楊晨光：“正和”與“盛和”

胡雅罄

楊晨光，芭東集團(tuán)總經(jīng)理，青島市人大代表、正和島山東島鄰機(jī)構(gòu)秘書長、“盛和塾”山東理事長。盡管有一系列的名頭，但他幾乎從不出現(xiàn)在媒體視野，而是契合著稻盛和夫先生所提出的“作為人，何為正確？”“敬天愛人”這一觀點(diǎn)盡心地履行著此生生而為人所應(yīng)承擔(dān)的所有工作。

從海信廣場到陽光百貨，再到著名的芭東小鎮(zhèn)，楊晨光為山東、為青島打造了一眾名牌企業(yè)，此過程亦印證他個人心性的提升旅程，即：立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動。

從“陽光”的背面看到“兩和”

華燈初上，無數(shù)個夜晚，從第一杯紅酒開始，楊晨光的煎熬歷程開始了。直到午夜，酒醉的探戈再也劃不出利索的舞步，那些所謂奢侈品牌的臺灣或香港代理人心滿意足地?fù)е募绨蚪Y(jié)束了一天的紙醉金迷。而他亦痛苦地思考，這難道就是經(jīng)營之道嗎？

“陽光，以及陽光之前做海信廣場，我們做的都是相對比較純粹的商業(yè)。”剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的那段時間，像許多人一樣喜歡工作純粹一些，可大環(huán)境的改變是不可阻擋的歷史潮流，在物質(zhì)至上的價值觀影響下，中國的市場經(jīng)濟(jì)還來不及梳理自己的思想及規(guī)范，就被人性中那不太光明的一面左右挾持。“雖然我很困惑，卻一直在找尋和追求一種正常的市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范和秩序。”

陽光百貨怎么做出自己的文化著實(shí)讓他探索了好一陣，從做演出到模特表演，學(xué)習(xí)鄭州亞細(xì)亞的女子國旗班，“這些方式都不能引領(lǐng)陽光走向未來，所以我們放眼國際，有了銷售品牌的概念。”品牌為何是品牌，因?yàn)槔镞叞幕?nèi)涵和引領(lǐng)，法國的一位經(jīng)濟(jì)部長就曾說過“文化是未來的經(jīng)濟(jì)”。

一時間，走在時尚前沿的顧客們不用再看著時尚雜志上的廣告流連忘返，法國的、意大利的、日本的國際名牌競相落戶陽光百貨，青島因?yàn)殛柟獍儇涀兂缮綎|省內(nèi)的國際品牌一站式惟一購買店。

“因?yàn)榻?jīng)營者不生產(chǎn)具體的商品，擁有商品的人又沒有自己的經(jīng)營場所，這就容易產(chǎn)生很多博弈的游戲規(guī)則，百貨公司好的時候就會對廠家苛刻，等廠家和品牌好的時候就會反撲過來對百貨公司進(jìn)行苛刻的壓榨，這是一個怪圈，而且合同是一年一簽，所有的經(jīng)營只剩博弈，沒有真正的友誼，甚至讓你看不到人性的體現(xiàn)。一切都是建立在利益和金錢之上。”

他堅(jiān)守著自己的道德準(zhǔn)則，沒有因大環(huán)境隨波逐流，一直在陽光百貨的管理層面上踐行著自己認(rèn)為正確的人生價值觀，陽光百貨是國內(nèi)第一家聯(lián)銷付款，只要經(jīng)營貨款對上賬，沒有任何經(jīng)理的簽字，馬上給供方付款，從不克扣對方。對客戶實(shí)行一站式退貨原則，可退不可退以退為主，可換不可換以換為主。所以商務(wù)部首次評選全國金鼎級高級百貨店時，陽光百貨毫無異議成功當(dāng)選。

現(xiàn)在看，當(dāng)時他的想法已潛移默化地契合未來正和島與盛和塾的理念，要做有良心和擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營者。

異曲同工看“兩和”

