宋衛(wèi)平：中國(guó)地產(chǎn)業(yè)最自負(fù)的“賭徒”

王曉慶

在過(guò)去的近20年里，宋衛(wèi)平將綠城地產(chǎn)的年銷售額做到行業(yè)前十。他喜歡講建筑與人、建筑與自然、建筑與社會(huì)的關(guān)系，立志要在城市中留下美好的建筑——這是他理想化的一面。但另一面，他是個(gè)任性隨意、恣意而為的老板，也是鋌而走險(xiǎn)的賭徒。

賣掉綠城之后，宋衛(wèi)平的生活暫時(shí)變化不大。和以前一樣，他在自己設(shè)計(jì)開發(fā)的別墅里睡到自然醒，然后移步小區(qū)的前廳——玫瑰園度假酒店。在這里，員工、合作伙伴、記者、客戶、業(yè)主……每天都有各色人等帶著各種需要決定的事項(xiàng)排隊(duì)等候。甚至綠城的股東大會(huì)、公司內(nèi)部會(huì)議，也多在酒店會(huì)議室召開。

近幾年來(lái)綠城的大小事宜，很多是在這里做的最后決策。5月26日，記者采訪完離開時(shí)已是晚上9點(diǎn)半，門外還有人等候。會(huì)客至深夜，對(duì)宋衛(wèi)平是常事。

這個(gè)面朝錢塘江、背枕五云山的度假酒店，猶如宋衛(wèi)平的私人辦公室。他喜歡在西餐廳會(huì)客談事，天氣好的時(shí)候會(huì)挪到室外，綠蔭如蓋，碧水潺潺，園子里孔雀間或展屏清鳴。服務(wù)員對(duì)他的喜好了如指掌，每天都提前備好加冰的可樂(lè)和萬(wàn)寶路香煙。

宋衛(wèi)平拒絕承認(rèn)自己是商人。他給人的印象復(fù)雜，既有文人氣質(zhì)，又一言九鼎。他在接受記者專訪時(shí)，給自己的標(biāo)簽是“一個(gè)幻想社會(huì)更美好的普通人”。

宋衛(wèi)平在自2005年以來(lái)的數(shù)輪地產(chǎn)調(diào)控中幾起幾落，如今雖不至輸光籌碼，但在新一輪調(diào)控的內(nèi)憂外患面前也終于意興闌珊。自認(rèn)“懶散”的他將自己一手創(chuàng)立的綠城交給了更有激情又能吃苦的孫宏斌。他形容孫是“死過(guò)一次又重新活過(guò)來(lái)”的人，“為達(dá)目的可以用很多手段”?！八谛袠I(yè)內(nèi)的想象力和創(chuàng)造力可能超過(guò)我?！痹?jīng)執(zhí)著于勝負(fù)的宋衛(wèi)平說(shuō)。

在他離開時(shí)，綠城以銷售額計(jì)仍排名中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的前十位。但中國(guó)指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)顯示，連續(xù)上漲兩年的中國(guó)100個(gè)城市住宅均價(jià)首次出現(xiàn)下跌。大部分機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，分歧只在于暴跌還是緩慢下行。

中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)最聰明或者說(shuō)最自負(fù)的賭徒離場(chǎng)了。

隨時(shí)準(zhǔn)備“全部押注”

作為本輪調(diào)控中首個(gè)嬗變的TOP10房企，宋衛(wèi)平出讓綠城股權(quán)的消息讓業(yè)界震驚。

和轉(zhuǎn)讓股份消息一同發(fā)酵的，是宋衛(wèi)平賭博輸錢不得不賣股償債的傳言。在5月23日的新聞發(fā)布會(huì)上，一位香港女記者直接向宋衛(wèi)平發(fā)問(wèn)求證。宋衛(wèi)平當(dāng)時(shí)怔了一下，說(shuō)“你再問(wèn)一遍”。之后，一直侃侃而談的他放慢了語(yǔ)速。

“賭徒是一個(gè)快樂(lè)的旅行者。賭博真是一種誘惑，你可以去探尋里面的規(guī)律。好像有規(guī)律，又好像沒有規(guī)律的變化，那是高智商的事情。我認(rèn)為自己的智商不低，擋不住考量的誘惑?！彼卮鹫f(shuō)。

