奏響雄渾的樂章——公司黨的建設、企業文化建設、員工隊伍建設工作綜述

文_本刊記者 付忠保 通訊員 鐘新元 馮文操

全面落實國家電網公司關于加強“黨的建設、企業文化建設、員工隊伍建設”的有關要求，是促進企業持續健康發展，更好地服務地方經濟建設的重大使命。為此，2013年，公司黨組牢牢把握“三個建設”戰略定位，緊緊圍繞公司中心工作和重點任務，創新思路、健全機制、落實責任、制定措施，全面奏響“三個建設”雄渾樂章，為公司改革發展提供堅強的精神動力、文化支撐和人才保證。

奏響黨的建設科學化“交響樂章”

2013年6月25日，這一天是江西電網基層黨組織值得紀念的一天。贛州公司營銷部第一黨支部公推直選支部書記大會勝利召開，這是在江西公司系統12家地市供電公司、10家直屬單位和97家縣級供電公司1357個支部中第一個成功試水“公推直選”的黨支部。

自2012年公司全面推進“三集五大”體系建設以來，公司系統基層黨支部組織體系完備，覆蓋公司各層級；在職黨員總數17804人，約占公司員工總數三分之一，黨員隊伍不斷發展壯大。在深入分析公司基層黨組織和黨員隊伍現狀的基礎上，公司黨組在2013年公司“三個建設”會上，作出全面提升黨的建設科學化水平的戰略部署，按照提高科學化水平的迫切要求，統籌安排、創新加強黨的建設，有效匯聚了促進公司科學發展、服務全面建成小康社會的磅礴力量。

公司始終堅持用中國特色社會主義理論體系和中央最新精神武裝黨員干部和員工頭腦，認真落實以黨委中心組學習為龍頭的各項學習制度，廣泛開展各級黨員干部理論學習培訓和黨員十八大精神輪訓，強化員工政治學習，堅定黨員理想信念。深入開展“中國夢·國網情”主題學習活動，通過開展主題征文、舉辦知識競賽、開設學習論壇等方式充分激發干部員工心系祖國、熱愛公司、奉獻社會的熱情。

公司認真落實中央《關于加強新形勢下發展黨員和黨員管理工作的意見》，嚴格政治標準和發展程序，加強入黨積極分子的培養教育，提高發展黨員質量；廣泛搭建黨員責任區、先鋒崗、攻關項目等載體和平臺，深化服務型黨組織建設，發揮黨員服務企業發展、服務民生、服務人民群眾的重要作用；采取黨組織定期慰問和黨支部日常幫扶相結合的方式，常態化開展困難黨員幫扶工作，2013年下發困難黨員幫扶資金93.2萬元，幫扶慰問困難黨員233名，幫助困難黨員、離退休老黨員解決生活難題，更好地激發他們的生活激情。

為適應新形勢和新任務的需要，本著“一切有利于黨支部開展活動和有利于黨員教育管理”的原則，公司黨組在推進縣公司“三集五大”體系建設期間，同步建立健全基層黨組織，積極探索、穩步推進基層黨支部書記公推直選工作，擴大基層黨內民主，開創基層黨建工作生動活潑的局面；鞏固基層組織建設年活動成果，持續推進黨支部晉位升級工作，按照“五個好”標準和“五個一”要求，全面深化黨支部規范化建設，公司系統294個“一般”、“較差”級黨支部全部實現晉位升級。

公司思想政治工作部黨建處處長介紹說：“通過‘公推直選’選出真正熱心支部工作、熱忱服務大家的支部書記和支委，真正發揮黨員的先鋒模范作用，帶動群眾的積極性，發揮支部的戰斗堡壘作用。”

同時，進一步深化共產黨員服務隊建設。年初起，公司創新制定并貫徹實施公司共產黨員服務隊2013年服務工作計劃，同時開展市、縣公司向當地黨委政府專題匯報工作，啟動共產黨員服務隊示范點和實踐基地建設，先后有119位中央部委領導、省市縣領導作出指示或批示，贊揚公司共產黨員服務隊，公司共產黨員服務隊以最高得分被評為全省“為民務實清廉”群眾工作十佳典型案例之首。公司《共產黨員服務隊影響力提升工程》入選全省黨建項目化發展典型案例；南昌公司、吉安公司營銷服務共產黨員服務隊獲評國家電網公司優秀共產黨員服務隊。公司連續四次獲評全省機關黨的工作特別優秀獎。

彈響建設統一企業文化“進行曲”

優秀企業文化建設是提升企業軟實力的有效載體。公司始終踐行國家電網公司統一的企業文化，將企業文化建設融入生產經營各項工作，體現在員工的感、知、言、行中。

統一的企業文化建設管理工作不斷加強。落實國家電網公司大力建設和弘揚統一的企業文化的戰略部署，制定并實施公司《2013-2015年企業文化重點計劃》、《2015-2020企業文化建設規劃》、《2013年度統一的企業文化建設實施方案》、《“三集五大”體系建設企業文化專業完善提升方案》、《縣公司統一的企業文化建設實施方案》，強化統一企業文化在公司改革發展中的引領、支撐和保障作用。經國家電網公司審批，進一步明確并下發《企業文化建設需要報告的重大事項和違反統一的企業文化建設要求的情形》，在統一規范的基礎上穩步推進公司“五統一”企業文化建設工作。舉辦2013年企業文化培訓班，進一步強化公司系統企業文化從業人員業務素質。

