萬達電商Beta 2.0

土豪想要低調地生活總是不太容易的，特別是當這個土豪有一個高調的土豪兒子時。（曾經的）中國內地首富王健林的兒子王思聰在微博上吐槽京東送貨慢，時隔兩個月的8月29日，萬達集團、騰訊、百度在深圳舉行戰略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達電子商務公司。萬達電商計劃在3年時間內一期投資人民幣50億元，第一年投資10億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。萬達集團是中國最大的文化旅游企業、全球最大的電影院線運營商，預計2014年到萬達廣場、酒店、度假區的消費者將超過15億人次，到2020年，每年到萬達的消費者將超過50億人次，屆時萬達將成為全球最大的線下消費平臺。萬達多有錢？看看遍布全國的萬達廣場你就懂了。恰恰是這樣一家“霸主”級別的企業卻在電商上屢屢栽跟頭，這次拉上了小伙伴的萬達能把電商做好嗎？

萬達電商1.0

即便沒聽過大連萬達集團股份有限公司的人，也一定對萬達廣場耳熟能詳。88座萬達廣場分布在全國各地，公司的經營范圍橫跨商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨4大核心產業。馬云用切身經歷告訴大家“電商很來錢”，所以在王健林和馬云就“10年后，電商占零售市場份額是否超50%”進行豪賭之后，擁有龐大線下實體商業的萬達開始涉足電商。王健林廣招人馬，旨在通過電商打通線上線下的通路，做O2O的生意。萬達曾這樣設想，當消費者成為萬達會員后，可以獲得一張二維碼電子卡，當消費者進入任一萬達廣場后會被系統追蹤購物軌跡，給該卡充值后可通過手機進行掃描付款，免去刷卡的行為。消費后積分還可以在其他萬達旗下的酒店、商場和度假村折換使用。不難看出，這其實更類似于手機移動支付的模式，也是現在支付寶錢包和微信支付的雛形。然而，理想很豐滿，現實卻很骨感。線下實體商業和線上互聯網電商具有完全不同的游戲規則，即便有曾經的阿里巴巴國際交易技術總監坐鎮，還是不能讓傳統的萬達融入互聯網，加上這個時間恰逢移動互聯網蓬勃發展，也讓萬達錯失了不少良機。

風靡全國的維絡城（VELO）也曾風光無限，在移動互聯網和智能手機的聯合沖擊下經過7年也終于銷聲匿跡，而后雖然有不少跟隨者，但也都“死的快”。萬達電商也在這段時間連受打擊，很多萬達廣場特設的萬匯卡辦理登記處也在短短幾個月被拆除，萬達電商也一蹶不振。擁有線下產業帝國的萬達希望能走進互聯網，而擁有巨大線上資源的阿里巴巴也在進行著O2O的嘗試，兩大巨頭都企圖滲透至對方的領域，道路勢必艱難。

萬達電商2.0

常言道“敵人的敵人就是朋友”。搜索領域的霸主百度和擁有龐大用戶量的騰訊都為發展電商做過努力，也都鎩羽而歸。遭遇移動互聯網折戟的萬達這次拉上了阿里巴巴的兩個對頭，騰訊擁有用戶規模最大、活躍度最高的眾多互聯網產品，截至2014年6月30日，旗下即時通信服務QQ月活躍賬戶達到8.29億，微信和海外版微信Wechat合并月活躍賬戶數達到4.38億。百度作為全球最大中文搜索引擎，每日響應搜索請求超過60億次，LBS定位服務月均日PV超過100億次。手持搜索和社交兩大利刃的萬達，這次要對阿里巴巴發起正面進攻。

在這3家企業宣布合作的簽約會上，3方表示將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wi-Fi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。百度擁有足夠多的互聯網經驗，加之搜索作為互聯網入口的重要位置，能夠和各地萬達實業提供更多量身定制的服務。騰訊微信的巨大用戶數量讓各領域都羨慕不已，如果微信支付和萬達實體商業打通，將會給微信用戶和萬達的消費者帶來更多的便利和實惠，而萬達之前的萬匯卡設想也能通過微信來實現，大眾點評網和騰訊的合作就是一個良好的例子。

這3大巨頭的合作協議簽署后就消失在了公眾目光里，具體的合作方式引發外界無數的猜想。重新“開張”的萬達電商的關鍵詞仍然是O2O，坐擁強大線下商家和大數據資源的萬達在1.0時代沒能順利地找到入口切入互聯網，而百度能夠很好地在這一需求上幫助萬達。百度搜索和百度地圖在LBS功能上已經深耕多年，百度地圖也憑借搜索資源深度整合了線下商家的數據，這也能夠滿足萬達O2O發展對于線上線下數據整合的需求。不再單打獨斗的萬達至此也有了和阿里巴巴正面競爭的資格。

微信在移動互聯網的入口地位是被各行業所承認的，騰訊自身也一直在發展“微生活”，但是由于線下資源匱乏，所以不能很好地進行資源整合，在和大眾點評進行合作后有了一定程度的改善。騰訊地圖和四維圖新的聯手也讓其在地理位置信息方面有了極大的助益，微信支付的快速崛起給阿里巴巴的支付寶帶來很大阻力，二維碼支付的便利也給騰訊提供了更多發展空間，本次和手握強大線下實業的萬達進行合作對雙方而言都是雙贏的選擇，同時也給一直努力發展親兒子“來往”的馬云重重一擊。

“BAT”之間的競爭是因為大家都想進入彼此熟悉的領域，萬達和阿里巴巴的競爭亦然。而此次的“WBT”希望整合各自擅長的領域給阿里巴巴以打擊，但是商場上沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人。中國電商這塊巨大的蛋糕沒人能夠一口鯨吞，目前占有優勢的阿里巴巴也在不斷地面臨著挑戰。騰訊和百度的失敗向大家證明不是有錢和有足夠多的用戶數量就能玩好電商。電商模式也在發展中不斷變化，除了基礎的線上購物，打通線上和線下的O2O正在成為眾人關注的焦點。即使現在各取所長的合作也終將在有一天變成對立面，或許到時候我們就能看到“WABT”4方對立的局面。不過作為消費者的我們，更關心如何在巨頭的競爭中得到自己想要的實惠，用戶體驗也是在企業競爭中需要著重關心的。萬達電商2.0的時代，我們拭目以待。