宋衛(wèi)平將賭博的邏輯歸為對(duì)規(guī)律的駕馭，一如他每次面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，也總認(rèn)為自己的決策是建立在個(gè)人對(duì)大勢(shì)的判斷之上——只不過(guò)，他總想將手中籌碼全部壓上，以博取最高回報(bào)。

綠城成長(zhǎng)的前十幾年，搭上了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)向上周期，加之浙商群體的崛起和隨之而來(lái)的買房沖動(dòng)，順風(fēng)順?biāo)酶咂焚|(zhì)定位贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的口碑。

2005年開始的數(shù)輪樓市調(diào)控，卻讓綠城在生死邊緣幾度徘徊。調(diào)控對(duì)在低周轉(zhuǎn)率和低利潤(rùn)率模式下運(yùn)行的綠城挑戰(zhàn)極大。為了擴(kuò)大規(guī)模，宋衛(wèi)平使用了高杠桿，曾借助海外資本市場(chǎng)，多種融資工具交替使用，被一筆海外優(yōu)先票據(jù)套上“枷鎖”。2008年金融危機(jī)時(shí)，綠城中國(guó)一度瀕臨破產(chǎn)，不得不以更高成本做信托融資，后趕上四萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇才渡過(guò)難關(guān)。

這次的“死里逃生”沒有改變宋衛(wèi)平骨子里的賭性。2009年、2010年樓市火爆，綠城繼續(xù)瘋狂拿地，斥資逾400億元布局全國(guó)，并通過(guò)信托融資繼續(xù)放大項(xiàng)目資金杠桿。

綠城中國(guó)的負(fù)債率曾連續(xù)幾年遠(yuǎn)高于其他內(nèi)地房地產(chǎn)上市企業(yè)，2010年末的凈資本負(fù)債率是132%，2011年為148.7%，當(dāng)年年中一度飆升至163.2%。截至2011年底，綠城集團(tuán)的銀行結(jié)余及現(xiàn)金、抵押銀行存款共58.84億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法覆蓋一年內(nèi)到期的銀行及其他借款158.77億元。

外界指責(zé)綠城負(fù)債率過(guò)高，宋衛(wèi)平認(rèn)為，綠城的負(fù)債全都是土地資產(chǎn)，唯一風(fēng)險(xiǎn)是土地貶值，“只要手上有地，我們不怕”。

天蝎座、A型血，宋衛(wèi)平有著不一般的偏執(zhí)。他喜歡有輸贏的競(jìng)技項(xiàng)目，橋牌、圍棋、麻將、乒乓、足球。因?yàn)橄矚g，他花錢養(yǎng)著不賺錢的中超球會(huì)浙江綠城。宋衛(wèi)平與阿里巴巴董事局主席馬云私交不錯(cuò)，極力拉攏馬云入股足球俱樂(lè)部，卻不料馬云前腳參觀完綠城俱樂(lè)部，后腳就簽約入股許家印的廣州恒大足球俱樂(lè)部。

宋衛(wèi)平不喜歡迎合別人的游戲規(guī)則。綠城中國(guó)早就上了市，但投資者對(duì)數(shù)字的要求永遠(yuǎn)無(wú)法左右宋衛(wèi)平的決定。他堅(jiān)持按自己的規(guī)則來(lái)。他曾是國(guó)內(nèi)足壇的“打黑斗士”，第一個(gè)跳出來(lái)揭露市場(chǎng)潛規(guī)則；他在綠城俱樂(lè)部首創(chuàng)用隊(duì)員自治的“隊(duì)委會(huì)”來(lái)取代主教練職責(zé)，還在中超比賽中規(guī)定年輕隊(duì)員數(shù)量配置。一切按自己的想法玩。

他隨時(shí)準(zhǔn)備“ALL IN （美國(guó)德克薩斯州撲克的術(shù)語(yǔ)，指壓上全部籌碼）”。在5月23日的新聞發(fā)布會(huì)上，提到足球，他說(shuō)，“如果下一場(chǎng)輸給建業(yè)，我就把球隊(duì)解散，大家不要玩了?！比昵懊鎸?duì)樓市調(diào)控時(shí)他說(shuō)過(guò)類似的話，“實(shí)在不行，大不了把價(jià)格一降到底，退出房地產(chǎn)！”

