煤礦崗位經營個體市場化研究與實踐

賈林 肖永剛

(山東省新礦集團趙官能源有限公司,山東德州 251113)

煤礦崗位經營個體市場化研究與實踐

賈林 肖永剛

(山東省新礦集團趙官能源有限公司,山東德州 251113)

針對當前煤炭市場形勢的持續下滑,煤炭價格的日益下滑,如何降低成本成為煤炭工作的一項重要舉措。新礦集團趙官能源有限公司按照全面市場化管理思路,制定并實施崗位經營個體市場化考核體系,將材料投入細化到崗位,通過材料消耗與工資掛鉤,提高全員經營意識,實現成本的降低從崗位自主經營做起。

煤礦 經營 崗位個體

1 實施崗位經營個體市場化考核的目的

降低生產成本，實現節支降耗，通過基層區隊材料費用節支的累積，實現全礦經營指標的增盈。

2 基本原則

根據配件費用、發生原因的差異，確定責任范圍及考核辦法。根據費用發生的形式、崗位性質、責任大小、關聯程度確定聯責比例，采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人，以噸煤消耗定額為預支計劃，以每日購買數量為考核依據，節支獎勵、超支考核。

3 具體操作流程

3.1 區隊成本控制

一是月度計劃：由各班組班長根據次月工作量預算及地質條件的綜合預測，制定次月材料計劃，確保材料計劃貼合實際，該計劃經分管副職、區長兩道關口審核、刪減不必要的投入，杜絕材料閑置浪費，最終由材料員匯總經區長簽字后提交月度材料計劃。

二是日常材料計劃：工區設立內部材料計劃單，各班組根據實際需求填寫內部材料計劃，(一般就是質量班長、機電班長)經分管副職及區長審批簽字后由材料員提交日計劃。日常材料提交前，必須核對月度計劃及現場備用材料核對，已列入月度計劃及現場無備用材料的方可領用，否則不允許計劃使用。內部材料計劃必須一式三份(區長、材料員、存根各一份)，保證材料計劃數量與實際到位數量吻合，避免出現丟失浪費。凡是未經區長簽字所領用的材料一律由相關人員承擔。(計劃了沒有使用的，要對做計劃的班長進行考核追究處罰)

3.2 崗位成本控制

3.2.1 根據費用發生的形式、金額大小,將材料劃分為小型配件、常用配件及大型配件,采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人

一是常用配件：常用配件屬于正常磨損消耗，根據各崗位的責任關聯程度確定關聯比例，發生的費用根據比例進行分攤。因特殊條件或個人操作不當造成配件損壞、丟失而產生費用的，考核至責任人。因檢修不到位或易損、易丟件未采取強化補救措施而導致損壞或丟失的，考核至設備包機人，并聯責責任班長。

二是大型配件：大型配件因產生費用多，落實個人無法承擔，故大型配件損壞的，區隊采取分析定性、界定責任的方式落實考核，并相應扣除班組節數。

3.2.2 為便于落實班組實際材料費用,避免出現誤考核的現象,工區制定配件消耗責任界定,該責任界定分為兩個方面

一是直觀性配件：可直接驗收驗收的配件，如煤機刀、刮板等，為避免現場出現磨損延誤更換現象，由機電區長制定易損配件更換標準，崗位施工人員負責匯報、盯班管理人員及驗收員負責驗收、公證，屬當班更換的費用正常落實該班組，屬前一個班次應更換而未更換的，雙倍落實到該班組。

二是隱蔽性配件：存在于設備內部，如軸承等無法觀察、驗收，該部分配件損壞后按照大型配件落實到損壞配件的班組及相關責任人。

3.2.3 材料使用程序

計劃材料到位后由材料員填寫臺賬→裝車下井→材料到位后小隊隊長及工具房當班負責人填寫臺賬→員工持領料單領取材料→發料工發放物料后填寫臺賬→驗收員或發料工憑領料單核對料場剩余物料并填寫當班材料消耗臺賬→驗收員根據單價計算當班材料消耗費用→每班材料領取單上交辦事員→辦事員計算當班實際產量并根據定額落實費用(獎勵或考核)→最后上報區務中心與工資掛鉤。

3.2.4 材料考核程序

(1)定額分解。根據礦定各項材料的定額(噸煤單價)，區隊降低10%的定額做為預控費用，防止月度材料費超支。并將剩余的90%做為新定額分解至各班組，其中生產班占新定額的60%、機電班組占40%，并要求各班組消耗材料必須不低于新定額的60%，經檢查因節約材料造成安全隱患的，每次扣除單價的5%。定額根據當月實際產量完成情況進行修改，超計劃完成的提高定額，產量未完成時降低定額。

(2)分配說明。

①預支計劃：當班實際產量乘以噸煤定額為預計計劃。(當班產量按照實際生產節數進行計算)

②計算方式：

當班產量＝實際生產節數×(噸/節)

預支計劃＝噸煤定額×當班產量(噸)

③預支計劃根據當班材料消耗情況，按照優先使用人員考核的方式落實費用(即該項材料使用人員優先獎懲)。無材料支出的項目根據崗位區域進行分配獎勵。

④干零活人員與所有人員平均費用進行聯責，節超按個人吃分比例兌現。

⑤各班組長自行分配與相關區域施工對子掛鉤，承擔費用節超10%。

3.2.5 費用落實

各班驗收員根據材料投入數量及單價在領料單上計算出消耗費用，并將領料單交給辦事員，辦事員根據實際消耗與預計計劃的節超情況落實費用，節支的費用按照比例獎勵給相關崗位，超支的費用則按照比例落實到相關崗位，最終的匯總臺賬報區務中心與各崗位員工的工資掛鉤。(材料領取單由大班長或發料員持有，因材料消耗聯責崗位存在一定程度的機動性，故費用分配時由各班組長將相關崗位人員姓名填寫齊全，便于落實費用，無崗位聯責的，落實到材料領取人及班組長。)