雙融入四結合激發企業文化“活力因子”

文_國網九江供電公司 阮麗霞

青年是企業創新與發展的“活力因子”。九江供電公司系統現有青年員工1677人，占員工人數的26%。近年來,九江公司以基層班組為支點，將企業文化與團組織建設相結合，激活青年在企業文化建設中的創造力和執行力。220千伏妙智維操站就是其中的成功案例。妙智維操站的18名員工中有11名青年，平均年齡32歲，先后榮獲“全國青年文明號”、“江西省電力公司優秀班組”等榮譽稱號，2013年被推薦為“全國青年安全生產示范崗”創建集體。

構筑團建與企業文化建設“雙融入”的機制

發揮共青團在文化傳播落地中的組織優勢。由于維操站一般采取輪班工作制，員工比較分散，且變電運維青年員工比較多。因此該公司充分運用共青團的組織覆蓋，為企業文化落地提供陣地。

一是在各個維操站成立團小組，解決員工問題。通過團小組的組織生活和文化活動，學習、宣貫企業發展戰略和價值理念；二是以班組為單元，積極開展“青年文明號”和“青年安全生產示范崗”創建活動。以創建活動為抓手，引導青年員工集思廣益、改革創新，提升職業文明程度和團隊凝聚力；三是以青年黨員、團員為骨干，成立“小紅帽”青年光明服務隊，積極投身扶貧助困、關愛農民工子女、搶險救災等公益服務，引導青年爭當文明風尚的倡導者和先行者。

發揮先進文化對青年思想行為的引領約束功能。妙智維操站從企業文化的三個層次（環境、制度、理念）三個方面層層遞進，由表及里、由外到內地發揮企業文化對青年員工思想行為的引領激勵作用。一是以良好的環境熏陶青年。妙智維操站通過打造介紹班組概況、安全文化、青年風采、創新成果等內容的文化長廊，營造奮發向上的濃厚氛圍；二是以嚴格的制度約束青年。通過制訂一系列制度，采用半軍事化管理，鍛造青年自覺遵守規章的紀律意識和執行力；三是以先進的理念引導青年。通過宣傳價值理念、先進典型和行為規范，引導青年樹立正確的價值取向和人生追求。

找準企業文化落地青年先進集體的四個結合點

結合安全生產——實行5E安全動態管理模式。

Everyone人人擔責任。開展“我當設備主人”活動，由青年員工結對承包7個無人值守子站的管理工作，負責子站的站容站貌、隱患排查、工程管理、圖紙資料等，每月考評，分“好、較好、一般、差”授予“紅、黃、綠、黑”旗。

Everything事事強管控。堅持每周一次班組安全學習，充分利用每天的班前會強調工作中的危險點和薄弱環節，做好危險點分析預控，定期開展事故預想和應急演練，提高值班人員的應急處置能力。

Everylink層層抓落實。堅持三級安全控制，班組、崗位、個人既是完成上級各項決策的直接執行者，又是安全生產實踐者、守護者，是確保安全最重要的基本單元。

Everytime時時有標準。針對變電運維的三大核心業務“倒閘操作、設備巡視、交接班”，分別制訂標準化作業指導,嚴格實行全過程標準化操作,堅決杜絕誤操作事故。

Everyw here處處重細節。站里所有的生產設施設備、備品備件,大到每一塊保護屏、小到備品室的一個燈泡,都制作了專門的標簽、目錄和操作提示卡，使工作人員一目了然,提高工作效率和操作準確性。

結合技術培訓——“學習工作化、工作學習化”。

堅持開展每日一問、每周一課和每月一考。舉辦“我來當老師”講課活動，安排業務技能水平較強的員工，針對站內設備情況，從設備構造、原理、維護等方面進行現場專題講課。開展“金牌師徒結對”活動，選拔技術精湛的專家能手擔任師傅,每月師傅對徒弟學習情況進行評價，對成績優秀的師徒進行獎勵。

結合青年創新創效——“傳歷史之妙，集眾人之智”。

深入開展青年創新創效活動，成立創新工作室，實現“三合一”接地線頭子、絕緣檔板手柄等多項革新。為加強對無人值守站的安全風險防控，該站在全省率先編制《無人值班變電站差異化安全風險辨識與控制措施手冊》，入選省公司安全管理典型經驗。

對接資訊時代，融合時尚元素，充分運用新媒體開展宣傳教育。將安全生產中常見的違章現象、防范方法制作成動漫FLASH，作為新員工上崗的安全教材。開設“妙智大家樂”微信群，隨時互動工作、學習，發布生活資訊，并在操作、施工前向群成員發布安全提醒。

結合班組管理——打造和諧“家”文化。

同時，該站著力打造班組“家”文化，以人性化的管理增強隊伍凝聚力，形成團結協作、奮勇爭先的工作氛圍。

分公司領導每月跟值一日班，與員工同工同勤，及時了解員工的思想狀況。站里利用每月一次的“全站集中日”，開展羽毛球比賽、登山等文體活動。控制室一隅的“職工書吧”更平添幾分書香氣息。一次次愉快的交流訪談、一份份溫馨的節日祝福、一場場歡快活潑的集體活動……把妙智站打造成了一支團結和諧、特別能戰斗的隊伍。