一語(yǔ)成讖。2012年綠城中國(guó)賣項(xiàng)目、宋衛(wèi)平轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)自救；2014年5月，宋衛(wèi)平賣掉大部分的綠城中國(guó)股份，將上市公司控制權(quán)徹底轉(zhuǎn)給融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌。

今年已經(jīng)57歲的宋衛(wèi)平并無(wú)子嗣，這或許是宋衛(wèi)平可以隨心所欲的原因之一。 宋衛(wèi)平的任性、賭氣式言行遠(yuǎn)觀可愛，對(duì)企業(yè)卻不是好事，更讓身邊人憂心忡忡。有老員工曾陳書宋衛(wèi)平說(shuō)綠城弊端：“以宋公為全師、示以形而怠思行、計(jì)粗而行疏，賞罰不明（公司）鮮見據(jù)理直諫之言，鮮聞憂公縝思之策”。

記者問(wèn)他，自認(rèn)為的缺點(diǎn)是什么？宋衛(wèi)平答曰：懶散。繼而發(fā)散，“懶散的人有什么好處？想用最終極、最快捷、最合理的東西把事情做成，把所有復(fù)雜的東西簡(jiǎn)化。所以懶惰和貪圖享受是世界前進(jìn)的動(dòng)力?！?

宋衛(wèi)平說(shuō)起當(dāng)初，自己也沒有多大的事業(yè)規(guī)劃，只打算做個(gè)三五年賺幾百萬(wàn)，“就找個(gè)地方養(yǎng)老”。誰(shuí)知一旦開始就剎不住車，“后來(lái)的努力和認(rèn)真，已經(jīng)有違我懶散的做事風(fēng)格”。

他的“作品”

宋衛(wèi)平聰明到自負(fù)的程度，對(duì)于綠城的積弊心知肚明；但他的懶散和與生俱來(lái)的賭性，又使他在解決這些問(wèn)題時(shí)顯得行動(dòng)乏力。

“老宋不算賬，大賬小賬都不算，是個(gè)感性大過(guò)理性的人?！笔煜に涡l(wèi)平的人說(shuō)，“他去項(xiàng)目上會(huì)抓品質(zhì)細(xì)節(jié)，但對(duì)賬目不關(guān)心，不關(guān)心還有多少錢，成本到了多高，還能不能借到錢”。

綠城中國(guó)的凈利潤(rùn)常維持在10%出頭。宋衛(wèi)平為了做到精致，寧愿抬高成本犧牲利潤(rùn)?！俺杀灸悴灰紤]?！边@是他經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的話。綠城的內(nèi)部人員曾透露，以綠城藍(lán)色錢江項(xiàng)目為例，整個(gè)項(xiàng)目光玻璃幕墻就花了6億元，單方成本是普通石材外掛住宅的8倍；園區(qū)內(nèi)的風(fēng)雨連廊原先預(yù)算1500萬(wàn)元，實(shí)際花了4500萬(wàn)元。不計(jì)成本的“宋氏風(fēng)格”造就了綠城項(xiàng)目的口碑，卻也帶來(lái)了超長(zhǎng)的項(xiàng)目周期和低利潤(rùn)。

在和融創(chuàng)洽談股份交易的關(guān)鍵時(shí)段，5月上旬，宋衛(wèi)平領(lǐng)著孫宏斌參觀杭州的云棲玫瑰園項(xiàng)目。在走進(jìn)一棟別墅時(shí)，宋衛(wèi)平指著臺(tái)階和身邊的工作人員說(shuō)，這里的臺(tái)階軸線偏移了一兩厘米，現(xiàn)場(chǎng)要了卷尺自己量。這樣的場(chǎng)景，綠城的工作人員見得多了。

“老板對(duì)品質(zhì)的要求近乎苛刻，每次來(lái)幾乎都能挑出毛病，我們都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?！币晃辉鴵?dān)任綠城上海項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人告訴記者，宋衛(wèi)平抓細(xì)節(jié)的能力很強(qiáng)，玻璃門前應(yīng)該擺放盆栽防止碰撞，地磚石材的尺寸也要過(guò)問(wèn)，為了美觀寧愿刨掉重做。其他開發(fā)商說(shuō)“我們的房子”，綠城高管則習(xí)慣說(shuō)“我們的作品”。