不早也不晚，楊晨光終于遇到了稻盛和夫先生以及他親自創(chuàng)建的企業(yè)家組織“盛和塾”，“2008年是我生命的新紀(jì)元，從此不再彷徨，人生有了堅(jiān)定的目標(biāo)，為社會為世人的幸福生活努力工作。”

稻盛先生白手起家，55年間創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生在退休13年后東山再起，應(yīng)日本政府邀請，出任破產(chǎn)重建的日航董事長，在萬眾矚目之下，僅僅10個月，就大幅度扭虧為盈，創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤。然而，這一切不過是稻盛哲學(xué)的產(chǎn)物。

稻盛先生認(rèn)為，人的本性中充滿著“愛、真誠與和諧”。所謂“愛”就是祈愿他人好；所謂“真誠”，就是為社會為世人盡力；所謂“和諧”，就是不僅讓自己也要讓別人生活幸福。

我們每個人都以充滿著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，那就意味著與引導(dǎo)萬物向好的方向發(fā)展的宇宙的潮流相一致，這樣我們的經(jīng)營就會順暢，人生就會美滿。這是他在80多年漫長的人生中所堅(jiān)信不疑的“真理”。

“把稻盛先生所有的書籍都看完，發(fā)現(xiàn)他的思想是基于中國儒、釋、道文化及陽明心學(xué)思想的綜合體，一誠抵百術(shù)，心存至善，私心了無，以提高心性，拓展經(jīng)營。”而這種如沐春風(fēng)的論理方法，把物質(zhì)上升到更高的精神層面。

2009年，楊晨光發(fā)起成立北京之外的第一家分塾——山東“盛和塾”。

“這是一個非盈利的企業(yè)家學(xué)習(xí)組織，自利利他。盛和塾的塾生遍布世界，有9000人之多，山東的塾生現(xiàn)在有200多人，眾多企業(yè)家塾生參加盛和塾后，最先改變的是經(jīng)營的意義，原來是賺快錢，可賺不可賺的都去賺，現(xiàn)在大家以‘作為任何為爭取的大義名分作為工作根本，明確事業(yè)的目的和意義樹立光明正大的經(jīng)營目的。”

加入正和島的初衷，楊晨光是看中了正和島與盛和塾的異曲同工之處，“他們提倡的理念、價值觀、方法有80%是一樣的，而正和島企業(yè)家在線上的交流更凸顯了這個組織強(qiáng)大的活力。大量的企業(yè)家交流，線上的快速溝通，與盛和塾有充分的互補(bǔ)性。”于是積極加入，成為正和島拓荒者并任山東島鄰機(jī)構(gòu)秘書長一職。

山東正和島有自己正能量的方向，積極的風(fēng)格，特別是在兩周年正和島生日大會中，山東島鄰機(jī)構(gòu)就打出自己的品牌“信正和”，“人無信則不立，這是山東人的共性，儒家文化貫穿古今，其實(shí)企業(yè)家追求的并不是物質(zhì)本身，以及企業(yè)的規(guī)模有多大，而是為這個社會留下哪些正能量的東西，”這兩個組織都在潛意識中引導(dǎo)企業(yè)家的社會擔(dān)當(dāng)，“稻盛和夫先生說我們走的時候要比你來的時候靈魂更高尚一些，高尚就是做了多少對社會有貢獻(xiàn)的事情。在這個社會浮躁和急功近利的時候，很多人的靈魂是墮落的，所以在今年的正和島大會上，很多企業(yè)家包括那些大企業(yè)對社會問題開始關(guān)注，論壇主題定為商業(yè)之美。甚至特別推出救助老人險，這個險種是保護(hù)那些救助老人但遭訛詐的愛心人士，你只需花兩元錢購買，萬一發(fā)生不幸的事情，正和島企業(yè)的保險公司會賠你10萬，這就是商業(yè)發(fā)揮的一種力量，同時也是企業(yè)未來要為社會貢獻(xiàn)的力量。”作為人何為正確，作為企業(yè)，何為正確，這是我們應(yīng)該不斷拷問的課題。endprint