淺析施工管理在建筑造價(jià)中的作用

張灼聲

摘 要：工程造價(jià)控制對(duì)于壓縮施工成本和提高整體施工效益來(lái)說(shuō)都有十分重要的作用，為此，施工方要加大對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。目前，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的控制還不夠重視，仍然存在很多的問(wèn)題，因此施工單位要不斷提高對(duì)于工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，更好的發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。文章中將對(duì)如何提高施工管理水平以便更好的降低工程造價(jià)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)管理；竣工結(jié)算

1 施工管理在建筑造價(jià)中的作用

1.1 加強(qiáng)施工管理能夠合理確定建筑造價(jià)

建筑造價(jià)是建筑工程施工建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，它包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段的各種費(fèi)用。事實(shí)上，合理的建筑造價(jià)仍然屬于施工管理的范疇，在進(jìn)行施工之前，如果沒(méi)有合理和完善的建筑造價(jià)出臺(tái)，那么施工難以有序進(jìn)行下去，施工管理也將難以開(kāi)展。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，需要將施工技術(shù)、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員、施工設(shè)備等各種因素進(jìn)行綜合考慮，做好各項(xiàng)工作的安排，促進(jìn)各種因素充分發(fā)揮作用，使工程建設(shè)順利進(jìn)行下去。此外，在建筑施工管理過(guò)程中，還要做好竣工結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，合理控制各項(xiàng)開(kāi)支，避免超支情況的出現(xiàn)，通過(guò)以上種種措施，加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)的合理確定。

1.2 建筑造價(jià)的產(chǎn)生與施工管理有著緊密的聯(lián)系

建筑造價(jià)產(chǎn)生于工程建設(shè)的各個(gè)階段，而在施工階段，要想對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行合理的控制，就必須加強(qiáng)施工管理工作。因此，建筑造價(jià)的產(chǎn)生與施工管理有著密切的聯(lián)系。這就要求在進(jìn)行施工之前，要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行合理的控制，在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，在招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)的有效控制。如果忽視采取相應(yīng)的管理措施，必然難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)的有效控制。

1.3 加強(qiáng)施工管理能夠合理控制建筑造價(jià)

事實(shí)上，施工管理不僅是保證施工順利進(jìn)行的重要手段，也是合理控制建筑造價(jià)的必要策略。采取有效的策略，加強(qiáng)施工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)的有效控制。例如，建立合理的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制，將施工任務(wù)落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，能夠明確各部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任，使他們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真履行自己的職責(zé)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，避免重復(fù)施工情況的出現(xiàn)，避免不必要開(kāi)支的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料管理工作，保證施工材料合格；加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工技術(shù)得到更好的運(yùn)行；加強(qiáng)是施工人員、機(jī)械設(shè)備等管理工作，可以促使這些因素在工程建設(shè)中更好的發(fā)揮作用，避免不必要的開(kāi)支的出現(xiàn)，避免不必要資金的流失，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)的合理控制。

2 如何開(kāi)展有效的施工管理來(lái)確保建筑造價(jià)的科學(xué)性

2.1 注重工程招投標(biāo)程序的規(guī)范性，合理控制工程造價(jià)范圍

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)施工單位的確定基本上都是通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式來(lái)選擇的，但由于行業(yè)招投標(biāo)體系還不甚完善，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作，內(nèi)部交易，欺詐招標(biāo)等問(wèn)題，這些都難以保證招投標(biāo)過(guò)程的科學(xué)性和公正性，從而對(duì)建筑施工造價(jià)產(chǎn)生不利影響。要想從工程招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，就要從客觀上創(chuàng)造一個(gè)有利的行業(yè)環(huán)境和法律環(huán)境，招標(biāo)單位也要嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，保證招投標(biāo)工作能夠在公平公正公開(kāi)的情況下進(jìn)行，盡可能選擇施工效果最好且施工成本相對(duì)經(jīng)濟(jì)的施工單位，以此來(lái)控制工程造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)建筑施工中的過(guò)程管理，將工程造價(jià)降至最低