“那哪是房子，那是我們心血的轉(zhuǎn)移、生命的轉(zhuǎn)移。我們認(rèn)為房子是有生命的，是我們生命精華的轉(zhuǎn)移。工作者一天天衰老，房子一天天變得漂亮，我們留下會(huì)生長(zhǎng)的樹，向客戶致意。”宋衛(wèi)平以這樣詩(shī)意的語(yǔ)言描述他的“作品”和人文理想。

宋衛(wèi)平是杭大歷史系的77級(jí)大學(xué)生，喜讀歷史和詩(shī)歌。他喜歡用草木來(lái)給項(xiàng)目命名，比如“蘭園”“香樟園”“玫瑰園”。他非常重視項(xiàng)目的外立面和景觀，即便造價(jià)不菲，也務(wù)必層巒疊翠。宋衛(wèi)平將個(gè)人的審美與氣質(zhì)融入企業(yè)的價(jià)值觀：“真誠(chéng)、善意、精致、完美”，這種特質(zhì)和追求讓綠城獲得了一批骨灰級(jí)的粉絲。在宋衛(wèi)平賣綠城的消息公布后，很多業(yè)主最擔(dān)心的是綠城的品質(zhì)和服務(wù)能否保持。

追求品質(zhì)當(dāng)然是好事，但宋衛(wèi)平做的畢竟是企業(yè)而不是公益機(jī)構(gòu)，他的問(wèn)題在于始終沒有建立與品質(zhì)融洽的商業(yè)邏輯和管理。在公司業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，宋衛(wèi)平曾當(dāng)著機(jī)構(gòu)投資者的面直言：“我的企業(yè)不以盈利為目的。”

資本市場(chǎng)因此對(duì)綠城不買賬，綠城中國(guó)的股價(jià)低迷，這制約了它的融資能力。而宋衛(wèi)平仍以品質(zhì)自負(fù)。在對(duì)資本的態(tài)度上，他的文人情懷再現(xiàn)，曾表示 “資本太強(qiáng)大，會(huì)使人逐利，這是人類的誤區(qū)和異化”。

但在嗜血的市場(chǎng)，資本卻是公司賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。綠城2012年資金斷流，是港企九龍倉(cāng)攜逾50億港元馳援，九龍倉(cāng)因此入股綠城成為第二大股東。為了平衡宋衛(wèi)平的一言堂，九龍倉(cāng)在綠城公司董事會(huì)和投資/財(cái)務(wù)委員會(huì)都拿到了有份量的席位。

在今年市場(chǎng)持續(xù)向下之時(shí)，九龍倉(cāng)曾建議宋衛(wèi)平考慮降價(jià)跑量回收資金，宋衛(wèi)平拒絕了。九龍倉(cāng)自己從2014年3月開始將自有項(xiàng)目降價(jià)出售，迅速回籠了資金。

今年3月，為了綠城物業(yè)、教育、養(yǎng)老是否并入上市公司，宋衛(wèi)平又和股東發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)?！澳鞘俏覀兓?0年心血構(gòu)成的東西?，F(xiàn)在好像是一個(gè)嫁不出去的女兒。我沒這個(gè)耐心，也不愿意去受這個(gè)氣，就算了。上市公司也不做了，讓老孫去做?！彼涡l(wèi)平說(shuō)。

說(shuō)話總是笑瞇瞇的宋衛(wèi)平其實(shí)非常自負(fù)，有時(shí)敢說(shuō)敢言到不顧別人的感受。2008年，他言辭激烈地批評(píng)萬(wàn)科率先降價(jià)是“對(duì)行業(yè)不負(fù)責(zé)任”；他曾公開贊美自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手龍湖；他在新聞發(fā)布會(huì)上直批記者發(fā)問(wèn)不專業(yè)，剝奪其提問(wèn)機(jī)會(huì)；他在公司大會(huì)上指著員工鼻子訓(xùn)其無(wú)知。

