電力裝備大師進化史

劉武

84歲的徐基泰走進會議室，宓傳龍立即起身扶他入座，協(xié)助放好拐杖和綠布口袋。

作為西電集團副總工程師、上一年度工程院院士有效候選人，宓傳龍畢恭畢敬地為老師做翻譯，以使本刊記者明白老人的“上海普通話”。

這兩代電力裝備大師總結(jié)說，特高壓將成為中國電力史上前所未有的巔峰之作。

徐基泰，“中國變壓器領(lǐng)域的鄧稼先”，參與了幾乎所有重大的創(chuàng)造性裝備研發(fā)。

讓他振奮的是，暮年時能看到中國制造出各種型號的特高壓變壓器和電抗器。而由他學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的團隊，正是這一全球最大特高壓電網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備的創(chuàng)造者。

與他們一起，幾百位不同年齡的工程師，同樣在為這個中國電力領(lǐng)域激動人心的項目付出智慧。

這個中國電工裝備的夢想，足可以追溯到60多年前。

擁有70多家子公司、2萬多名職工的西電集團，原為西安電力機械制造公司，多家下屬骨干企業(yè)都來自上世紀(jì)50年代蘇聯(lián)援助中國的156個重點項目。

今天被稱為西安西電變壓器有限責(zé)任公司的原西安變壓器廠，始建于1958年。幾乎同時建立的另一家企業(yè)叫做西安高壓開關(guān)廠，如今是西安西電開關(guān)電氣有限公司和西安西電高壓開關(guān)有限責(zé)任公司等。

如今，西電集團已經(jīng)發(fā)展成為中國特高壓直流、交流線路關(guān)鍵成套設(shè)備的核心制造者，并成為中國乃至世界“超、特高壓輸變電”這一重大電力成套技術(shù)和裝備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

2014年，中國的特高壓建設(shè)作為國家落實大氣污染治理的重大舉措而被進一步推動。在這個可能改變中國經(jīng)濟地理的宏大工程中，宓傳龍和他的老師有著相同的愿望：使其真正成為中國人自己的裝備成就。

老先生和他的時代

在說宓傳龍的故事之前，必須先講講徐基泰的故事。

徐基泰出生在老上海一個知識分子家庭，1966年隨上海電機變壓器研發(fā)制造廠的“三線”部署，來到西安，進入西安變壓器廠。

40多年前，西安變壓器廠設(shè)備落后、技術(shù)人員缺乏。到70年代后期，改革開放，徐基泰結(jié)合國外技術(shù)，研發(fā)出幾項開創(chuàng)性的國產(chǎn)設(shè)備。

1979年底，徐基泰赴法國阿爾斯通公司學(xué)習(xí)交流4個多月，被外方總設(shè)計師稱贊為“真正的專家”。

就是用這次帶回的圖紙、資料，他為西安變壓器廠設(shè)計了幾十套專用設(shè)備，按照國際標(biāo)準(zhǔn)對中國大型變壓器做全型式試驗，填補了國內(nèi)多項技術(shù)空白。

這位人們口中的“老徐總”，現(xiàn)在還習(xí)慣穿藍色工服，須臾不離的是拐杖和一個綠布口袋。

綠布口袋里常年裝著計算器、老花鏡、書本和資料；拐杖是宓傳龍專門為他買的。技術(shù)團隊照合影時，宓傳龍扶著徐老總站到前面。

徐基泰比較現(xiàn)代化的用品是家中的一部傳真機：為了方便回上海休假期間和年輕工程師們探討。

有時擔(dān)心深夜加班的學(xué)生誤了早上出差，他還會為他們電話叫早。

在西電集團，徐基泰是眾多老先生中的一位。方治強，徐基泰的第一代學(xué)生，也已75歲高齡。他們先后經(jīng)歷了電抗器、整流變壓器、調(diào)壓器設(shè)計制作。電抗器是電力系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備之一，對網(wǎng)絡(luò)的安全可靠起重要作用。

方治強被稱為電抗器領(lǐng)域的權(quán)威，他主持的一些電抗器技術(shù)曾顯著提高了中國電力系統(tǒng)的整體經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

這是一代經(jīng)歷了新中國建設(shè)的電力工程師。在他們年輕時，中國一度只有兩個大型電網(wǎng)：東北的220千伏超高壓電網(wǎng)和京津唐的77千伏電網(wǎng)。而解放前遺留的所謂超高壓電網(wǎng)，不過是一條220千伏線路和幾條154千伏線路。

