電力企業安全生產管理的常見問題及管理方法

陳剛

(廣東電網公司,廣東廣州 510000)

電力企業安全生產管理的常見問題及管理方法

陳剛

(廣東電網公司,廣東廣州 510000)

隨著我國經濟的迅速發展,電力在經濟發展和居民的日常生活中所占的比重越來越高,在社會的發展運行中起著舉足輕重的作用,而作為電力生產的電力企業,對電力的生產進行安全的管理也顯得尤為重要。近幾年,雖然我們電力企業也越來越關注電力的安全生產,但在實際的操作運行過程當中還存在著許多問題和漏洞。本文主要的目的就是對電力企業常見的安全問題進行分析和研究,并提出與其行之有效的管理措施與方法,以此來進一步提高電力企業的安全管理水平。

電力企業 安全生產 管理 問題 方法

目前，伴隨著我國經濟的發展和生產力水平的提高，電力在日常的經濟生活中所起的作用越來越重要，電力企業作為電力的生產管理者，在日常的生產運行當中必須嚴格控制電力的安全生產，它不僅關系著電力企業自身的經濟利益的發展，更關系到我們電力企業員工自身的生命安全。雖然我們電力企業對電力的安全生產管理是比較重視的，但在實際的電力生產過程當中還存在著一些安全隱患和問題，現在就我們所存在的一些實際問題進行分析和研究，并提出一些相對應的管理方法和措施：

1 電力企業生產管理所存在的安全問題

1.1 電力企業安全生產管理意識不到位

安全管理是企業發展的核心動力，企業管理者的安全意識影響著企業的安全生產管理水平。雖然我們平時對安全生產強調的多，相關文件下達的多，但在實際的電力生產操作過程當中始終注意的是以完成生產任務為主要目標，不嚴格執行各項安全規章制度，違規現象時有發生，難以杜絕安全隱患。

1.2 電力企業安全生產管理工作不到位

電力生產過程當中，管理者對工作往往存在著“避重就輕”的現象，進行電力生產時對大項目比較重視，安全工作也做的比較到位，而對于較小的項目就存在著輕視的態度，往往就是這些較小的生產項目所存在的安全不安全因素更多，電力企業管理者對小的生產項目不重視，安全監督檢查不到位，或者安全生產工作人員存在著僥幸心理等都會存在著安全隱患，還有與安全生產作業有關的實驗報告、設備檢修、檔案記錄等方面也存在著不規范、不準確地現象。

1.3 電力企業安全生產管理監督機制不健全

電力企業的安全生產管理監督機制不健全，就不能很好的落實好所制定的管理制度，例如：在電力企業的制度管理方面雖然明確指出責任人的義務和責任，但在實際的生產管理操作過程當中還存在著落實不到位的現象發生，比如說有的管理者重點放在電力生產上，而對安全管理工作不深入，對所存在的安全問題認識不全面，不充分；或安全生產考核機制不夠完善，出現違章操作現象的發生，有的不按相關規章制度要求進行操作修理，而出現工作人員人身財產損失，從而造成比較嚴重的后果。

1.4 電力企業安全生產現場操作管理不嚴格

電力企業管理問題比較明顯的就是電力現場操作不規范，制度后自行不嚴格。主要的表現有：電力生產運行機制缺失、運行規章制度不完善、無完善的現場應急方案等。雖然電力企業的有關制度明文規定企業的設備檢修和實驗工作規范，但在實際的操作過程當中，工作人員往往走形式，以一種小問題看不見，大問題不分析的工作態度來處置，為以后的電力生產造成了隱患。

2 加強對電力企業的安全生產管理的措施

2.1 加強電力企業安全生產的管理意識

電力企業要加強安全生產管理，必須灌輸強化管理者“安全第一”的生產意識。首先電力企業的各層生產管理者都應加強學習現代企業的管理理念，牢固樹立安全管理重于泰山的責任意識和憂患意識；其次要用先進的管理理念、嚴謹的科學態度、盡職盡責地做好安全生產工作；最后要善于發現處理電力企業所存在的、潛在的危險因素，將安全生產隱患消除在“萌芽”狀態之中。

2.2 加強電力企業的安全生產管理制度建設

加強安全生產管理制度建設的工作除了加強員工的安全生產意識、安全生產技能和建立完善的學習培訓機制，還應做到以下幾點，一是當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度建設的力度。二是要加強制度的完善，提高制度的適應性，要使制度不斷的適應安全生產的變化和進步。三是應當注重發揮電力企業管理制度的合理和整體的功效，加大力度建立科學的適用于電力企業性質的制度體系。

2.3 加強電力企業的安全生產,堅決落實崗位責任制

真正實現電力企業職工的“要我安全”到“我要安全”觀念轉變的核心在于落實崗位責任制，具體到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”，真正做到“責任清晰、有責必究”，做到讓制度管理人、讓制度管理事，將職工的工作與考核獎懲措施聯系起來，當事故發生時，管理者要嚴格依據相關的規章制度進行責任追究，真正做到有理有據、不偏不倚。進行嚴格考核，將工作任務與個人經濟效益緊密的結合，有效端正企業員工的工作態度，促使員工高度負責、愛崗敬業。

2.4 加強電力企業的安全生產,實施生產工具的定置管理

工具的定置管理是一種企業管理的實踐性操作過程，也是一種企業生產的管理理念，在電力企業生產的實際過程當中，“定置管理”可以分為以下幾種情況：一是電力企業所使用的作業器具的訂購管理；二是生產作業專用器具的存放管理；三是電力作業器具的使用管理；四是電力作業器具的報廢管理。對于電力企業的作業器具的訂購，企業應制定相應的統一的標準，統一訂購。對于電力作業器具的存放也應該按照定置要求，標注清晰、擺放有序。對于作業器具的報廢也應該做好報廢登記工作，避免流失，給其他生產單位造成安全隱患。

3 結語

綜上所述，我們可以看出，電力企業加強電力生產的安全管理是持之以恒的主要工作內容，它是保障電力持續穩定運行的重要支柱，在實際的電力安全生產操作過程當中，我們應積極落實安全生產監督機制和完善安全生產管理機制，把電力企業的電力安全生產問題放在重中之重，有效的提高電力企業的安全生產管理水平，為建設和諧的社會主義而貢獻電力生產企業自身的力量。