弘揚勞模精神 塑造企業形象——南昌公司勞模創新工作室紀實

文_通訊員 張 菁 李 莉

在南昌供電公司55年發展歷程中，全公司市級以上勞模有33人，其中包括3名全國勞模和1名國網公司特等勞模，這些勞模在各自崗位上發揮了示范引領作用。

如今，南昌公司在創建勞模創新工作室的過程中，總結提煉新時代的勞模精神，這對發揮勞模的示范、輻射作用，有效提升公司服務水平、管理水平、效率效益以及塑造良好的品牌形象具有重要作用。

南昌公司勞模創新工作室建設于2011年，目前市公司層面已建成海萍勞模創新工作室、曙光勞模創新工作室、陽光勞模創新工作室這3個勞模創新工作室；在縣公司層面建成勞模工作室3個，創新工作室4個。其中海萍勞模創新工作室于2013年7月受到國網工會表彰，成為首批“國家電網公司勞模創新工作室示范點”。

重點突出確立工作室引領作用

南昌公司明確了以“勞模”為引領，以“創新”為核心，團結帶動廣大職工，全面提升班組建設水平的“兩室”建設目標。該公司成立了“兩室”創建領導小組，由工會牽頭，組織相關人員兩次分赴鄭州、南京、杭州等公司學習考察。

南昌公司工會還對公司勞模先進情況進行分析，根據班組的工作性質和以往的創新能力，從人員結構、工作性質、技術優勢、創新期望等多個方面進行考量，最終確定以國網公司特等勞模、江西省雷鋒姐周海萍優質服務創新和調控中心調度班、監控中心技術創新為依托，建設勞模創新工作室，并向縣公司擴展。

特色凸顯切實開展創建活動

重內容、重質量、重實效，輕形式，優化服務內容、優化作業流程——海萍勞模創新工作室（即“海萍心工場”）做到了“三重一輕兩優化”，初步形成了黨政支持、工會組織、勞模掛帥、職工積極參與的工作格局。不僅有相對固定的活動場地、顯著的標識，還吸收了一批技術強、業務精、具有豐富實踐經驗和創新潛能的職工參加。

“海萍勞模創新工作室”不僅折射了南昌公司艱苦卓絕的創業史、創新突破的變革史、勞模引領的奮進史，還重點健全完善了規章制度，編制了《六心工作法手冊》、《標準化管理手冊》、《標準化服務手冊》、《標準化培訓手冊》等，總結提煉各項規范、流程上百項。積極倡導盡心、盡力、盡職、盡責、盡善、盡美的“六盡”勞模精神，提出了“‘六心’靚洪城”的響亮口號，力爭把工作室打造成涵蓋供電營業、愛心傳遞、人才梯隊培育、標桿班組孵化、企業文化宣教、勞模工作創新的六大服務基地。

“曙光”、“陽光”勞模創新工作室則提出“兩抓兩結合”。一抓創新，從科技成果、合理化建議、“五小”活動入手，突出工作室的創新能力；二抓技能，通過開展崗位大練兵活動，不斷改善班組學習環境，形成全員參與的良好氛圍。工作室的活動要求與實際工作相結合、與崗位大練兵相結合，提出的課題應立足本職崗位，解決工作中的實際問題。例如曙光勞模創新工作室的《降低南昌電網110千伏變電站主變損耗率》課題，2012年獲江西省科協QC成果二等獎、省公司QC成果二等獎等，僅此一項成果就為公司每年節約電量1800萬千瓦時，降低損耗，提高了公司經濟效益。

思路創新推動工作縱深發展

南昌公司幫助工作室搭班子、選人員、挑骨干、定目標，在年度工作中將“兩室”創建列為重點工作之一，并制定了“兩室”創建工作三年規劃。

在“勞模創新工作室”創建過程中，該公司工會結合國網公司推廣班組信息化平臺，在開發“海萍心工場”智能信息管理系統時，將班組信息化需求作為首要考慮要素，開發了日常管理、培訓學習、崗位練兵、溝通交流等一系列功能模塊，使之既能為工作室所依托的班組減負，又能成為班組長日常管理的好幫手，并為不同專業的優秀班組長搭建相互交流的平臺，成為推動勞模創新工作室向縱深發展的助力。

“勞模創新工作室”創建以來，帶動公司班組取得了顯著的創新成果。2012年成立QC小組123個，較2010年增加了20%，參與各項創新活動1360余次，產生成果98項，其中30項成果獲準發布，同時獲得國家級成果的3項，獲江西省成果的12項。“海萍勞模創新工作室”提煉出7項規范、17項管理工具、8項基本素養、6大綜合技能、130個服務情景，大大提升了營銷管理水平和優質服務質量。曙光勞模創新工作室近年來獲得國家獎4項，省部級獎8項，公司級獎13項；連續兩年被評為全國優秀質量管理小組；團隊成員發表國際核心期刊1篇，國家核心期刊16篇，一般期刊論文3篇。陽光勞模創新工作室去年的創新成果獲電力行業、全國優秀成果獎，并在創建過程中帶動班組建設，所在班組獲2012年度“江西省電力公司工人先鋒號”稱號。他們的成果及合理化建議都被應用于生產之中，為公司安全、管理、效益作出了突出貢獻。

在今后工作中，南昌公司還將充分利用“勞模創新工作室”這個平臺，總結、推廣創建的好經驗、好方法，實現“樹立一個，培養一批，帶動一方，造就一代”的飛輪效應，使先進經驗轉化為工作實效，確保創建活動目標的實現。