贏得值法在電力工程造價控制中的應用

摘要：贏得值法已經成功運用于許多行業的工程造價控制中，其中也包括電力工程。南方電網公司應用贏得值法原理進行項目費用-進度的綜合分析和管控，實時監控項目費用、進度與目標值的偏差并采取糾偏措施，實現項目費用和進度的匹配和有效控制。文章闡述了贏得值法的基本原理與運用方法，并結合輸電線路工程案例分析了贏得值法在電力工程造價控制中的應用。

關鍵詞：電力工程；造價控制；贏得值法；項目費用；項目進度；目標值

中圖分類號：TM731 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）31-0158-02

南方電網公司致力于推進“兩型兩化”，實施“兩個轉變”的戰略目標，基建造價管理以資產全生命周期綜合效益最大化為目標。在工程實施過程中實行費用目標管理，應用贏得值法對項目費用和進度進行綜合管控。本文就此對贏得值法在電力工程造價控制中的應用進行了探討。

1 工程造價控制采用贏得值法的必要性

傳統工程造價控制是一種靜態、事后的控制方法，通俗地說就是“干完再算”。當工程進行到一定階段，發現工程預算已經超出，但是還有剩余工程量需要完成時，只能增加更多的工程費用，這樣造價控制目標就無法實現了。傳統控制方法的最大弊端是沒有將造價與時間因素聯系起來，造價控制與進度管理是分開的。實際上，工程造價與進度之間的關聯很緊密，資金消耗與進度快慢有著直接關系，進度超前或滯后對于費用超支還是結余影響很大，所以工程造價的有效控制必須將資金消耗量與進度控制結合起來。贏得值法將項目費用與進度綜合控制，通過實時監控費用、進度與目標值的偏差，并及時采取糾偏措施，即“邊干邊算邊改進”，實現真正的有效控制。

2 贏得值法的基本原理與運用方法

2.1 贏得值法的概念

2.2 項目費用-進度實時監控

要實現項目費用-進度實時監控，第一，必須建立項目費用和進度完成情況的測量基準，也就是根據年度前期費投資計劃、年度前期進度計劃以及年度前期資金計劃擬定不同時期工程建設需要達到的進度和費用，這樣同時期實際費用以及完成情況就有了比較的基礎。第二，根據項目性質建立工作分解結構圖，也就是將項目任務逐層分解，直至相對獨立、容易管理的基本單元，并落實相關單位的職責。第三，以樹狀圖形式表示各單元以及在整個項目中的位置，明確各單元的工作范圍、人員職責，估算工程時間、費用和需要的資源數量。第四，編制進度控制計劃，并設置進度控制點。再根據費用性質建立預算分解結構，落實物資、施工、其他費用等各分項控制目標。這樣就建立起費用-進度聯合控制的基礎。第五，編制費用-進度表，也就是在進度控制計劃和預算分解結構的基礎上，按照時間關系建立費用-進度表。第六，建立執行效果的測量基準，項目實施過程中按照費用-進度表統計每一個結算日的費用，并據此制定資金計劃以及開展BCWP與ACWP的核算。在實施費用-進度的綜合監測時，應利用計算機技術進行管理，以提高控制精度和效率。

2.3 項目費用-進度偏差的分析、預測與調控

建立符合贏得值法要求的度量體系以后，就可以及時對費用-進度績效進行分析，并確定費用-進度所存在的偏差，預測其發展趨勢，進而擬定各種調整和糾偏的調控措施，以確保可以實現預定的造價控制目標，也就是通過BCWS的計算以及BCWP和ACWP的度量繪制贏得值法評價曲線圖，如圖1所示。由圖可見，ACWP、BCWS和BCWP是三條S型曲線，其中SV、CV分別反映了進度和費用偏差。據此圖分析和預測，可判斷費用-進度的未來發展趨勢。如果三條曲線靠得很近并且平穩上升，表明項目正在按照預定目標前進；而假如三條曲線離散程度不斷增加，則可能存在隱患和發生了一些重大問題，因而需要對項目重新評估和安排。費用偏差可能是由多方面原因造成的，通常不外乎以下四方面：（1）客觀方面原因，如材料、人工、設備價格變化以及自然、社會因素發生改變；（2）業主方面原因，如投資、組織、資金、施工準備等方面存在問題；（3）設計方面原因，如設計缺陷、設計標準變化、設計進度遲緩等；（4）施工方面原因，如合同缺陷，材料、人員不到位，施工組織控制不當，成本責任不清晰等。找出偏差的具體原因，分清各自的責任，就可以采取措施進行調控，一般是針對費用增量或費用-進度節點進行調控。

3 贏得值法在電力工程造價控制中的應用

3.1 工程概況

某110kV變電站工程為迎峰度夏重點工程，原合同計劃于2009年11月15日開工，定于2010年6月3日竣工。但因民事糾紛耽擱，實際開工時間推遲到2009年12月28日，站址位置也向東偏移了200m，站區地質條件也與當初計劃發生較大變化。為了在不影響工程工期與質量的前提下，有效控制工程造價，嘗試引入了贏得值法進行項目費用控制。最終于2010年6月實現了竣工送電的目標，費用、工期與質量都得到協調、有效的控制，表明贏得值法在該工程中的應用是成功的。

3.2 應用贏得值法進行費用-進度的控制分析

由圖2可見，2月份以前SV<0，進度有所遲緩，主要原因是設計圖紙跟不上，工程進度受到影響；3月份SV>0較明顯，主要原因是設計圖紙供應及時，并且為了保工期，采取了加快進度的措施。BCWP與ACWP貼得較近，說明費用控制較好。再看圖3，2月份以前CPI、SPI均小于1，說明出現費用超支、進度延誤現象，進度原因前面已經分析了，費用問題在圖2中不明顯，可見贏得值法引入多項指標的重要性。3月份SPI近1.2，表明進度加快較明顯，同時CPI略低，說明為趕進度會導致費用增加，效費比降低。

4 結語

贏得值法已經在許多行業工程造價控制中得到了成功的應用，也包括電力工程。南方電網公司注重工程實施過程費用實行費用目標管理、應用贏得值法原理進行項目費用-進度的綜合分析和管控，實時監控項目費用、進度與目標值的偏差并采取糾偏措施，實現項目費用和進度的匹配和有效控制。但需要注意的是贏得值法不能區分關鍵路徑與非關鍵路徑，也難以反映項目執行的實際情況，因此在應用贏得值法時還應注重對關鍵路徑實施情況的分析及對項目執行情況的考查。

參考文獻

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[2] 李焱，劉士李.贏得值法在電網工程項目施工管理中的應用[J].華東電力，2012，40（7）.

作者簡介：梁德敏（1981-），女，廣東佛山人，供職于佛山順德供電局，研究方向：電力工程造價管理。