淺談油田地面建設工程的施工項目質量管理

肖斌

(遼河石油勘探局油田建設工程二公司,遼寧盤錦 124010)

淺談油田地面建設工程的施工項目質量管理

肖斌

(遼河石油勘探局油田建設工程二公司,遼寧盤錦 124010)

在整個油田建設工程中,油田地面建設工程的施工項目質量管理是極為重要的一個環節,它保障著油田建設工作的有效開展。本文首先介紹我國油田建設工程的質量管理的現狀,隨后從施工前的準備工作、施工過程的監管以及竣工驗收的監督和控制三個方面入手,就如何改進油田地面建設工程施工項目質量管理提出有效的建議。

油田地面建設 施工項目 質量項目

目前，隨著社會經濟及科學技術的迅猛發展，石油，作為工業的命脈，人們對其的需求也在與日俱增，這也是我國的石油行業不斷發展壯大的重要原因之一。油田地面建設工程不但工程量大，施工工藝復雜，而且工程建設周期長，因此，在油田建設工程中開展科學化管理工作變得尤為重要。科學化管理油田工程項目不但能加快油田產業的發展，更能促進我國國民經濟的增長。

1 油田地面建設工程施工項目質量管理存在的問題

油田地面建設工程的正常有效的開展受到眾多因素的影響。從油田施工項目管理來看，我國目前在油田地面建設工程施工項目質量管理中，存在以下四個方面的問題。

(1)施工管道埋藏得不夠深，工作人員有時會在上面走動，這對施工造成了極大的安全隱患。

(2)由于混凝土攪拌時間不到位，導致墻體產生裂縫。

(3)施工現場的工作人員沒有按照規范安裝及使用施工器材。

(4)對一些施工器材維護不到位，致使其不能安全正常地開展工作。

對于出現的這些問題，有關施工部門如不進行及時預防及處理，很可能會影響油田建設工程的進度，甚至會危害得到工作人員的生命安全[1]。

2 油田地面建設工程施工項目質量管理改進措施

2.1 加強施工前的準備工作

任何一項工程的正常開展都少不了準備工作。做好了準備工作，接下來的各項工作才能高效、有序地進行。

(1)做好圖紙審查與現場交底。施工藍圖會審及初版圖紙審查為圖紙審查的兩項主要工作內容。傳統的審查方式中，施工單位是不參與初版圖紙審查工作的。這一做法就使得施工單位與審查單位沒能進行有效的溝通。因此，可以邀請施工單位與眾多部門一起對圖紙進行審查，就可能存在的問題進行分析并設計好應對方案。完成圖紙會審后，設計單位需向施工單位明確施工的具體細節，進行現場交底。這一措施能有效提高油田建設工程的進程，加快工作效率[2]。

(2)標準化布置施工現場。油田建設項目的安全有效地開展離不開標準化布置施工現場。標準化布置內容有：對一些危險的施工現場做好封閉隔離措施，防止不必要的傷害及損失；施工區域內的各種指示牌也要擺放到位，能引起施工人員的注意。

2.2 加強施工過程的監管

(1)施工質量管理。工程完工之后，決定其項目能否正式投入運營生產的重要依據即為工程的質量。因此，要保證企業的經濟利益的獲得及將來的穩步發展，就要科學管理施工質量。相關施工人員在實際操作中，要嚴格按規定執行。對于操作復雜或是重要的工序，在實際實行過程中，需要有一定經驗的質檢人員跟蹤監督。質檢人員應當加大對施工工序及設備的檢查力度，及時發現問題，及時進行處理。

(2)施工安全管理。每一個企業最為關注的問題便是安全問題。做好安全工作才能保證工作人員的生命財產安全，保證企業的長遠發展。因此，安全問題對于油田建設工程施工項目質量的管理同樣重要。在油田建設施工過程中，通常會少不了高空作業及大型機械的使用。在進行此類具有安全隱患的工作之前，必須得到相關部門的審核批準，在做好各項安全防護措施的基礎上，派發有技術、有經驗的專業人員全程跟蹤監督，盡最大可能避免事故發生的可能，充分保障施工人員及工程的安全進行。

(3)控制施工進度。對于大型油田建設工程，可能要耗費很長一段時間才能完工。對此，有關建設部門切不可為了趕進度而忽視有關工作人員的承受能力及工程的質量。施工單位需結合實際的工作進程與施工計劃，在確保工程在總工期內竣工的基礎上，保證工程的質量及安全性，有條不紊開展各項工程建設。同時，還應采集管理好環境保護、工程的進度、工作人員數量等多項反映工程進度的數據[3]。

(4)做好信息管理及組織協調。油田建設工程能否順利完成與各個工作單位的和諧工作密切相關。為使各部門能更好地開展工作，可以定期開展會議，讓其進行有效的溝通交流，針對工程建設中遇到的問題集體進行分析和討論，從而研究出更為有效的解決辦法。此外，各部門由于分工不同因而管理的信息也不同，各部門適時交換信息，能有效提高工程信息的全面性。

(5)做好現場簽證與工程聯絡單的管理。對于油田地面建設工程而言，其工作量大，工序較為復雜，且又有時間的規定，這使得經常會出現工作項目及人員變更的情況。現場簽證就能很好地保證工程不受人員變動影響，順利在規定工期內完成。有關工程管理人員需對變更原因及人員進行詳細地記錄[4]。

2.3 加強竣工驗收的監督和控制

油田建設工程的竣工并不代表著工程的結束，需要處理的后續工作還有很多。施工單位需要認真整理工程各個階段的各項數據，在保證資料具有真實性、準確性的前提下，確認沒有任何失誤后進行歸檔保存。此外，還有重要的一點就是經驗的積累。施工單位在完成以上各項工作后，可召集油田建設的各工作部門，對此次建設工程中遇到的實際問題進行探討，爭取下次工作避免同類問題的出現，即使發生同樣問題，也能非常及時有效地解決。

3 結語

綜上可知，油田建設工程不僅工作量大，而且操作工序復雜，如何進行科學合理的質量管理，使其能更好地實現工程建設，加強石油企業在市場上的競爭力，是眾多油田建設者需要考慮的問題。隨著科技的發展及創新理念的廣泛應用，我國的油田地面建設工程的施工項目質量管理也在不斷的改進和提高。在油田建設工作中開展科學化管理，不僅能降低資源浪費，減少工程的投資成本，使石油企業的經濟效益得到明顯的增長，而且對于其他的工程建設，同樣可以采取科學化、標準化管理措施，這樣就大大促進了科學管理理念在工業方面的運用，加快了我國的經濟生產。

[1]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設,2009(7)：11-13.

[2]宋勇.油田地面工程項目質量管理探究[J].中國石油和化工標準與質量,2010(7)：52-54.

[3]李卓.淺析油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量,2010(6).

[4]王岳昌.探討油氣田地面工程質量管理[J].中國石油和化工標準與質量,2010(11)：88-90.