香瓜成就大產業楊耀祖

楊耀祖

五原縣勝豐鎮新紅村晏安和橋香蜜瓜農民專業合作社成立于2006年3月，社員75戶，2010年成立黨小組，在村黨支部引領下，以“黨支部+合作社+基地+農戶”為發展模式，產業規模快速壯大，群眾收入大幅增加，走出了一條“強黨”與“富民”相融并進的路子。

支部牽頭 規模經營

在市場經濟條件下，千家萬戶的“小生產”難以適應千變萬化的“大市場”，一家一戶的“小農經濟”嚴重阻礙了農民增收致富的步伐。得天獨厚的氣候土壤條件，使宴安和橋生產的“燈籠紅”香蜜瓜甘甜爽口，遠近聞名。但因群眾零星種植，多作為夏天消暑待客的“零食”。從上世紀90年代開始，村黨支部引導村民逐步擴大種植面積，產量逐年遞增，其價格也節節攀高，致使部分農戶只顧眼前利益，以假亂真、以次充好，嚴重影響了“燈籠紅”香蜜瓜的聲譽。2006年春，村黨支部牽頭成立了宴安和橋香蜜瓜農民專業合作社，使香蜜瓜產業走上集約化經營、規模化發展和廣大農戶“抱團”闖市場成為現實。合作社成立以成本價為社員供應優質化肥、棚膜、籽種和農藥等農資商品，在種植技術、病蟲害防治和市場營銷等方面無償為種植戶提供優質服務。在合作社內部實行統一種植品種、統一種植技術、統一無公害產地認證、統一注冊商標、統一產品包裝、統一銷售價格的“六統一”管理模式，確保品種純度、口感品質、質量安全和市場穩定。目前，香蜜瓜種植基地已發展到1300畝，合作社年利潤達到800萬元，并帶動周邊幾個村380多戶農民發展香蜜瓜產業，形成了“多村一業”、“一村帶多村”的規模化發展格局。

特色農業 打造品牌

品牌是無形的資產。黨支部組建合作社以來，在著力抓產品質量的同時，瞄準人們追求綠色消費的需要，全力打造特色農業品牌。2008年，在上級和黨支部的大力支持下，合作社向縣工商部門申請注冊了“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜商標，商標形狀是一座古風濃郁的石橋，象征著市場與農戶的聯合，收入與產品的連通，黨支部與合作社的聯結，并為種植戶設計了規格統一的禮品包裝箱。

從此，有了統一身份的“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜結束了有產品無品牌的歷史。在村黨支部和合作社的精心打造下，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜品牌效應逐漸顯現，價格不斷提高，每公斤香蜜瓜售價由幾元十幾元上升到30-40元，最高時達80元，均價也提高到十幾元，每棟溫室大棚凈利潤超3萬元，是傳統種植業的10倍以上，年銷售量達1300余噸，交易額3000余萬元，廣大種植戶戶均純收入在10萬元以上，半數以上家里購買了小汽車，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜成了遠近聞名的農業品牌。

市場運作 高端高效

要想開拓高端市場，產品的品質、規模和銷售時間必須得到有效保證。為克服香蜜瓜成熟和采收時間過于集中的難題，村黨支部與合作社應用現代科學技術，不斷探索延長種植和采收時間的有效方法。“燈籠紅”香蜜瓜的種植經歷了露地栽培——小拱棚——中棚——大棚——溫室的發展過程。今天，宴安和橋人把這一過程倒了過來，形成一種新的種植模式，即溫室——大棚——中棚——小拱棚——露地栽培，使香蜜瓜實現了提早上市、梯次上市、均勻上市，上市時間由每年6月中旬至8月中旬，延長為每年的春夏茬4月下旬至8月下旬上市，秋冬茬在11月下旬至1月中旬上市，銷售時間增加了3個多月。村黨支部請縣農業部門對“燈籠紅”香蜜瓜進行提純復壯及栽培技術示范推廣，使“燈籠紅”香蜜瓜在大規模推廣的同時，仍然保持了特有的口感和品質。產量的增加、品質的保證和銷售時間的有效延長，使宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜的知名度和影響力不斷擴大，產品遠銷包頭、烏海、呼和浩特、北京、上海等大中城市。為進一步拓展高端市場，推動“燈籠紅”香蜜瓜走進超市、走上餐桌、走向全國，在縣委、政府的大力支持下，2013年夏天，合作社成功舉辦了首屆“燈籠紅”香蜜瓜評瓜會，讓更多客商和媒體品嘗了解“燈籠紅”，進一步擴大了“燈籠紅”香蜜瓜的知名度，也成為五原縣一張芳香迷人的名片。☆

