談目標管理在建筑施工管理中的運用

王永波

(河南省置地建設工程集團有限公司,河南駐馬店 463000)

談目標管理在建筑施工管理中的運用

王永波

(河南省置地建設工程集團有限公司,河南駐馬店 463000)

建筑物的使用壽命和安全性與建筑項目工程的整體質量,是否達到標準要求有著直接的關系,同時也間接地顯示出建筑企業內部管理機制的完善程度及員工整體素質的高低。由此看來,建筑企業在施工管理過程中,使用目標管理制度對企業進行科學管理,已成為現代建筑企業施工管理中不可缺少的重要組成部分。本文通過介紹目標管理的一些基本方法,并在建筑企業施工管理過程中對目標管理的運用原則和意義做了簡要說明,同時分析了其作用。

目標管理 建筑 施工管理 運用

目標管理在近幾年內得到較快發展，是一種先進的、科學的現代企業管理方法和管理制度。以管理的活動目標為中心和出發點，將活動的相關管理任務分化為可以實施的具體目標，通過具有成效的控制，實現目標，完成活動的相關任務。在建筑企業的相關施工管理中，運用和實行目標管理方法、制度，對于有效提高工程管理水平，調動施工人員創造性與積極性，調節并加強建筑企業內部對市場的適應能力和計劃管理能力，提高建筑企業實際經濟效益等方面起到實際作用。

1 目標管理在建筑施工管理中運用的原則

1.1 目標管理遵循用戶至上的原則

在建筑企業施工中所用的產品與其它商業產品性質相同，具有特定使用功能。在工程施工過程當中，建筑物質量的好壞與使用功能完善與否，對人民和國家的財產及生命安全有著直接影響。建筑物的存在就是為了消費者的需要。因此，最大限度滿足消費者各類需求是建筑企業工程施工的目的，建筑企業根據消費者不同需求制定目標管理，滿足消費者各種功能需求。由此看來，用戶至上是建筑企業實現目標管理所應當遵循的重要基本原則。

1.2 目標管理應遵循預防為主的原則

建筑企業施工項目過程中具有單件性、流動性和投入高等特點，同時又具有多樣性、固定性及社會性的特點。根據此類特點要求，施工人員在生產過程中應保證工程質量，避免事后補救的情況。在建筑施工項目目標管理實施過程中遵循以預防為主，事前進行周密計劃，在施工前加強對各項工程的預防措施，通過事前預防及事后施工相結合的目標管理控制，減少在建筑施工過程中可能出現的各種施工質量問題。

1.3 目標管理應遵循以人為本的原則

項目工程施工主體是人，即完成所有施工工程項目的工作者。企業生產活動、經濟效益都是由相關具體人來完成的，在建筑施工推進目標管理的過程中通過組建主要領導責任人，制定由各部門相關人員參加的管理小組，制定施工目標，確定施工項目班子，做好協調各方工作及解決工程難題等方面。在目標管理過程中，管理者對個體人員在建筑項目目標實現過程中所起的作用要充分考慮，建筑企業對項目施工人員技術水平定期進行培訓、提升，對項目相關管理者的管理水平定期進行強化，達到有效減少由于人為因素導致質量問題所產生的不利影響。

2 在建筑施工管理中運用目標管理的作用

2.1 對建立和完善施工質量體系具有保障作用

在施工過程中實施、推行質量目標管理，目的是為企業打開、占領市場做好基礎，實現以質量保證為主要體系的品牌工程。對施工項目工程的關鍵工序、組織設計及其他特殊工序采取針對性技術措施，并為可能發生的問題提出明確的解決問題方向，實現快速有效解決問題。以目標管理作為出發點，完善和建立施工工程的質量目標管理保證體系，對工程質量指導書、項目組織計劃書，及特殊關鍵的工序采用多種措施進行施工。

