供電企業電費回收管理及電費核算探討

王萍

(江蘇省電力公司常州供電公司,江蘇常州 213161)

供電企業電費回收管理及電費核算探討

王萍

(江蘇省電力公司常州供電公司,江蘇常州 213161)

伴隨著社會經濟的發展,電能的應用越來越多。本文從供電企業電費回收管理及電費核算的必要性出發,在對供電企業電費回收管理及電費核算存在問題進行分析的基礎上,提出了供電企業電費回收管理及電費核算優化對策。該研究對推動我國供電企業電費回收管理及電費核算工作提高有一定的借鑒作用。

供電企業 電費回收管理 電費核算

電費回收管理及電費核算是供電企業管理的重要工作。電費能否按照規定及時、準確地收回，賬務是否能夠清楚，統計報表數字是否是準確的，關鍵在于電費回收與電費核算水平的高低[1]。電費回收管理及電費核算本身是一個涉及多部門的綜合管理工作，要求供電企業各個部門的工作人員應相互支持、協調與配合。本文針對現有供電企業的實際情況，對供電企業電費回收管理及電費核算進行研究。

1 供電企業電費回收管理及電費核算的必要性

電力的普及使城市的現代化進程加快，使工業的生產效率提高，給社會創造了巨大的實際經濟效益，所以電力的普及是適應時代的發展和科學技術的進步要求的，科學技術和社會文明程度到底創造了多大的經濟效益，就從電費的回收管理和電費的核算中來進行反應，從而提醒電力事業對電費的管理核算要適應社會的經濟總發展趨勢[2]。電力工程的普及，使更多的科學技術誕生并運用，促進社會科學發達文明程度進一步加深，電力事業不僅只是曾經的用于照明，而是更廣泛的運用在工業生產、社會科學技術的進步、以及更多的先進技術發明上。所以電費的管理和核算是一個綜合性極強的研究話題，必須要根據社會的發展需要，制定相應的電費回收管理及電費核算管理策略[3]。電力事業要進步，不能光是一味的投入，電費的回收管理和利用是對電力事業的積極鼓勵，因為電費的回收管理才能給電力事業更多的實際收益，能夠給電力事業開發新的發電設備、供電設備、電路規劃等切實的電力發明，從而更大程度上帶動其他相關工業技術的進步，能從根本上保證社會各階層對電力事業的依賴需求得到及時的響應，所以電力的科學的電費管理和合理的電費核算，是利國利民的實際舉措，從根本上給各項社會生產事業，巨大的前進動力。電力事業對電費回收及電費核算的管理很大程度上是對工業的發展進步的肯定，巨大的用電量，說明了工業所創造的巨大的實際經歷利益，電費的核算也要具有針對性，從而才能給電力事業的發展添加助力，電費的回收管理要因地因時而異，從而保證工業的發展和進步，才能使得電力的歷史發展地位更加的穩定，所以電費的電費回收管理及電費核算要科學公正，適應社會的發展形勢。

2 供電企業電費回收管理及電費核算存在問題分析

從現有供電企業的實際情況來看，在電費回收與電費核算中的問題主要體現在以下幾個方面：

2.1 管理意識方面存在問題

供電企業電費回收管理及電費核算水平的高低，與管理者的管理意識有著密切的聯系[4]。從我國現有的供電企業管理情況來看，通常都把工作的重點放在電網運行的安全性與穩定性上，因而缺少對電網在經濟調度方面的管理意識，尤其是在一些企業存在供電營銷失誤的情況下，就會導致供電企業的財務部門和營銷部門無法有效的協調。通常情況下，供電企業的財務部門負責的是統計工作，而供電企業的營銷部門則負責核算工作，部門工作如果缺乏協調就會造成無法對電力市場所存在的欠費情況進行準確的分析。這就使得電力部門對欠費數額較大的用電客戶依然是持續供電，進而使得欠繳的電費呈增加的發展趨勢。因而有必要優化供電企業在電費回收管理及電費核算方面的管理意識。

2.2 管理體系不健全

在供電企業電費回收管理及電費核算方面，其本身是一個需要不斷改進的動態過程，具體表現為供電企業電費回收管理及電費核算管理體系不規范以及缺乏必要的技術支持手段等等[5]。一些供電企業的電費回收管理及電費核算不健全，導致供電企業電費回收管理及電費核算把關力度不強，電費差錯以及資金風險存在的較多，工作質量差，這種情況不利于供電企業的良性循環發展。供電企業在經營過程中，由于電費回收管理及電費核算的制度不健全，對電費回收的風險沒能準確分析，缺乏市場經濟的管理意識，對客戶用電情況的變化沒能進行及時掌握。這些都會導致供電企業電費回收管理及電費核算方面問題的發生。

2.3 回收賬款和營銷款項兩者數額存在問題

供電企業在供電企業電費回收管理及電費核算中，存在著回收賬款和營銷款項兩者數額不一致的情況，導致這類問題存在的原因主要是供電企業的財務部門與營銷部門兩者的合作性差，如供電企業的財務部門與營銷部門在考核時間不一致，前者是以月核來計算當月的欠費情況，而后者則是在次月上旬對欠費情況進行核算，進而導致了回收賬款和營銷款項兩者數額不一致[6]。除此以外，供電企業的財務部門與營銷部門處理電費壞賬的方法不同也會導致回收賬款和營銷款項兩者數額存在問題。這些都會影響供電企業電費回收管理及電費核算工作效率的提升。

