談以人為本的企業經濟管理

張勝海

(花園集團有限公司,浙江金華 322121)

談以人為本的企業經濟管理

張勝海

(花園集團有限公司,浙江金華 322121)

一個以人為本的企業經濟管理模式是促使企業競爭力提升的重要因素，也是使企業得以生存和發展的重要管理模式之一。本文即將從以人為本的概念開始著手闡述，通過對以人為本的概念和以人為本的意義進行深入的分析和了解，進而得出以人為本的企業經濟管理的管理方式方法。

以人為本 市場經濟 企業管理

1 以人為本的概念

以人為本的企業經濟管理是一個較為人性化的企業管理模式，企業管理的中心是人，企業管理的目的是通過提高員工的素質和職業道德，協助處理好員工的人脈關系，盡可能的滿足員工需求的方式，來提高員工對企業的忠誠度，使員工能夠對工作充滿熱情和積極性，能夠主動地、更好地完成工作。這種以人為中心的企業管理模式，是經濟發展、科學技術先進、人員素質提高的產物，是使企業得以生存和發展的重要管理模式之一。

2 以人為本的意義

2.1 能夠促進社會發展

探索發展的道路是艱辛的，我國曾經在發展建設的道路上誤入歧途，走上了高投入、低回報的錯誤的發展建設道路，導致了我國的資源浪費嚴重，發展卻停滯不前的局面，這都是片面追求經濟增長，而直接忽略人民利益，忽視民主化建設的結果。自改革開放以來，以人為本一直為科學發展觀的核心，是黨為人民服務的根本宗旨，是黨一直堅持的正確的前進方向，是先進文化的發展方向，是一種與世界發展潮流相結合的發展觀，其強調了未來的發展與人的發展相輔相成，相互結合，相互依賴。使用以人為本的發展觀不但能夠順應時代的潮流，與世界共同發展，還能促進我國社會和諧發展，推動社會進步，實現社會現代化建設，是文明發展的必然結果。

2.2 能夠確保企業得到更好更快的發展

以人為本的企業管理模式是一種新型的企業管理模式，是一種確保企業能夠得到更好更快發展的，能夠在市場競爭中獲取更強大的市場競爭力的管理形式，也是一種企業發展的新趨勢。一個以人為本的企業管理模式能夠加強員工對企業的忠誠度，能夠使員工自覺的把企業的發展目標當作自身的工作目標，實現企業和員工目標的一致性，有共同的努力方向，共同的為企業的發展而努力，就能夠實現企業的更好更快的發展，就能加快完成企業發展目標的速度。更何況，一個以人為本的企業管理模式，能夠根據員工的不同性質，把不同特征的員工放置在合適的工作崗位上，讓員工在自己擅長的方面工作，不但能夠把工作做得更好，還可以增添員工的優越感和成就感，讓員工對自己的未來充滿信心，能夠更好的為企業工作。

2.3 能夠更新企業管理模式

目前，我國大部分的企業在進行企業管理的過程中，對用人問題上，普遍停留在選人和用人方面，而忽略了對人才的培養和對人才的重視，更有甚者，不尊重人才。而這樣的做法不但無法培養員工對企業的忠誠度，更加無法提高員工的能力，讓員工能夠更好的為企業服務。例如，某些管理層為了自身的利益，不把能力強的、工作勤懇的員工放置在合適的工作崗位上，而提拔一些與自己關系較為密切的人到較為重要的崗位，但關系密切并不等于能力強。這樣不但浪費了人力資源，讓企業工作無法得到更為高效科學的配置，無法讓企業得到更好的發展，還降低了員工對企業的信任度和忠誠度。因此，企業急需一個新型的以人為本的企業管理模式對企業的管理制度進行更新。

3 如何進行以人為本的企業經濟管理

3.1 合理高效的進行人力資源分配

合理高效的進行人力資源分配，即是把能力恰當的員工安置到合適的崗位上，充分的利用好人力資源，用最小的資源換取最大的效益，謀取企業的經濟效益和社會效益的最大化，按照企業的經營策略，逐步實現企業的遠大目標。與此同時，要對員工進行充分的了解，通過員工的工作狀態得知員工的優劣勢。在使用員工的同時，讓員工負責其擅長的工作。這樣不但能夠讓工作得到更好更快的完成，還能讓員工得到相對應的滿足感和成就感，增添其對企業的忠誠度和提高其工作的專業度。

3.2 完善健全合理的激勵機制

一個較為完善健全的激勵機制包括精神激勵和物質激勵，精神激勵通常表現為對員工進行認可和鼓勵，從而使員工得到自信，能夠從工作中獲取成就感和優越感，覺得自身的價值得以實現，能夠主動的積極的參與工作；物質激勵通常表現為通過對表現良好的員工進行物質獎勵的方式，激勵員工為了獲取更高的報酬而努力工作。一個良好的激勵機制能夠增添員工的工作熱情和積極性，能夠使員工自覺性的參加工作，能夠使工作更好更快的被完成。

3.3 尊重員工，創新企業文化

一個創新型的企業文化是提高企業競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中獲取一席之地的重要因素。而創新型的企業文化的締造離不開以人為本的企業經濟管理模式的創新。因此，進行企業文化締造就是在企業內營造一種相互尊重、互相團結、互相愛護的工作氛圍，對內締造一個在相互尊重的狀態下，進行良性競爭的辦公室文化，對外締造一個擁有良好商譽的企業形象品牌。

3.4 恩威并施的人員管理模式

企業要高效科學的管理人員，必須要恩威并施，該嚴格的時候嚴格，該放松的時候放松。嚴格是對于每個工作人員而言的，每個工作人員必須一視同仁，每個工作人員必須要按照企業的規定工作，違反規章制度的必須要嚴肅處理。而放松則是指員工可以在一個相對輕松的環境下工作，給員工充足的自由，工作的方式也有很多種，企業鼓勵員工創新，使用不同的方式進行工作，共同營造一個較為輕松和諧的工作環境。

4 結語

總而言之，以人為本的企業經濟管理是企業未來發展的重中之重。只有把人作為發展的根本，才能使企業的競爭力得到根本的提升，獲取更大的利潤。

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[2]孫晉峰,馮莉,王廣振.基層職工激勵機制探討[J].中國新技術新產品,2010(01).

[3]歐煒.以人為本，建立合理有效的激勵機制——也談人力資源管理[J].時代教育（教育教學版）,2010(01).