（作者單位：五原縣委組織部）

（本欄編輯/周居霞）

五原縣勝豐鎮新紅村晏安和橋香蜜瓜農民專業合作社成立于2006年3月，社員75戶，2010年成立黨小組，在村黨支部引領下，以“黨支部+合作社+基地+農戶”為發展模式，產業規模快速壯大，群眾收入大幅增加，走出了一條“強黨”與“富民”相融并進的路子。

支部牽頭 規模經營

在市場經濟條件下，千家萬戶的“小生產”難以適應千變萬化的“大市場”，一家一戶的“小農經濟”嚴重阻礙了農民增收致富的步伐。得天獨厚的氣候土壤條件，使宴安和橋生產的“燈籠紅”香蜜瓜甘甜爽口，遠近聞名。但因群眾零星種植，多作為夏天消暑待客的“零食”。從上世紀90年代開始，村黨支部引導村民逐步擴大種植面積，產量逐年遞增，其價格也節節攀高，致使部分農戶只顧眼前利益，以假亂真、以次充好，嚴重影響了“燈籠紅”香蜜瓜的聲譽。2006年春，村黨支部牽頭成立了宴安和橋香蜜瓜農民專業合作社，使香蜜瓜產業走上集約化經營、規模化發展和廣大農戶“抱團”闖市場成為現實。合作社成立以成本價為社員供應優質化肥、棚膜、籽種和農藥等農資商品，在種植技術、病蟲害防治和市場營銷等方面無償為種植戶提供優質服務。在合作社內部實行統一種植品種、統一種植技術、統一無公害產地認證、統一注冊商標、統一產品包裝、統一銷售價格的“六統一”管理模式，確保品種純度、口感品質、質量安全和市場穩定。目前，香蜜瓜種植基地已發展到1300畝，合作社年利潤達到800萬元，并帶動周邊幾個村380多戶農民發展香蜜瓜產業，形成了“多村一業”、“一村帶多村”的規模化發展格局。

特色農業 打造品牌

品牌是無形的資產。黨支部組建合作社以來，在著力抓產品質量的同時，瞄準人們追求綠色消費的需要，全力打造特色農業品牌。2008年，在上級和黨支部的大力支持下，合作社向縣工商部門申請注冊了“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜商標，商標形狀是一座古風濃郁的石橋，象征著市場與農戶的聯合，收入與產品的連通，黨支部與合作社的聯結，并為種植戶設計了規格統一的禮品包裝箱。

從此，有了統一身份的“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜結束了有產品無品牌的歷史。在村黨支部和合作社的精心打造下，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜品牌效應逐漸顯現，價格不斷提高，每公斤香蜜瓜售價由幾元十幾元上升到30-40元，最高時達80元，均價也提高到十幾元，每棟溫室大棚凈利潤超3萬元，是傳統種植業的10倍以上，年銷售量達1300余噸，交易額3000余萬元，廣大種植戶戶均純收入在10萬元以上，半數以上家里購買了小汽車，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜成了遠近聞名的農業品牌。

市場運作 高端高效

要想開拓高端市場，產品的品質、規模和銷售時間必須得到有效保證。為克服香蜜瓜成熟和采收時間過于集中的難題，村黨支部與合作社應用現代科學技術，不斷探索延長種植和采收時間的有效方法。“燈籠紅”香蜜瓜的種植經歷了露地栽培——小拱棚——中棚——大棚——溫室的發展過程。今天，宴安和橋人把這一過程倒了過來，形成一種新的種植模式，即溫室——大棚——中棚——小拱棚——露地栽培，使香蜜瓜實現了提早上市、梯次上市、均勻上市，上市時間由每年6月中旬至8月中旬，延長為每年的春夏茬4月下旬至8月下旬上市，秋冬茬在11月下旬至1月中旬上市，銷售時間增加了3個多月。村黨支部請縣農業部門對“燈籠紅”香蜜瓜進行提純復壯及栽培技術示范推廣，使“燈籠紅”香蜜瓜在大規模推廣的同時，仍然保持了特有的口感和品質。產量的增加、品質的保證和銷售時間的有效延長，使宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜的知名度和影響力不斷擴大，產品遠銷包頭、烏海、呼和浩特、北京、上海等大中城市。為進一步拓展高端市場，推動“燈籠紅”香蜜瓜走進超市、走上餐桌、走向全國，在縣委、政府的大力支持下，2013年夏天，合作社成功舉辦了首屆“燈籠紅”香蜜瓜評瓜會，讓更多客商和媒體品嘗了解“燈籠紅”，進一步擴大了“燈籠紅”香蜜瓜的知名度，也成為五原縣一張芳香迷人的名片。☆