2.4 賬齡管理方面存在問題

供電企業在電費回收管理及電費核算過程中，在管理中沒能充分利用現有的各類管理方法與管理手段，在供電企業電費回收管理及電費核算的管理上，只是表現為記載著客戶的欠費情況，而對于客戶欠費數額以及欠費的具體情況確缺乏一定的關注，導致供電企業所對應收電費的數額無法準確進行分析，對應收電費的賬齡也沒有進行有效的管理，導致電費回收方面存在困難，進而對供電企業的經營產生了一定的負面影響。

3 供電企業電費回收管理及電費核算優化對策

結合上文對供電企業電費回收管理及電費核算方面存在問題的分析，本文確定以下供電企業電費回收管理及電費核算優化對策。

3.1 提高管理理念

供電企業應結合自身的實際情況，優化在電費回收管理及電費核算方面的管理理念。管理理念要重視供電企業電費回收管理及電費核算的管理，強調電費回收管理及電費核算是供電企業全員參與的管理，不僅僅是公司管理以及財務人員等的工作。供電企業的每一個階層的工作人員都應該充分的認識到電費回收管理及電費核算對整個供電企業運營的重要性，都應當提高對電費回收管理及電費核算的重視程度，每一個部門的工作人員都應當充分的配合和支持電費回收管理及電費核算工作。

3.2 優化電費管理體系

供電企業電費回收管理及電費核算工作水平的高低，還需要電費管理體系的支持。加強供電企業在電費管理體系方面的管理水平，通過管理手段與管理方式等的有效結合，優化電費管理體系。為了更好的完善電力企業電費核算質量水平，在不斷建設核算制度的基礎上，還要專門設立電費核算管理的獎懲制度，進一步規范與激勵企業員工對于電費回收管理及電費核算的科學性和真實性，避免電費核算不真實甚至發生差錯，實現獎罰分明，責任到位，分工明確的電費回收管理及電費核算制度與規范[7]。進而有效降低供電企業經營風險，保護供電企業合法利益，為電力事業可持續發展創造有利條件。

3.3 財務與營銷的統一

供電企業應結合財務部門與營銷部門存在的合作差的實際情況，不斷的優化財務與營銷兩者的統一途徑。具體的可以通過加強供電企業財務部門與營銷部門合作的方式來實現，如通過信息共享的方式來推動供電企業電費回收管理與電費核算工作水平的提高。可以通過提高供電企業電費檔案管理的方式來推動財務與營銷的統一，對供電企業客戶檔案的分析及客戶用電情況分析，可以掌握應收電費的賬齡情況，以賬齡作為基礎來優化電費的回收管理，通過電費欠款的催收，來降低壞賬對供電企業的負面影響。在賬務處理方面，通過電費賬務的建立、電費賬務審核等對電費總賬設明細賬目進行必要的查詢，進而對供電企業的用電消耗進行科學的分析，掌握供電企業客戶的用電情況，分析用電變化的情況以及原因，提高供電企業在經濟運行方面的預測性。

3.4 規范電量調整與電費補退規定

供電企業在電費回收及電費核算的管理過程中，應遵循我國法律以及電力行業現有的相關規定，嚴格執行我國法律及電力行業在電費回收及電費核算等方面相關的各類規定，對電費退還額度較大的項目要按照規定進行嚴格審核，才能進行合理的處理[8]。同時，關于電量的調整與電費補退等方面的規定，應進行編號存放，同時把這些信息錄入到計算機，優化計算機等先進技術在供電企業電費回收管理及電費核算方面的作用，方便對電費調整及電量補助等情況的分析，也加強了電費回收管理及電費核算的規范化和制度化建設。進而推動供電企業的經營管理水平的提升。

4 結語

供電企業電費回收管理及電費核算工作本身是一項動態的系統化工程，需要供電企業結合自身的實際情況，在對存在的電費回收管理及電費核算問題進行細致分析的基礎上，針對性的確定優化對策。只有這樣，才能從根本上推動供電企業電費回收管理及電費核算工作水平的不斷提升。

[1]譚曉梅.淺談供電企業如何化解與規避電費回收風險[J].科技創新與應用,2012,(8):119.

[2]李海燕,武震.淺談供電企業電費核算[J].民營科技,2013,(11):251.

[3]鄒敏清.基于當前供電企業電費核算要求及電費管理對策的探討[J].城市建設,2013,(9):2-4.

[4]陳志青,李春蓉.關于供電企業電費核算和電費管理的探討[J].科技創業家,2014,(4):197.

[5]邢娟.供電企業電費核算中存在問題及處理策略探析[J].中國電子商務,2014,(1):229.

[6]胡躍民.淺析供電企業電費回收管理及風險防范措施[J].中國科技投資,2012,(36):200-201.

[7]姬淑萍.縣供電企業電費回收管理淺談[J].農村電工,2014,(22):9-10.

[8]翟羽.供電企業電費核算要求和電費管理的措施分析[J].財經縱橫,2012,(12):26.