試論如何實現高效的建筑工程成本管理與控制

趙本蓮

摘 要：作為建筑工程各項管理工作中的核心組成內容，建筑工程的成本管理和控制工作對施工單位的經濟效益的產生也是有著決定性的影響的，因此，在建筑工程的實施過程中，應用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的經濟效益和社會效益，在保證了施工安全的前提下，如果能夠實現高效的成本管理與控制工作，那么不但能提高企業的經濟效益，還能夠提升我國建筑行業的競爭優勢。文章便對建筑工程成本管理與控制的內容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實現高效的建筑工程成本管理與控制的對策三個方面的內容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述了如何實現高效的建筑工程成本管理與控制。

關鍵詞：建筑工程；成本管理與控制；問題及對策

1 建筑工程成本管理與控制的內容和原則

1.1 建筑工程成本管理與控制的內容

這項工作所涉及的內容非常廣泛，主要包括了建筑工程項目的內部成本控制和外部成本控制。從微觀的角度來看，其就是指建筑工程施工過程中的成本預測、規劃、分析、核算以及決策等工作，科學的確定成本管理與控制的目標，才能保證建筑工程的順利完成。根據前期制定的成本控制計劃，在實際操作的過程中不斷的進行調整，確保整個工程項目的實際成本是以此為基礎高效的操作的，建筑工程的成本管理與控制主要包括預測、計劃、分析、核算、控制以及決策六大環節，它們是相互促進并且相互作用的，因此，我們應科學合理的處理每一個環節，才能保證高效的建筑工程成本管理與控制工作的順利實現。

1.2 建筑工程成本管理與控制的原則

首先，應全面的控制成本，對整個工程項目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應實行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達到最大化的經濟效益；再次，對成本應進行動態的控制，出現問題時，應深入的分析導致問題出現的原因，根據實際的情況不斷的改進和完善建筑工程的成本消耗，保證預期的成本控制目標順利達成；然后，應有權責分明的工作態度。在建筑工程的實施過程中，每一個部門都應熟悉自身的責任和權利，各個部門相互協調和配合，從而提升工作的效率。應實行嚴格的獎懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動性，保證施工企業的經濟效益；最后，應實行完善的目標計劃管理體系。在建筑工程施工時，對成本管理的目標應進行細化和分解，使目標更容易實現，從而做好成本管理與控制工作。

2 建筑工程成本管理與控制中的問題

2.1 易忽視建筑工程的質量成本

所謂的質量成本就是指保證工程質量所產生的一切成本，這其中同樣也包含了未達到質量標準的成本損失，工程質量的過程中是一定會影響成本控制工作的，因此，相關人員必須正確的處理質量和成本的關系。然而實際的情況卻是，我國建筑行業中的大部分工程師都還沒有認識到兩者的矛盾關系對工程質量是十分重視的，卻忽視了建筑工程的成本，產生了很多的不必要的經濟損失。

2.2 易忽視建筑工程的工期成本

所謂的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所產生的費用和成本，在建筑工程的項目管理工作中，一項重要的內容就是確保工期目標的順利實現，這也是施工單位建立信譽實現工期的必要條件。建筑工程項目的每一個分項工程都有著規定的工期時間，在保證工期目標順利完成的過程中，工程成本一定會出現變化，就算對工期再嚴格的進行管理，如果沒有認真的研究成本與工期之間的關系，只是盲目的追趕工期，也會增加工程的成本。

2.3 未形成健全的責、權、利的成本管理體制

在建筑工程的成本管理和控制工作中，項目經理有著最高的決定權力，其負責相應的成本管理和項目成效，而其他部門以及每一個管理人員對建筑工程也有著相應的成本控制責任，因此，應建立健全的責、權、利的成本管理體系，這樣才能對建筑工程的權利和利益進行合理的約束，然而實際的情況卻是，我國的建筑工程行業以及建筑企業都還不能將責、權、利這三者有效的結合起來。

2.4 管理人員缺乏經濟觀念

要想保證成本管理目標的順利實現，那么就必須依靠全體人員的共同努力和團結協作，大家共同來維護和控制成本管理工作，這樣才能取得理想的經濟效益成果。然而在我國的建筑行業中，絕大部分的管理人員都缺乏經濟觀念，判斷工程成本時大多采取獨裁的手段，這樣不但會導致工程工期進度的拖延，還會產生大量的經濟損失。

3 實現高效的建筑工程成本管理與控制的對策

3.1 提升全員的經濟觀念

對于建筑企業來說，必須提升全員的經濟觀念，注重提升施工人員的全過程中成本控制的意識。施工企業的每一名員工既是成本控制的對象，同時他們更是成本控制的第一責任主體，讓每一名員工都認識到他們有責任去做好成本控制工作。定期的向施工人員宣傳經濟觀點，幫助他們形成經濟意識，建筑工程的成本管理與控制工作與每一項工作都密切相關，要想真正的做好這一工作，就必須提升全員的經濟意識。

3.2 做好質量成本控制工作

施工單位在把握工程整體質量的過程中，應杜絕過猶不及的問題的出現，結合自身的施工水平和實際條件，合理的控制施工的整體質量。在合理的建筑水平下，應深入的研究質量和成本之間的關系，找到兩者的平衡點。做好材料成本的管控工作，優選原材料供應商，材料的質量不合格或材料質量過優都會影響工程項目的成本管理工作，因此，應重視對質量成本的控制工作。

3.3 建立健全的責、權、利相互統一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內容就是成本控制目標，因此，成本管理工作的首要內容就是制定合理可行的成本控制目標，在建筑工程項目的實施過程中，對每一個項目的個體差異都應進行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點和實際條件的基礎上，充分的保證成本控制目標的實踐性和操作性。建立健全的責、權、利相互統一的成本管理體制，應堅持遵循少數服從多數和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規范化和標準化。

3.4 抓工期成本管理

建筑企業的每一個人員都應深知建筑工程的工期目標，應以此為前提保證工期目標的順利實現，同時還要科學的管理建筑工程的成本。不能盲目的追趕工期進度，也不能擅自提升施工人員的數量，這樣都會增加建筑工程的施工成本，產生不必要的經濟損失。另外，應定期的對工程成本進行結算工作，強化建筑企業的工期管理工作，從而實現高效的建筑工程成本的管理與控制。

4 結束語

通過以上的論述，對建筑工程成本管理與控制的內容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實現高效的建筑工程成本管理與控制的對策三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。建筑工程的成本管理與控制工作是一項復雜的系統工程，要想實現高效的建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內容和原則，同時應針對現階段成本管理與控制中的常見問題，采取科學合理并且具有針對性的改進對策，真正的做好成本管理和控制工作，從而實現成本消耗最少而經濟效益最大化的目標。

參考文獻

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