新形勢下提升企業管理效益的思考

張麗華

摘 要：成功的經營必須以游戲的管理為前提，隨著商品流通和交換的日益復雜，企業管理水平的高低決定著企業未來能否持續發展。本文分析了管理效益低下的原因，以電力企業為例提出了幾點建議，力求為企業管理理論提供參考。

關鍵詞：新形勢；企業管理；效益

一、引言

管理是企業發展的基石，企業管理效益的好壞也決定著企業未來經濟效益的高低，新形勢下，市場經濟不斷發展，企業管理面臨著新觀念、新模式、新內容的挑戰，是否能夠接受新思想做出相應的調整是企業轉型的關鍵。

二、管理效益低下的原因分析

1.管理應變能力差

隨著經濟的不斷發展，企業管理已經有了新的涵義和范圍，企業要制定符合市場經濟要求的、與企業實際情況相適應的企業管理，才能實現有序的發展。原來的企業管理方式是單一封閉的、以實物形態為中心的、辦管理式的、忽視宏觀和市場信息的、建設精神文明的管理，現在已經發生了根本性的轉變，現代的企業管理是復合開放式的、以價值形態為中心的、以提高市場競爭力為目的的、高度重視各種信息信號的、培育企業精神的管理。

企業應變能力差的主要表現是：企業已經習慣于以物為中心、維持單一生產型，對于以人為中心、面向市場的生產經營方式不熟悉。這就造成了企業管理方式與社會經濟大環境不相適應的現象，會造成企業的生產經營處處受阻，無法抓住機遇進行發展。另一方面，企業內部的運行也會逐漸減慢，經濟效益不斷下降。規模越大的公司，管理的應變就越遲緩，企業管理的改革也會相對較難。領導人的觀念之后是應變能力遲緩的根本原因，如果一個企業的發展不能隨著時代的變遷而改變，那么就只能維持現狀，但是即使今天獲得了成功，明天也必定衰亡。以電力企業為例，由于長期處于壟斷性經營，競爭壓力小，便不注重管理方式隨時代的轉變，不利于其未來的發展。

2.管理系統殘缺

不同的企業，其組織結構、管理水平等條件的不同會帶來不同的經濟效益。管理系統殘缺主要有以下幾個原因：第一，企業組織結構不完整。一些企業雖然設有設計開發、加工制造和市場開拓三個最主要的組織構成，但是存在運用不合理、不能發揮作用的情況，使之形同虛設。最主要的原因還是觀念落后，對設計開發和市場開拓這樣的環節管理不到位，缺少約束機制。第二，缺少層級管理制度。由于相關制度的缺乏，一些中小企業層級管理不明確，職責分配不清，甚至發生越級做出決策的現象。第三，系統處于半封閉狀態。企業與企業之間、企業與社會之間沒有必要的聯系和交流，就會造成觀念陳舊、思路狹窄。有的企業對外部先進的思想觀念持完全相反的態度，而且頑固不化，這是十分不可取的。

3.管理內容弱化

基礎管理、專業管理、綜合管理是企業在日常管理工作中應予以重視的三部分內容，管理內容能夠反映企業的感知應變能力。其中，基礎管理是最不穩定的，容易受外部環境的影響，有些不負責任的管理人員為了應付上級檢查，弄虛作假，使基礎管理不夠扎實。在電力企業中，生產技術各系統都趨于完善，但是各個系統處于分離狀態，無法做到有效的綜合管理一體化，數據信息難以實現共享。

三、提高管理效益的措施方法

1.改變管理思想和理念

首先要樹立服務型的管理思想。電力企業是服務型企業，要樹立良好的品牌形象，為人民提供優質的服務，滿足客戶的合理要求，用新的管理理念來改變和提高服務質量。其次，要進行知識管理，樹立以知識管理為本的新觀念。最后，除了對有形資產進行管理，還要融入無形資產管理的觀念。電力企業是以專利技術、品牌、企業形象等無形資產為中心運轉的，注重對無形資產的管理，將資本擴張轉向智力擴張。

2.創新企業管理制度

管理制度是為了保證企業一切工作正常運轉而強制執行的各項規定或條例。電力企業作為壟斷行業，規模較大、人員較多且雜，必須科學制定人事制定、生產管理制度等規章，來規范內部管理，適應市場經濟體制運作。第一，要夯實法人治理結構。在多元投資主體的企業中必須明確產權關系，各盡其責、相互制約。第二，要重視人力資源開發管理制度。企業要合理利用激勵機制來提高勞動生產率，采用競爭上崗制來吸引優秀人才。第三，項目投資管理的責任制。電力企業點投資包括立項、合同、驗收等過程，項目管理有利于節約和充分利用資源。第四，科技發展管理制度。電力企業是典型的科技型企業，對科技設備、科技人員的管理構成了其科技發展管理，推動科技創新政策、激勵、環境。第五，財務管理制度。電力企業的投融資都離不開財務資金，對財務資金的管理能控制資金的合理利用，培養效益增長點。

3.創新企業內部組織管理

第一，企業的決策要趨于分散化，對企業進行局部或整體的組織結構調整，利用其自身優勢，展開多元化的經營，壯大人力、財力、物力的規模。第二，要實現企業內外部市場的結合，包括企業內部各崗位、部門之間和企業內部與外部市場之間的調節運行，開拓資本運營。第三，建立網絡平臺。構建網絡平臺能夠實現數據信息的共享和實時傳遞，提高了工作效率，也能實現企業的獨立核算。

4.創新企業管理方法

除了改進管理方法、手段，更重要的是在確定了具體的管理方式后把它做精、做強，以企業價值最大化為目標，建設企業文化，打造企業品牌。電力企業要結合所在地區的經濟發展水平和人們生活水平，分析企業的合理供求結構。在生產技術方面，實現生產管理的信息化，對經濟指標進行分析，科學管理。在戰略管理上，對內外部環境都要時刻掌握和分析，綜合各方因素制定戰略規劃。在營銷方面，積極實施營銷策略。以電力企業為例，要引導客戶用電，改善負荷壓力曲線，保證用電的安全和經濟。

5.創新企業管理環境

企業管理環境包括內部管理環境和外部管理環境。一方面，領導人提出的價值理念為核心，督促員工分享、學習知識，建立正確的人生觀、價值觀、世界觀，形成企業良好的文化基礎。另一方面，與企業所處地區的政府和相關機構建立良好的關系，爭取他們的支持和幫助，獲得更多發展政策。

參考文獻：

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