（作者單位：五原縣委組織部）

（本欄編輯/周居霞）

五原縣勝豐鎮新紅村晏安和橋香蜜瓜農民專業合作社成立于2006年3月，社員75戶，2010年成立黨小組，在村黨支部引領下，以“黨支部+合作社+基地+農戶”為發展模式，產業規模快速壯大，群眾收入大幅增加，走出了一條“強黨”與“富民”相融并進的路子。

支部牽頭 規模經營

在市場經濟條件下，千家萬戶的“小生產”難以適應千變萬化的“大市場”，一家一戶的“小農經濟”嚴重阻礙了農民增收致富的步伐。得天獨厚的氣候土壤條件，使宴安和橋生產的“燈籠紅”香蜜瓜甘甜爽口，遠近聞名。但因群眾零星種植，多作為夏天消暑待客的“零食”。從上世紀90年代開始，村黨支部引導村民逐步擴大種植面積，產量逐年遞增，其價格也節節攀高，致使部分農戶只顧眼前利益，以假亂真、以次充好，嚴重影響了“燈籠紅”香蜜瓜的聲譽。2006年春，村黨支部牽頭成立了宴安和橋香蜜瓜農民專業合作社，使香蜜瓜產業走上集約化經營、規模化發展和廣大農戶“抱團”闖市場成為現實。合作社成立以成本價為社員供應優質化肥、棚膜、籽種和農藥等農資商品，在種植技術、病蟲害防治和市場營銷等方面無償為種植戶提供優質服務。在合作社內部實行統一種植品種、統一種植技術、統一無公害產地認證、統一注冊商標、統一產品包裝、統一銷售價格的“六統一”管理模式，確保品種純度、口感品質、質量安全和市場穩定。目前，香蜜瓜種植基地已發展到1300畝，合作社年利潤達到800萬元，并帶動周邊幾個村380多戶農民發展香蜜瓜產業，形成了“多村一業”、“一村帶多村”的規模化發展格局。

特色農業 打造品牌

品牌是無形的資產。黨支部組建合作社以來，在著力抓產品質量的同時，瞄準人們追求綠色消費的需要，全力打造特色農業品牌。2008年，在上級和黨支部的大力支持下，合作社向縣工商部門申請注冊了“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜商標，商標形狀是一座古風濃郁的石橋，象征著市場與農戶的聯合，收入與產品的連通，黨支部與合作社的聯結，并為種植戶設計了規格統一的禮品包裝箱。

從此，有了統一身份的“宴安和橋”牌燈籠紅香蜜瓜結束了有產品無品牌的歷史。在村黨支部和合作社的精心打造下，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜品牌效應逐漸顯現，價格不斷提高，每公斤香蜜瓜售價由幾元十幾元上升到30-40元，最高時達80元，均價也提高到十幾元，每棟溫室大棚凈利潤超3萬元，是傳統種植業的10倍以上，年銷售量達1300余噸，交易額3000余萬元，廣大種植戶戶均純收入在10萬元以上，半數以上家里購買了小汽車，宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜成了遠近聞名的農業品牌。

市場運作 高端高效

要想開拓高端市場，產品的品質、規模和銷售時間必須得到有效保證。為克服香蜜瓜成熟和采收時間過于集中的難題，村黨支部與合作社應用現代科學技術，不斷探索延長種植和采收時間的有效方法。“燈籠紅”香蜜瓜的種植經歷了露地栽培——小拱棚——中棚——大棚——溫室的發展過程。今天，宴安和橋人把這一過程倒了過來，形成一種新的種植模式，即溫室——大棚——中棚——小拱棚——露地栽培，使香蜜瓜實現了提早上市、梯次上市、均勻上市，上市時間由每年6月中旬至8月中旬，延長為每年的春夏茬4月下旬至8月下旬上市，秋冬茬在11月下旬至1月中旬上市，銷售時間增加了3個多月。村黨支部請縣農業部門對“燈籠紅”香蜜瓜進行提純復壯及栽培技術示范推廣，使“燈籠紅”香蜜瓜在大規模推廣的同時，仍然保持了特有的口感和品質。產量的增加、品質的保證和銷售時間的有效延長，使宴安和橋牌“燈籠紅”香蜜瓜的知名度和影響力不斷擴大，產品遠銷包頭、烏海、呼和浩特、北京、上海等大中城市。為進一步拓展高端市場，推動“燈籠紅”香蜜瓜走進超市、走上餐桌、走向全國，在縣委、政府的大力支持下，2013年夏天，合作社成功舉辦了首屆“燈籠紅”香蜜瓜評瓜會，讓更多客商和媒體品嘗了解“燈籠紅”，進一步擴大了“燈籠紅”香蜜瓜的知名度，也成為五原縣一張芳香迷人的名片。☆

（作者單位：五原縣委組織部）

（本欄編輯/周居霞）