馬云是很少幾個(gè)受到宋衛(wèi)平稱贊的國(guó)內(nèi)企業(yè)家之一。剛剛換掉摩托羅拉老款手機(jī)的宋衛(wèi)平，開始用iPhone收發(fā)短信。他非常敬佩馬云的新思維：“我們失去了發(fā)散式的思維和靈感。我們這些人太傳統(tǒng)，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不如他（馬云）。”不過(guò)在盛贊之后，宋衛(wèi)平也不忘加一句，“傳統(tǒng)的管理我覺得他比我高明不到哪里去”。

“我不是商人”

在賣掉綠城中國(guó)股份之后，宋衛(wèi)平頻頻提到“崖山之戰(zhàn)”，他沒有評(píng)論其中成敗，只是感慨崖山之戰(zhàn)的慘烈，以及宋人不降的傲氣。1279年，宋軍與元軍在崖山?jīng)Q戰(zhàn)，致宋軍全軍覆沒，十萬(wàn)軍民跳海殉難，南宋滅亡，后世有“崖山之后再無(wú)中國(guó)”的說(shuō)法。如今宋衛(wèi)平離場(chǎng)，業(yè)界亦有人感慨“宋公之后再無(wú)好房”。

億翰智庫(kù)首席研究員陳嘯天認(rèn)為，宋衛(wèi)平的退出對(duì)行業(yè)而言，意味著企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品導(dǎo)向模式全面讓位于市場(chǎng)導(dǎo)向模式。失去市場(chǎng)上行及經(jīng)濟(jì)向好的兩大基石，以綠城、星河灣、仁恒等為代表的品質(zhì)房企已日落西山。

宋衛(wèi)平從不承認(rèn)失敗，他將綠城困境歸咎為錯(cuò)誤的調(diào)控。“從2010年調(diào)控以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)就一直不正常，市場(chǎng)不像市場(chǎng)、行業(yè)不像行業(yè)、企業(yè)不像企業(yè)。”2012年后的每次采訪，他總要先痛斥限購(gòu)限貸的調(diào)控政策：“市場(chǎng)里應(yīng)該有自由交易、基本的信用，以及在這個(gè)市場(chǎng)里面進(jìn)行交換的各個(gè)主體的自由處置權(quán)。但這些在房產(chǎn)行業(yè)里面，經(jīng)過(guò)2005年、2008年、2010年的調(diào)控后，已經(jīng)變得十分扭曲，面目全非。”

宋衛(wèi)平認(rèn)為自己已努力履行社會(huì)責(zé)任，他在告別發(fā)布會(huì)上用了很長(zhǎng)時(shí)間表達(dá)對(duì)政策的不滿。“沒有哪個(gè)行業(yè)天生就是好人或者壞人，修女也會(huì)出軌，你說(shuō)發(fā)展商的血是什么顏色？”“等待等待等待，等到今天過(guò)去，愚蠢的政策還不肯取消，你還我們自由好不好？”

宋衛(wèi)平稱，決定賣掉股份，是對(duì)這個(gè)異化的市場(chǎng)環(huán)境極度失望，這個(gè)原因占了30%以上。

抱怨不能解決問(wèn)題。長(zhǎng)于考究產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)節(jié)的宋衛(wèi)平，疏于對(duì)公司戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整和銷售管控。

他不是沒有努力過(guò)。本輪調(diào)控之后，在資本市場(chǎng)融資受限和成本高企的情況下，銷售回款才是企業(yè)自我造血的最重要來(lái)源，宋衛(wèi)平花了很多心思調(diào)整銷售體系。

以前，“綠城的產(chǎn)品還愁賣嗎”是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。市場(chǎng)好的時(shí)候，客戶追著綠城的項(xiàng)目買，因此綠城整個(gè)營(yíng)銷體系惰性很強(qiáng)，從2011年開始，綠城等客上門的“坐銷”模式才開始向開拓客戶的“行銷”轉(zhuǎn)變。