2.2 對科技的進步和發展有促進作用

目標管理本身與科技工作具有密切的關系，將目標管理運用到建筑企業工程項目控制管理中，在建筑企業施工管理實施過程中實現目標管理制度制定的要求，同時即時控制建筑工程質量狀態，及相關科技的發展和進步起到有效積極的作用。這對工程質量的施工具有重要的控制意義，對科技工作的進步起到促進作用和堅實的實踐基礎。

2.3 具有降低整體質量成本的作用

將目標管理制度運用在建筑施工的工程管理當中，實施目標管理在質量管理中的相關規定，對控制工程的質量、配備統一的領導班子、制定工程項目質量目標、分配各級管理人員的責任，以及對各種項目材料的管理等都建立了相關的規范制度，有效降低了工程對于質量成本的投入，間接達到降低成本的效果。

2.4 具有加強和改變企業職工安全意識的作用

企業推行相應的各項質量目標管理和保證體系后，使得管理與經濟責任密切聯系到一起，使得各部門對質量問題的相關意識明顯得到提高，將原本狹義概念的質量觀念提升至具有廣泛意義的質量管理理念。這對加強企業現場操作時對質量的控制，有直接的提高效果，再加上利、權、責三者的相互掛鉤，讓施工作業者對施工質量的保障有了飛躍性的認識，有效加強和改變企業全體職工對工程質量問題的意識。

3 施工管理當中運用目標管理的基本方法

3.1 項目體是建筑企業實現目標管理的基礎

一般情況下，建筑企業對工程項目的目標管理實施和制定，及最終落實在建筑工程的項目體上。建筑企業領導班子的整體管理素質和水平決定這工程項目的質量控制和目標的實現。為保證和確保施工項目主體分項工程及整體質量符合管理的相關目標要求 ，在目標管理中要縝密嚴格的編制對施工項目建筑質量和組織設計的計劃書，采用相關配套的精準管理，建立符合目標管理相關質量要求的高素質、高要求的領導班子。

3.2 目標的制定是目標管理的前提

制定建筑工程項目目標是一項較為繁瑣復雜的工作，對建筑工程項目的內部條件和外部環境等各項相關資料進行全面調查和搜集，充分了解企業，做到全方位掌握項目信息。制定出更加程序化、規范化和制度化的目標管理制度，對企業管理目標的提高起到有效的作用。

3.3 目標分解是目標管理的條件

確定項目總體目標之后，就必須把總體目標分解到各個班組、各個項目和各個崗位上，形成完整的施工項目管理目標體系，保證各項目標能夠順利達到預計實施的條件。分解工程項目質量管理目標最基本的方法是由上而下，逐層管理，保證各項目標的高質量完成。對施工企業的整體質量目標管理，根據建筑企業配套機構的相關設置及企業內部組織層次逐次進行分解。

3.4 目標的層次是實現目標管理的途徑

在建筑企業施工管理中目標管理的層次概念是極為重要的。層次概念要求建筑工程企業在施工質量上建立最基本的管理目標的同時，還需要根據建筑企業市場需求及企業實力，具有針對性的設立創優目標或者分類設立相關品牌，使目標管理實現層次性。

4 結語

目標管理作為先進的、可續的、科學的管理方法，對建筑施工企業內部管理方式方法上具有一定的硬性標準。如若提高施工企業內部整體條件，依靠目前建筑市場外部條件的規范化，要求施工企業將內部條件與外部條件相互結合，才能發揮出目標管理方法的積極作用。實現建筑企業工程管理，實現全方位、規范化、統一化管理，實現企業相關規章制度得到有效落實。同時，雖然目標管理在建筑施工管理中的運用得到了明顯的效果，但是仍需要在實踐過程當中不斷改善、深化與推進，唯有如此，才能更有效發揮目標管理的各項功能，使建筑企業在長期的發展過程中，立于不敗之地。

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王永波(1982—),男,河南駐馬店人,本科,畢業于河南大學,助理工程師,主要從事建筑工程施工管理工作。