供電企業環網柜“四道防線”管理

江興

(國網山東聊城供電公司,山東聊城 252000)

供電企業環網柜“四道防線”管理

江興

(國網山東聊城供電公司,山東聊城 252000)

服務理念升級,環網柜越發普遍。供電企業以“四個服務”為根本職責,按照“不停電就是最好的服務”的理念和要求,各級供電企業供電服務質量和供電可靠性的不斷提高。

環網柜 四道防線

1 環網柜“四道防線”管理的背景

(1)服務理念升級，環網柜越發普遍。供電企業以“四個服務”為根本職責，按照“不停電就是最好的服務” 的理念和要求，各級供電企業供電服務質量和供電可靠性的不斷提高。當前電網構架復雜化越來越明顯，環網柜作為實現不間斷供電的重要途徑，對整個電網的安全、穩定和可靠運行起著舉足輕重的作用。

(2)當前管理模式存有漏洞未實現環網柜安全管理零漏洞。當前電力行業正處于三集五大磨合期間，工作思路未完全理順，各科室的責任分工和協同配合需進一步加強。變電站環網柜誤操作事故時有發生，通過全面總結和分析。

(3)當前一些閉環管理經驗較為顯著，為解決環網柜管理奠定了良好基礎。當前PDCA閉環管理經驗已經非常成熟，并已解決很多電力行業相關管理問題，按照5M1E(人員、機械、材料、方法、環境、測量)的理論，為解決環網柜問題奠定了基礎。

2 環網柜“四道防線”管理的內涵和做法

所謂環網柜“四道防線”管理是指為加強手拉手環網柜的管理，從主觀、客觀、管理、技術四個層面增強環網柜管理，具體來說是從人員素質提升的主觀層面、增設“”警示標志的客觀層面、使用先進的PMS系統的管理層面和應用可靠 “五防閉鎖”裝置的技術層面增設“四道防線”。

2.1 環網柜工作計劃納入“兩措”管理

運維檢修部制定環網柜“”管理工作計劃，包括“”標示設置、環網柜運行維護、環網柜“”缺陷管理、環網柜計劃性檢修和環網柜應急搶修管理。通過計劃的制定和反饋來統領全年、全月的工作，同時安全監察質量部將方案納入公司“兩措”工作計劃，這樣使得環網柜的管理有據可依，為環網柜的安全穩定運行奠定了基礎。

2.2 形成“四道防線”管理模式

(1)人力資源部組織開展相關培訓。人力資源部根據年度培訓計劃和大修更改計劃以及各部室上報的培訓需求對各部室人員組織培訓學習，包括理論知識的培訓學習和實踐技能的培訓學習，以及新進人員的培訓學習和新上環網柜“”的相關培訓學習，既保證了理論知識的提高，也保證了實踐技能的提高。

(2)對環網柜“”標示進行設計。在設計合格后再接到環網通知時，直接安裝已設計好的標示。該標示的設計既要起到警示作用，引起運維、檢修人員對環網柜管理和操作的重視，同時也要確保所設計的標示符合環網柜運行的相關安全運行。

(3)深化PMS在環網柜管理中的應用。 PMS辦理工作票，PMS是SG186系統中最為龐大和復雜的應用，它是基于模型驅動和構件化思想的統一應用平臺，可以全面提升生產運維效率，在PMS中做好、做全安全措施，并層層審核，將缺陷錄入PMS系統、消缺后在PMS中消除，實現閉環管理。

(4)嚴把質量關，應用可靠 “五防閉鎖”裝置。變電運維班核實 “”標示、電腦鑰匙、機械連鎖、電器連鎖等閉鎖裝置完好可用。通過連續判定既能在技術層面加強安全防線，又能理清檢修、運維人員的頭腦思路，避免因搶修時間緊迫而導致的頭腦混亂，進而避免引發誤操作事故。

2.3 加強環網柜計劃性檢修和應急搶修管理

(1)計劃性檢修時的環網柜管理。運維檢修部制定月度停電、檢修等計劃，并下達至各生產單位，各生產單位制定危險點分析預案及風險分析評估卡交由安全監察質量部進行審核，變電運維班、相關檢修部門分別在PMS系統中辦理操作票和工作票，檢修部門制定三大措施、標準化作業指導書，并按規定交由具有權限的人員審批，到達檢修現場實施標準化作業。

(2)事故應急搶修時的環網柜管理。運維檢修部根據提報的應急缺陷制定并下應急達搶修計劃，相關生產部門快速制定危險點分析預案及風險分析評估卡交由安全監察質量部進行審核，相關檢修部門分別在PMS系統中辦理事故應急搶修單，到達現場經防誤閉鎖裝置專責人審批后使用萬用鑰匙解鎖進行監護操作，同時接受各級到崗到位人員的監督，按照工作標準開展搶修。

2.4 加強環網柜隱患排查治理

安全監察質量部組織開展風險辨識，強化倒閘操作的現場管理。通過對各變電站風險點的排查、篩選，提出危險點控制措施，逐級上報確認，分級管理和控制，制定《作業風險點及控制表》和《安全風險辨識防范手冊》，通過對提示卡和手冊的學習，值班員在倒閘操作票、事故處理時，能夠準確、及時、安全的轉換運行方式。

3 環網柜“四道防線”管理的實施效果

3.1 社會效益

通過加強環網柜管理，作業人員在工作中的行為得到了有效控制，標示安裝率100%，防誤操作閉鎖裝置“三率”(安裝率、投入率、完好率)達到了100%，各級人員的防誤培訓率達到了100%，各級人員到位監督率達到了100%，提高了公司的優質服務水平，在客戶中樹立了良好的公司形象。

3.2 經濟效益

一提高了計劃剛性管理水平，加強了計劃的綜合平衡管理，避免了工作的隨意性和盲目性，有效控制了非計劃停電，全年可增供電量300萬千瓦時。二是提高了人員業務素質，現場標準化作業指導書和隱患風險辨識手冊集安全管理、技術參數、檢修工藝等于一體，起到了工具書的作用，這也是潛在的經濟效益。

3.3 管理效益

推行手拉手環網柜“四道防線”管理，實現“安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化”的管理目標，規范了檢修現場標準化管理水平，確保手拉手環網柜檢修、搶修和管理全過程的安全和質量處于“可控、能控、在控”狀態，有力地確保了電網的安全穩定可靠運行。

江興(1968.10—),女,國網山東聊城供電公司基建部從事技術經濟管理工作。