淺談企業青年培養的“五四三”工作目標

任澤坤

摘要：企業在新時期的青年培養工作主要任務是與時俱進，時刻圍繞企業發展目標為中心，以“五提升、四強化、三培養”為主要目標，不斷創新手段，提高青年的政治素質、業務素質、學習能力、工作能力，以適應企業發展需要。

關鍵詞：青年工作；工作目標；培養序言：企業在發展壯大的過程中，每個時期面對的內、外環境都不一樣，青年培養和發展離不開企業自身面臨的環境。所以青年員工的培養必須與時俱進，要緊緊圍繞企業發展戰略為中心，改變思路、改革培養鍛煉方式、創新手段、大膽實踐和改革、拓寬培養渠道，切實做好青年員工的“選拔、管理和使用”，全面提高廣大青年同志的素質和能力，以適應企業發展需要。

一、何為青年員工“五四三“工作目標

“五四三”工作目標，即“五提升、四強化、三培養”。工作中要把握好目標，創新培養方式和手段，青年培養工作就能上升一個臺階，取得很好的效果。

（一）五提升。一是提升青年的思想政治理論水平。無論社會發展到哪一個階段，青年工作都必須以打造其強大的思想政治理論為基礎，選樹青年典型，推動青年員工思想整理理論水平不斷上升；其次是要加強青年員工的“世界觀、人生觀、價值觀”教育培養。二是提升青年員工的綜合業務能力。在青年員工培養上，我們必須注重其業務能力的培養和提升。不斷加強崗位業務知識培訓，促使他們加強自身學習，豐富業務知識，不斷提高業務能力；下派機關青年深入生產一線鍛煉學習，掌握生產業務流程，擴大知識面，了解基層職工困難，樹立為基層職工服好務的意識；上派一線青年到上級單位或組織鍛煉，通過這種方式，強化一線青年的管理能力培養鍛煉。三是提升青年員工的工作執行力。企業管理層是企業戰略規劃的決策者，廣大職工尤其是青年員工則是具體是執行者。一流的企業必須有一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質，執行力強的員工隊伍。要提高企業的執行力，就必須提高企業從上到下的每一個人的執行力。一個具有活力的職工隊伍，青年員工在職工隊伍中的比例必須保持絕對優勢，所以說要提高企業執行力，必須抓住培養每一個青年員工的執行力這個重點不放。四是提升青年的溝通協調能力。青年員工因為工作時間短，閱歷淺，許多人在人際交往和溝通協調方面欠缺，水平也有高低。企業的發展離不開青年員工的發展和能力的提升，而溝通協調能力是衡量一個人工作能力的重要方面，培養溝通協調能力是培養高素質、綜合能力強的青年員工的一個重要方面。企業要在廣大青年員工隊伍中間建立起有效的溝通協調機制，塑造每一個員工的溝通協調能力，建立和諧的工作團隊。五是提升青年的踏實干事能力。一個人要在工作中干出成績，光靠能力是不夠的，還必須在工作中踏踏實實、勤奮努力，工作才會出成績，所以在工作中積極、踏實的工作態度對一個人的重要性不言而喻。投機取巧、工作懶散、敷衍了事在許多青年員工中是比較普遍的現象。因為許多青年員工自視學歷高、能力好，往往表現出高不成、低不就，普通工作不想干，有難度、復雜的工作又做不了的情況。企業要在青年員工中間營造一種氛圍，今天看似普通的工作其實不普通，今年的努力是為了明天的積累知識和經驗，只有今天打下堅實基礎，將來才有很好的發展，工作必須足踏實地。

