng)條件制定并且計(jì)劃周期以短為宜。施工從工程的里程碑（重要分項(xiàng)工程）往后推，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員要確立最好的實(shí)施順序、作業(yè)時(shí)間和設(shè)置緩沖措施來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的穩(wěn)定性。分派的任務(wù)通過末位計(jì)劃者（工頭、主管、設(shè)計(jì)小組領(lǐng)導(dǎo)們）來制定，這些任務(wù)的分派必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則將被拒絕。”曹仕雄說道。

進(jìn)度目標(biāo) 計(jì)劃編制 工期優(yōu)化 任務(wù)下達(dá) 技術(shù)交底 分析考評(píng)管理目的 目標(biāo) 策劃 執(zhí)行 督導(dǎo) 評(píng)價(jià)管理形式 拉模式編制會(huì) 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通會(huì) 任務(wù)下達(dá)啟動(dòng)會(huì) 站立式晨會(huì) 定期總結(jié)例會(huì)管理工具 多人協(xié)同進(jìn)度編制軟件 雙代號(hào)分析軟件 動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理平臺(tái) 移動(dòng)端管理平臺(tái) 動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理平臺(tái)管理角色 主導(dǎo)者 主導(dǎo)者/參與者 主導(dǎo)者/參與者 參與者 主導(dǎo)者管理能力 項(xiàng)目策劃能力 項(xiàng)目分析能力 教練技術(shù) 項(xiàng)目實(shí)施能力 總結(jié)反思能力管理理念 圍繞一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì)用一個(gè)方法完成一個(gè)計(jì)劃

之前做進(jìn)度管理也遇到過很多困惑和麻煩，其實(shí)是因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目很多單位在施工，各個(gè)施工單位都是保證自己的合約行為，而現(xiàn)實(shí)是項(xiàng)目是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。廣聯(lián)達(dá)信息大廈按周總結(jié)，從編制、優(yōu)化、下達(dá)到考評(píng)是按周進(jìn)行，每周形成了動(dòng)態(tài)的曲線，按周進(jìn)行可控偏差對(duì)比，模型做到了可視化。僅僅做到這樣還不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜，各個(gè)部分先后順序都需要進(jìn)行排序，這時(shí)候通過模型進(jìn)行計(jì)劃管理，形成工作鏈，通過平臺(tái)能夠做到對(duì)BIM模型的工作面動(dòng)態(tài)管理，通過平臺(tái)，業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度一目了然。

當(dāng)然，編制的計(jì)劃不能只落到紙面上、電腦內(nèi)，技術(shù)人員無法帶著電腦到現(xiàn)場(chǎng)指揮施工和交底。把進(jìn)度軟件放到手機(jī)或ipad端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)拿著手機(jī)或ipad在現(xiàn)場(chǎng)可以快速完成任務(wù)的下達(dá)和執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)為提供建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)方協(xié)同辦公場(chǎng)所IROOM，用會(huì)議的方式解決進(jìn)度協(xié)同編制、下達(dá)、交圈的問題。

為了監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，全面指導(dǎo)管理人員以及監(jiān)控形象進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控，直觀展示形象進(jìn)度，用BIM進(jìn)行可視化的對(duì)比分析。

成本管理是廣聯(lián)達(dá)的長(zhǎng)項(xiàng)，通過這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行5DBIM實(shí)踐，就是在三維的模型上加上時(shí)間和成本的維度，形成5D立體全方位的管理。

關(guān)于BIM的探索和實(shí)踐全球都在實(shí)踐當(dāng)中，在具體項(xiàng)目中不斷地博學(xué)之，詢問之，慎思之，明辨之，篤行之。

“BIM是手段，是生產(chǎn)力；管控模式是方法，是生產(chǎn)關(guān)系；精益建造是想要達(dá)到的目的。只有好的手段和可行的方法相結(jié)合才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)有效保障建設(shè)各方的協(xié)同工作，實(shí)施以進(jìn)度為主線、以模型為載體，以成本為核心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，使建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量有效控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ”曹仕雄總結(jié)道。