企業文化“三大工程”建設取得明顯成效。組織開展企業文化征文、“服務年”演講比賽等活動，組織各單位舉辦“我是國家電網人”新員工升旗儀式。在公司2013年各類培訓、競賽、調考計劃中，把企業文化列入必選內容，在各級各類培訓班中開展企業文化培訓，實現培訓全員覆蓋，促進統一的企業文化認知認同。以重點項目建設推進企業文化三大工程。《國家電網公司統一的企業文化網上體驗館建設》、《企業文化“五統一”在大營銷體系建設中的落地實踐》分獲國家電網公司企業文化優秀案例一等獎、成果三等獎，3個案例分獲中電聯優秀企業文化案例一、二、三等獎，2篇論文分獲中電聯優秀企業文化論文一、三等獎。

“三品”工程建設深入推進。全面完成三年建設任務，“品質工作、品位生活、品牌形象”理念深入人心，“三品”工程成為提高企業發展質量和效益、提高員工幸福指數、提升企業品牌形象的活力工程、動力工程。

場景一：午餐時間，省送變電公司員工小張捧著飯盒，吃著熱騰騰的飯菜，興奮不已，“一直都想自己帶飯菜，現在工會專門購置一臺微波爐，終于如愿以償了。這是公司開展‘品位生活’為大家做得一件大好事、大實事。”

場景二：晚飯后，樂安縣供電公司龔坊供電所員工老陳喜歡去“員工活動室”。因為在那里，有跑步機、乒乓球、羽毛球等體育娛樂器材供他選擇。“有了員工活動室，所里的員工活動有了好去處，不僅有益員工身心健康，還可以為大家提供更多的交流接觸機會，對培養團隊精神大有好處！”

利用文化服務設施、文化服務隊伍建設和文化服務活動豐富員工文化生活，推動企業文化傳播，1月至12月公司系統新增文化服務設施92個、6688平方米，開展文化服務活動2300項，干部員工深受文化熏陶。

唱響員工隊伍建設“素質提升歌”

2013年，公司全面貫徹落實國家電網公司人力資源集約化管理“六統一”、“三定”、“三考”工作部署，圍繞公司發展戰略，明確隊伍建設目標，認真謀劃工作思路，持續推進行動計劃，通過“抓績效促發展、抓素質促提升、抓考試促培訓”，全面唱響員工隊伍建設“素質提升歌”，圓滿完成年初制定的工作目標和任務。

公司組織機構大幅壓縮，勞動用工和員工人數連年下降，勞動生產率大幅提升。截至2013年12月底，公司系統全口徑用工由67774人減至66406人，共減員1368人。公司系統全員勞動生產率36.91萬元/人·年，同比增加12.86%，完成國網公司計劃。

修訂完善《江西省電力公司企業負責人年度業績考核管理辦法》，整合地市、縣級單位企業負責人業績考核，實現業績考核一體化；改進縣公司綜合評價方式，優化關鍵業績指標，完善減項考核內容，建立適應“三集五大”體系建設的專項考核方案。建立供電公司三級（基層單位、二級機構、班組）關鍵績效指標庫，涵蓋“三集五大”15個專業部門、業務實施和支撐機構及41個專業班組。開展崗位測評與歸級。啟動供電企業崗位任職資格認證標準建設，完成管理類97種崗位，技術類33種崗位，共計788項專業能力認證標準建設。

分解落實人才當量密度提升計劃，制定“一對一”幫扶措施，積極組織技能培訓和職業技能鑒定。2013年系統“三無”人員從847人降為59人，137人獲得高級技師資格，2326獲得技師資格；250人獲得高級技術職稱，664人獲得中級技術職稱，人才當量密度達到0.9059，超額完成年度計劃。

加強高層次人才推選。4人獲“江西省首席技師”稱號，4人獲“全國電力行業技術能手”稱號，11人被評為“江西省技術能手”，1人獲“江西省優秀高技能人才”稱號，新增26名國網公司優秀專家人才。加強高技能人才培養，開展4期3255人次函授技師培訓，選拔1200人參加省政府高技能人才培養計劃。組建技能大師工作室，南昌供電公司“曾慶匯技能大師工作室”被評為“國家技能大師工作室”，九江供電公司“鐘亮技能大師工作室”被評為“江西省技能大師工作室”。

完成國網公司年度重點培訓項目，組織182名縣供電企業正職到國網高培中心培訓；舉辦6期371名縣供電企業副職培訓；組織65期次共2095名供電所長集中培訓。完成輸配電、用電檢查、基建、特高壓運維、人力資源管理、法律等專業人員崗位資質認證，1185人取得職業資質證書。實施人力資源專業“每月一考”制度，大力推行公司各專業遠程網絡監控考試，2013年共組織127期次11340人次遠程網絡監控考試，節約考試成本570萬元以上，網絡考試促進員工自我培訓，提升專業素質。

在2012年實現跨越的基礎上，競賽調考成績2013年再上新臺階。公司2013年組織參與國網公司4項競賽、9項調考，團體進入前3名的有3項，基建質量管理知識競賽團體第三，人資專業調考團體第二，十八項電網重大反事故措施調考調控專業團體第一，個人進入前3名的15人次，綜合排名國網公司第五位，再次取得突破。