（二）四強化。一是強化青年科技創新和強企的意識。企業發展的動力是不斷創新，開拓進取是生存之道、是發展之基。青年員工是企業群體中最有活躍，且富有激情、創新精神和創造力的一個群體。他們有強烈的求知欲，創造欲及質疑的精神。他們善于接受新事物、新觀點、新知識，是企業的未來與希望，也是企業改革和發展主力軍和骨干。在青年員工培養上，要建立創新管理體制，搭建創新管理平臺，以文化塑造青年員工，青年員工創造企業文化；以學習和引導為平臺；以激勵和感召為舉促；以培訓和宣傳為形式，推進青年員工創新意識提高。二是強化節約無小事和開源節流意識。建設節約型企業是企業自身發展的內在要求，是提升管理水平，實現企業可持續發展的有效手段和途徑。開源節流是必不可少的管理制度，全體員工都要提高這種意識，要做到多生產、少浪費，不斷提高資源憂患意識和節約意識，使開源節流的精神貫穿于每一個員工心中。在企業的青年培養工作中，更要加強道德教育和節約意識的宣傳，灌輸，要制定多項獎懲制度，以制度的力量和道德的規范來約束，使他們懂得如何開源節流。三是強化安全責任意識。安全就是效益，企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，安全必須防范于未然。從潛意識中防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患。如果企業里每個人都能遵章守紀，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。我們需要在工作中不斷加強安全生產的重要性和理念宣傳力度，豐富青年員工的安全生產知識，提升安全風險控制能力。四是強化積極主動的服務意識。踏實工作是一種積極的工作態度，而積極主動的服務意識則是踏實工作的一種具體表現。我們要在廣大青年員工隊伍中樹立起積極服務、主動服務和樂于服務的工作意識，包括熱情的服務態度、得體的工作著裝、文明的禮貌用語、甜美的“三聲”服務和強烈的工作責任心。只有這樣，工作成績才能在廣大企業職工中間得到認可，才能在廣大群眾當中取得良好的人際關系，工作起來才能如魚得水，游刃有余。

（三）三培養。一是培養風險識別能力和隱患洞察力。無論何人，從事何崗位工作，都會面臨風險和安全隱患，只是多和少的區分罷了。安全管理的關鍵所在是要增強自我風險識別和預控能力。所謂風險識別及預控能力，就是指每個當事人在面對各種各樣的施工或行為中，要充分考慮到自身的行為將面臨多少安全風險，以及應對這些風險應該采取哪些針對性措施。如何增強廣大青年員工的安全風險識別及預控能力呢？首先，要加強對青年員工的學習教育培訓。要讓大家認識到生命至高無上，但也十分脆弱。要對安全有敬畏之心，不能有僥幸心里；要認真學習安全技術規程，將規程和近年來與自己工作相關的事故通報認真學習，領會，要刻于心，指于行，要保證思想和行動的高度統一。思想是行動的先導，只有思想理念正確了，在具體的實施當中才會避免傷害。二是培養青年團結協作的凝聚力。組織凝聚力又稱“組織內聚力”即指組織對每個成員的吸引力和向心力，以及組織成員之問相互依存、相互協調、相互團結的程度和力量。凝聚力和吸引力高的組織，成員間意見溝通快、信息交流頻繁、互相了解較為深刻、主氣氛好、關系和諧。組織中每個成員都有較強的歸屬感、尊嚴感、自豪感。青年是最具開放意識和創新精神，是企業發展最具生機和活力的一支力量，自覺在發展欣欣向榮的大背景中促進青年成長，培養青年員工的凝聚力，是企業客觀發展需要，把廣大青年的智慧和力量凝聚起來，是企業發展的必然要求。企業要為廣大青年員工在發展中大顯身手、展示才華、實現抱負搭建舞臺，大力營造讓青年干事業、干成事業的社會氛圍。 三是培養青年員工的自我調節能力。青年員工，尤其是參加工作不久的員工在面對高物價、高消費、高強度工作壓力的環境下，壓力可想而知。企業要做好青年員工思想工作，注重疏導和引導，培養他們樂觀的生活態度，勇敢地面對現實，努力進取，對前途充滿信心和希望，讓他們學會如何進行自我調節，釋放壓力和消極情緒，永遠使自己保持健康的心態。

二、結束語

隨著企業改革不斷深入和市場經濟的發展，企業面臨內、外部環境瞬息萬變，青年員工的知識水平、思想觀念也在發生變化，使得新時期基層青年培養工作越來越復雜，難度也越來越大，人才培養工作的目標和任務必須與時俱進，企業在青年培養工作中也必須在培養手段和模式上下好功夫、下狠功夫。

參考文獻：

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