此后，漫長的全國電網(wǎng)建設(shè)過程中，變壓器技術(shù)被視為成敗關(guān)鍵。或者說，它和其他輸電設(shè)備的艱難演進，制約了中國快速建立全國性電網(wǎng)的速度。

無論如何，到上世紀(jì)80年代，西安變壓器廠推動國外先進技術(shù)在國產(chǎn)設(shè)備中的應(yīng)用成果顯著，最終為后來的750千伏超高壓電網(wǎng)以及1000千伏特高壓線路奠定了基石。

就在1982年，徐基泰所在工廠的一位前鉗工自大學(xué)畢業(yè)返回，他就是宓傳龍。

一個大學(xué)生的選擇

宓傳龍是這一代大學(xué)生的代表：1965年考入初中，不足一年就遇到“文革”。其后，他在遼寧開原下鄉(xiāng)，在咸陽長城電工機械廠做工人，到陸軍高炮營當(dāng)兵——從戰(zhàn)士到班長，還光榮入黨。

退伍后，宓傳龍到西安變電器廠當(dāng)了兩年鉗工。恢復(fù)高考第一年，他抓住了改變命運的機會。

1982年，大學(xué)畢業(yè)的宓傳龍回到西變廠，從設(shè)計員做起，很快脫穎而出。

那時，雖然電力事業(yè)發(fā)展迅速，但面對快速發(fā)展的經(jīng)濟仍然很難應(yīng)對——電視開始進入千家萬戶，但是停電隔三差五。

在世界范圍內(nèi)，電力工業(yè)也處于大變革時代。1988年全球最好的BBC公司和ASEA公司合并成立ABB集團，后者加速向中國市場靠攏，最終成為宓傳龍的談判對手和伙伴。

1986年，宓傳龍出國深造。也就是在這一年，在蘇聯(lián)270公里、1150千伏工業(yè)性試驗特高壓輸電線路試運行的背景下，中國的國家級特高壓科研項目正式立項。

由此，它成為中國電力建設(shè)領(lǐng)域的話題之一，最終發(fā)酵為整個國家關(guān)注的焦點。

那時，方治強到美國考察，看到美國一條特高壓試驗場：“之前在國內(nèi)只是聽說特高壓，有人說到特高壓線路底下，頭發(fā)會豎起來。我走到底下試了試，沒這回事，沒那么神秘。”

宓傳龍在1998年成為西安變壓器廠總工程師。盡管處于歷史機遇期前夜，這家工廠已連續(xù)5年沒出新品。

他把握住機會，成為三峽工程設(shè)備供應(yīng)商。

“三峽一個工程下來，我們的技術(shù)提高了很多，還看出外方設(shè)計的一些缺點并且作了改進，后來他們也默默地吸收了我們改進后的技術(shù)。”宓傳龍說。

到2004年底，國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架的“堅強電網(wǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)。endprint

2006年8月，國家正式批準(zhǔn)國家電網(wǎng)公司建設(shè)特高壓交流實驗示范工程。這一年也因此被稱為中國特高壓元年。

正是通過在三峽工程中引進、吸收國外超高壓技術(shù)，西電集團的輸電技術(shù)有了質(zhì)的飛躍。“我們的團隊從超高壓依靠引進吸收，到特高壓已可以自主獨立建設(shè)，現(xiàn)在走到以我為主的階段。”西電集團副總工程師、西電電力系統(tǒng)公司總經(jīng)理茍銳鋒對本刊記者表示。

宓傳龍和他的團隊、企業(yè)又一次遇到更大的時代機遇。

堅守國家權(quán)利

“國家電網(wǎng)公司在2006年決定上馬特高壓項目之初，組織專家進行過一輪技術(shù)摸底。有專家問我對研發(fā)相應(yīng)變壓器有沒有把握時，我拍著胸脯說‘沒問題。”宓傳龍對本刊記者回憶說，“如果國內(nèi)企業(yè)不敢承擔(dān)，就只能把技術(shù)開發(fā)讓給國外公司，今后我們還得被卡脖子。”

三峽工程建設(shè)之初，中國相關(guān)決策層基于現(xiàn)實，決定以“市場換技術(shù)”，要求國內(nèi)企業(yè)和外國企業(yè)一起參與技術(shù)攻關(guān)、項目建設(shè)。