施工過(guò)程中對(duì)于具體施工操作進(jìn)行監(jiān)督和管理是有效降低施工造價(jià)的途徑之一。首先，在施工前要盡量將施工中可能用到的材料和設(shè)備安排到位，科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備在部門(mén)之間的使用時(shí)間，爭(zhēng)取最大限度發(fā)揮設(shè)備的功用，同時(shí)還要做好施工水電管線的合理布局和鋪設(shè)工作，并在施工過(guò)程中提高資源的利用率，避免水電資源的浪費(fèi)。其次，要在施工過(guò)程中合理安排各個(gè)施工部門(mén)的操作流程，并組織好各工序之間的銜接工作，能夠同時(shí)開(kāi)展的施工作業(yè)要一并進(jìn)行，以最大限度的縮短施工時(shí)間，保證施工進(jìn)度。再次，對(duì)施工人員在操作中的行為要進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工材料的保存和使用要管理到位，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.3 合理選用建筑施工材料，控制材料購(gòu)進(jìn)成本

在施工原材料選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)加以科學(xué)管理也可以大幅度降低施工造價(jià)。在原材料選擇時(shí)，要注重材料的質(zhì)量是否符合工程施工要求，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行價(jià)格之間的比較，保證原材料購(gòu)置的最優(yōu)性價(jià)比。材料的供應(yīng)量要確保充足，因此在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)要與廠家之間協(xié)商和溝通，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)原料斷檔現(xiàn)象，延誤施工工期。原料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，從源頭上控制原材料的質(zhì)量。在施工各環(huán)節(jié)中，管理人員要對(duì)原材料的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，要做好原料分配和調(diào)度工作，防止出現(xiàn)原料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.4 在施工過(guò)程中積極開(kāi)發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，降低施工成本

新型施工材料和工藝的開(kāi)發(fā)將大大幫助施工企業(yè)提升施工效能，縮短施工時(shí)間，節(jié)約施工成本。目前我國(guó)建筑行業(yè)施工過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)都能夠積極開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新型施工材料和施工技術(shù)，材料和技術(shù)的更新?lián)Q代時(shí)間不斷縮短，新型材料不僅環(huán)保節(jié)能，而且還更加有利于施工作業(yè)的開(kāi)展。新技術(shù)和施工工藝則能在提高施工效果和壓縮工程造價(jià)方面提供幫助。

2.5 做好施工各環(huán)節(jié)的管理控制工作，明確施工責(zé)任

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是在施工之前的工程設(shè)計(jì)和成本預(yù)算環(huán)節(jié)。施工設(shè)計(jì)人員不僅要具備設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要懂得如何在保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的前提下合理將工程造價(jià)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)者要綜合施工進(jìn)度，工程造價(jià)成本，建筑物的使用效能等多方面因素加以考量，并盡量保證設(shè)計(jì)工作一步到位，避免后期施工中設(shè)計(jì)圖紙的修改。在施計(jì)工作完成后，施工單位要根據(jù)其進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算工作，以降后期施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。在工程施工過(guò)程中，施工單位會(huì)涉及到工程外包環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)外包行情進(jìn)行了解，將外包價(jià)格控制在合理預(yù)算之內(nèi)。對(duì)于施工管理的效果控制，要明確劃分管理人員的職責(zé)范圍和應(yīng)負(fù)責(zé)任，保證管理的有效性。

2.6 工程完工后要及時(shí)進(jìn)行成本的復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

要重視工程竣工后的施工造價(jià)復(fù)核工作，包括對(duì)施工過(guò)程中超出施工預(yù)算的成本支出和預(yù)算中出現(xiàn)但沒(méi)有發(fā)生的施工成本，對(duì)于超出預(yù)算部分要科學(xué)分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，為后續(xù)施工提供借鑒和參考。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)且又復(fù)雜的工作，但其對(duì)施工方成本的降低和社會(huì)資源的節(jié)約具有十分重大的意義。降低工程造價(jià)要從加強(qiáng)施工管理質(zhì)量入手，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。在此過(guò)程中，施工單位要不斷提高自身的施工管理水平，嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，以達(dá)到最好的成本控制效果。

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