石油企業如何加強員工隊伍建設的思考

王明偉

近年來，國有企業發展的內外部環境發生了重大變化，新體制、新機制對員工隊伍整體素質提出了新的、更高的要求。

為充分發揮黨建思想政治工作保障作用，推動國有企業持續有效發展，一些石油企業著眼現代企業發展對員工隊伍素質和企業管理水平提出的客觀要求，結合員工隊伍狀況發生的深刻變化，提出了具有思想導向性，長期實踐性和具體操作性的總體工作思路，為企業的持續有效發展提供強有力的思想和組織保證。

一、打造新型員工隊伍的重要性和緊迫性

打造新型員工隊伍是建立現代管理模式的根本保證。隨著中國石油建設綜合性國際能源公司步伐的加快，國內石油企業已經與國際石油公司同在一個市場平臺上競爭，要想發展，只能前進，沒有退路。市場競爭是殘酷無情的，競爭力低下就要被淘汰，這是由市場競爭的游戲規則決定的。國外許多大的跨國石油公司經過多年市場經濟的洗禮和市場競爭的摔打，已經建立和形成了較為先進的現代企業管理模式，已經在市場中占有一席之地。與之相比，我們的管理水平和競爭能力還存在很大差距，要想在激烈的競爭中占穩腳跟，就必須向先進看齊，向先進學習，奮起直追，迎頭趕上。這其中最大的挑戰是對人的挑戰，對員工隊伍素質的挑戰。因此，我們必須盡快建立與現代企業管理模式相適應的新型員工隊伍，用員工隊伍的建立和生成，推動企業向具有國際競爭能力的跨國企業集團邁進。

打造新型員工隊伍是推動企業長遠發展的前提條件。目前，國內大部分石油企業都已經進入勘探開發中后期，資源矛盾日益凸現。在新的管理體制和運行機制下，企業深化改革和生產經營等各項工作任務十分艱巨和繁重。黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的嶄新思路。這對指導企業目前和今年一個時期工作具有重大的戰略意義和現實意義。推動企業持續有效發展，既是服務國家經濟建設的時代責任，又是廣大員工家屬的根本利益所在，更是廣大干部員工的共同職責。員工隊伍是企業發展的力量源泉。在嚴峻的形勢和繁重的任務面前，必須用隊伍的主觀能動性破解發展中的客觀難題，用科研的優勢彌補資源的劣勢，用管理的優勢彌補成本的缺口，必須有一支高素質的新型員工隊伍做保證。

二、石油企業新型員工隊伍的主要特征

從總體上來講，新型員工隊伍的基本特征，是能夠繼承和發揚石油企業的光榮傳統，能夠適應發展形勢的要求，能夠自覺完成本職工作任務的高素質的員工隊伍。為了讓廣大干部員工進一步明確新型員工隊伍的思想定位和努力方向，一些企業立足當前，著眼長遠，綜合審視目前管理隊伍和員工隊伍的整體狀況，緊緊抓住發展形勢的迫切要求和隊伍建設的主要矛盾，提出了當前和今年一個時期新型員工隊伍的主要特征，即打造以能力型、創新型、績效型、快樂型為主要特征的新型員工隊伍。

能力型。能力是基礎，是各方面素質在工作中的綜合體現。能力事源于不斷學習。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第539期2014年第07期-----轉載須注名來源我們之所以提“能力型”而沒有提“學習型”，是因為，我們更多地關注了學習的結果，關注了所學知識應用，我們所提的“能力型”實質上包含了“學習型”這層含義，同時也包含了對學習的針對性和有效性的要求。能力是多方面的，不同崗位對員工的能力要求也是有差別的。但按照企業發展形勢和生產經營任務的要求，目前，廣大員工總體上應該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以企業的規章制度為準繩，在不受外力監督和約束的情況下，充分發揮主觀能動性，不斷提高對企業的忠誠度，實現自我管理，使自己的思想和行動符合企業發展要求。二是自覺執行的能力。全面、正確、積極地執行企業的各項工作部署，不斷提高完成上級部署的業務能力和操作技能，以高度的責任心和自覺性高標準、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我發展的能力。主動把個人進步融入企業發展之中，不斷更新知識，提升能力，在造就企業中成就自我。

創新型；從本質上講，創新也是一種能力。之所以把創新型作為新型員工隊伍的一個特征，是因為創新對于打造新型員工隊伍來講，十分重要和緊迫。創新是企業發展的動力之源，是衡量企業競爭力和發展潛力的重要標志。在新的形勢和任務面前，沒有創新，企業發展的難題，生產經營的難題就無從破解，企業就會停滯不前。創新主要體現在三個方面。一是要有強烈的創新意識。把創新作為重要職責和工作的重要方面，時時創新，處處創新，事事創新。二是要有創新的思維。敢于突破前人，突破定式，突破自我，善于總結新的經驗，形成新思路，創造性地開展工作。三是勇于創新工作。能夠及時發現工作中的難點問題和薄弱環節，結合新形勢，研究新情況，采取新辦法，解決新問題，不斷開創各項工作的新局面。

績效型。績效型即講求員工個人業績與企業整體效益的協調一致，力求二者的同步發展。這是現代企業發展對員工提出的要求。作為新型員工隊伍的重要特征，績效型主要表現為：一是有正確的績效觀念。把個人工作業績建立在為企業創造效益基礎上，追求個人業績與企業效益的高度統一，并積極創造工作業績。避免個人業績偏差，杜絕“石子工程”、“形象工程”現象發生。二是有強烈的績效意識，自覺地把個人的工作融入企業發展的事業之中，把心思用在工作上，把精力用在事業上，積極進取，奮發有為，建功立業。三是有積極的績效實踐。全身心投入本職工作，自加壓力，盡職盡責，苦干實干，創造個人業績，提高企業效益。

快樂型。快樂就是由衷地愛企業、愛崗位，進而充分釋放工作熱情和智慧潛能。快樂型員工隊伍的具體標志是：一要快樂地學習。把學習作為提高個人素質，促進個人進步，推動企業發展的根本途徑，增強學習興趣，養成學習習慣。堅持學習，自覺學習，終身學習。用先進的理論武裝頭腦，用先進的知識促進管理，用先進的技術推動工作。二是要快樂地工作。把工作作為人生的追求和享受，主動付出，無私奉獻，在緊張的工作中尋找樂趣，在繁重的任務中體驗快樂。三是要快樂地生活。文明，健康地享受石油企業發展所帶來的物質利益和文化成果，愉悅身心，調整心態，不斷提高生活質量和品味。

總之，加強新型石油企業員工隊伍建設，要著眼于調動積極性、激發創造性，使管理、技術等生產要素與思想、觀念、價值追求等實現有機融合，讓隊伍不斷迸發昂揚向上的正能量。

（作者單位：中國石油長城鉆探公司工程技術研究院黨委宣傳部）