“外國企業(yè)當(dāng)然不愿合作，為此設(shè)置的一個障礙就是不讓我們參與做變壓器核心部件，只是同意國內(nèi)組裝。”宓傳龍說，“這哪能提高技術(shù)，當(dāng)然不能同意。我們不僅要參與，而且要參與到作為變壓器‘心臟的線圈部分。”

1998年，他帶隊與瑞士ABB公司展開了一場艱苦的談判，力爭獨立制造的權(quán)利。

這次談判的結(jié)果是，中國人獲得了換流變壓器線圈技術(shù)。由此，三峽相關(guān)設(shè)備的國產(chǎn)化率從以前的17%上升到50%。

宓傳龍很堅持“中國權(quán)利”。

比如，參加國家電網(wǎng)公司特高壓相關(guān)產(chǎn)品的評審，他們準(zhǔn)備了A、B方案，并提前告知國家電網(wǎng)公司，A方案有公司核心技術(shù)參數(shù)，B方案則有所保留。

這是因為現(xiàn)場有外方專家參與評審。

“公開評審時我們出示的是B方案。我們的電抗器技術(shù)是全球第一，能把這些實實在在的東西對外公開嗎？”宓傳龍說。

啃下特高壓設(shè)備硬骨頭

特高壓的談判對手也曾是ABB。

“2006年上特高壓項目時，ABB派人來與我們談了一個月，想以最小的投入介入其中。”西開電氣公司高級工程師江洪對《瞭望東方周刊》回憶。

“當(dāng)時特高壓也存在一些爭議，技術(shù)路線不明，市場也不明，看不到前景。”江洪說，“實驗相當(dāng)花錢，開關(guān)開合哐當(dāng)一下，可能幾十萬元沒了，一套試驗沒有四五千萬元做不下來。”

再比如換流閥設(shè)備是直流特高壓關(guān)鍵設(shè)備，每個閥片單價2萬元，全部設(shè)備需求約3000萬元。

這也加劇了技術(shù)人員的壓力，尤其是出廠前實驗。

“我們不愿到現(xiàn)場，害怕聽到產(chǎn)品放電的聲音。如果聽到，真的會崩潰。最終成功了，大家如釋重負(fù)，自豪感一下起來了。”已經(jīng)60多歲的宓傳龍對本刊記者說這話時，突然眼眶通紅。

如今，宓傳龍希望得到更多支持，“很多特高壓設(shè)備國內(nèi)企業(yè)都能做。當(dāng)然我們也能理解業(yè)主單位的顧慮，我們也承認(rèn)曾經(jīng)有短板，比如在材料、工藝、潔凈度、管理水平等方面。”

在西電集團副總工程師、西開電氣公司黨委書記張猛看來：“這還與中國基礎(chǔ)研究不夠、原創(chuàng)性理論突破少，以及缺乏主動創(chuàng)新精神，缺乏職業(yè)精神有關(guān)。”

同時，業(yè)主單位嚴(yán)格按照采購程序，注重和要求設(shè)備供貨商的市場業(yè)績。“如果沒有業(yè)績，就很難入圍招標(biāo)，進不了招標(biāo)就意味著永遠沒有業(yè)績，就永遠被牽著鼻子走。”茍銳鋒說。

“實際上國內(nèi)企業(yè)是有這個能力的，只是看你是否信任他。”宓傳龍表示。

2008年春節(jié)，西電集團的很多技術(shù)團隊都沒有休息，哪怕實驗到半夜也要將結(jié)果層層匯報，不然睡不著。

業(yè)主單位的專家組要到西高院考察特高壓設(shè)備大容量實驗，結(jié)果發(fā)生事故。

西高院認(rèn)為是套管等質(zhì)量問題，但業(yè)主單位的專家認(rèn)為是設(shè)備有瑕疵。最后證明是日本供應(yīng)商的產(chǎn)品問題。

“特高壓主要市場在中國，中國的科技人員也終于把這塊硬骨頭給啃下來了。以前中國電力建設(shè)受國外產(chǎn)品、技術(shù)的壟斷和高價格控制，隨著這幾年國內(nèi)企業(yè)技術(shù)跨躍式進步，我們逐漸掌握了話語權(quán)。”西電集團副總經(jīng)理裴振江表示。

“我們與老一輩相比，趕上了中國能源發(fā)展、電力發(fā)展的黃金時機。尤其是這幾年參與中國特高壓設(shè)備的攻關(guān)，不僅輸變電行業(yè)、西變公司有了飛躍，我們也拉起了一個技術(shù)過硬的團隊，覺得很自豪。”宓傳龍說。endprint