宋衛(wèi)平在公司內(nèi)部會(huì)議上大罵銷售無(wú)能，也曾親自抓銷售，甚至指導(dǎo)一線銷售人員如何甄別客戶，如何說(shuō)服購(gòu)買。他曾經(jīng)去馬明哲的平安保險(xiǎn)取經(jīng)，引入了保險(xiǎn)銷售體系中的收入成長(zhǎng)計(jì)劃和銷售技巧，聘請(qǐng)保險(xiǎn)公司的人給綠城銷售隊(duì)伍培訓(xùn)。

“如果不做大股東的轉(zhuǎn)讓，我下半年還要繼續(xù)盯銷售。我可以把提點(diǎn)提升兩到三倍，把積極性也提升兩到三倍，有這樣的空間。”宋衛(wèi)平稱。

公司內(nèi)部會(huì)議，宋衛(wèi)平有時(shí)會(huì)天馬行空地考問(wèn)員工文史知識(shí)。某次他和高管討論溝通的技巧時(shí)忽然發(fā)問(wèn)：“‘秀色可餐是什么意思？”被點(diǎn)名的兩個(gè)高管拼命發(fā)揮，他卻說(shuō)，秀色可餐就應(yīng)該是本意的解釋，以此“點(diǎn)化”員工對(duì)溝通的理解。

這些努力沒能幫助綠城跑贏大勢(shì)。宋衛(wèi)平承認(rèn)內(nèi)部管控對(duì)銷售人員的行為模式和思維模式的觸動(dòng)和壓力不夠，也承認(rèn)自身不足?！拔覀?nèi)鄙俜浅１┝业摹⒙斆鞯?、有方法和有效的銷售管控，后來(lái)我自己扮演這個(gè)角色，但是我管不深、管不透?！?/p>

事必躬親的宋衛(wèi)平也沒有為公司的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造良好的上升空間，他說(shuō)，“職業(yè)經(jīng)理人不重要，真正可以用的只有賣保單的人?！钡剿幕乙鈶兄畷r(shí)，他身邊并無(wú)可用之人，除了退出讓權(quán)孫宏斌，沒有其他選擇。

在綠城這樣一個(gè)銷售額已突破500億、管轄項(xiàng)目上百個(gè)的公司，科學(xué)、系統(tǒng)的公司管理架構(gòu)和掌門人的管理哲學(xué)尤為重要。外界對(duì)宋衛(wèi)平的管理方式多有質(zhì)疑，對(duì)此宋的回答一如既往地自負(fù)：“沒有人有資格評(píng)價(jià)我的工作方式。怎么管最好？這不好說(shuō)。”

記者曾問(wèn)他在公司重視哪些工作，他答：銷售管控、獎(jiǎng)金、經(jīng)紀(jì)人、培訓(xùn)、價(jià)格、產(chǎn)品特征和賣點(diǎn)、開工進(jìn)度、項(xiàng)目里重要的景觀場(chǎng)景、產(chǎn)品的研發(fā)等等。哪個(gè)部門最重要？答曰：都重要。

但是，在接棒人孫宏斌看來(lái)，“戰(zhàn)略”是現(xiàn)在綠城的頭等大事。5月26日，到杭大路一號(hào)綠城辦公室上班的第一天，孫宏斌的第一件事就是梳理綠城在建和擬建項(xiàng)目。“明明知道不賺錢，也會(huì)為了某些人某些情感拿地”的宋氏風(fēng)格，在綠城將不再存在。

目前，宋衛(wèi)平家族在綠城中國(guó)還保留10%左右的股份，他表示對(duì)于綠城房產(chǎn)的品質(zhì)、服務(wù)的品質(zhì)，仍會(huì)去擔(dān)當(dāng)。但不管宋衛(wèi)平愿不愿意，更多的變化將隨之而來(lái)，包括他的日常工作，也包括他的生活。下一步宋衛(wèi)平將轉(zhuǎn)而發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)，成立“藍(lán)城”公司搞代建，還不大會(huì)用微信的他稱自己會(huì)引入互聯(lián)網(wǎng)思維去做。宋衛(wèi)平現(xiàn)在住的別墅項(xiàng)目及度假酒店原本放在上市公司。采訪結(jié)束時(shí)記者問(wèn)他以后是否還在此地辦公？宋衛(wèi)平回答說(shuō)，“我們說(shuō)好了，以后給我繼續(xù)用?！保ň庉?張本科）