煤田地質單位人力資源管理現狀及對策

門智力

摘要：煤田地質單位的主要工作內容就是進行地質的勘查，資源的探尋等。因此煤田地質工作具有著很強的專業性。隨著近年來煤田地質工作的不斷發展，煤田地質單位的人力資源管理問題越來越凸顯出來，對煤田地質單位的發展造成影響。鑒于此，本文主要對煤炭地質單位人力資源管理的現狀進行研究，希望通過筆者的努力，找出可以解決煤田地質工作問題的有效對策。

關鍵詞：煤田地質單位；人力資源管理；現狀；對策資源是現代社會關注的焦點，煤田地質工作對于煤炭資源的探尋與利用等有著重要的意義。因此在實際的工作過程中，如何有效的提高煤田地質單位的工作質量一直是煤礦企業以及有關部門共同關心的問題。合理的對煤田地質單位人力資源進行管理，可以有效的提升煤田地質單位的工作實力，在保障工作質量，提高工作效率等方面有著積極的作用。

一、煤田地質單位人力資源管理現狀

（一）人才管理不到位，人才儲備有缺失。人才是煤田地質單位得以不斷發展的根本。就目前我國煤田地質單位人才的管理來看，我國大部分的煤田地質單位在煤田管理方面都存在著明確的不足。首先，煤田地質單位人才管理不到位。人才管理不到位主要體現在其對人才進行管理的過程中，管理理念過于陳舊，沒有將人才的作用充分的發揮出來，造成了人才的浪費。其次，人才儲備存在缺失。一個人的工作時間是有一定的年限的，我國法律規定了工作人員的具體退休年齡，因此如果煤田地質單位要想保持本單位人才的永續，就要注重人才的儲備工作。通過調查我們發現，我國煤田地質單位在人力資源管理方面忽視了人才儲備的問題，因此單位內部很容易出現人才的斷層，造成人才應用不足的問題。

（二）用人制度不科學，管理制度不完善。不同的工作人員由于素質能力等方面的差異其在工作過程中的作用也有所不同。因此現代社會在進行人員安置的過程中，提倡對號入座，讓合適的人去干合適的事。但是煤田地質單位由于在管理理念，以及管理方法等方面存在著一定的弊端，因此導致其在用人制度方面存在著不科學性。同時，煤田地質單位在管理制度方面也存在著不完善性。管理制度的不完善主要體現在工作人員在進行工作的過程中，缺乏有效的規范與限制。并且煤田地質單位忽視了對煤田地質工作人員工作積極性的調動，使得單位內部缺乏有效的獎懲措施，不能對工作人員的工作質量，工作能力等進行提升。

（三）員工能力難掌握，考核制度不健全。每個工作人員在工作能力上都存在區別，工作人員工作能力過低將直接導致煤田地質單位工作質量的下降。而目前我國煤田地質單位工作人員在進行人力資源管理的過程中，人力資源管理的內容相對比較狹窄僅停留在單純的人員安排方面，缺乏對于工作人員能力的掌握。有些煤田地質單位甚至忽視了考核工作的重要性，沒有對工作人員的工作能力進行過測評，導致一些在資質上不合格的工作人員走上了煤田地質工作崗位，造成煤田地質工作發展上的阻礙。

（四）忽視人才培養，制約人才發展。目前全社會的目光都投注到人才的招聘與利用上，因此煤田地質單位也不例外，在進行工作人員招聘的過程中，對人才有著嚴格的要求。但是這種嚴格的要求一般僅存在于人員招聘階段，一旦人員招聘成功進入煤田地質單位工作后，煤田地質單位就不會在對其進行能力上的培養，因此使得一些人才在煤田地質單位中進行工作后，難以對自己進行有效的提升。同時，煤田地質單位給予工作人員發展的空間相對較少，工作人員在單位中沒有足夠的發言權和決策權，因此制約了人才的發展。

（五）缺乏人才意識，人才流失嚴重。雖然煤田地質單位一直在招聘人才方面十分的重視，積極的到全國各大院校中去進行人才的招聘。但是絕大多數煤田地質單位的人才意識仍存在缺陷，其只知道盲目的對人才進行招聘，卻忽視了人才的發展問題，使得人才在單位中難以找到存在感，并且由于自身價值難以實現，或是對待遇存在不滿意等，經常導致一些人才的外流。通過對我國部分煤田地質單位進行調查我們發現，人才流失問題已經成為了煤田地質單位的通病，這與煤田地質單位人力資源管理不到位有著直接的關系。

（六）人才質量不足，專業素質過低。由于人才的不斷流失，一些不具備專業素質的人才進入到了我國煤田地質單位內部。就目前來看我國煤田地質單位內部人才的結構十分的不合理。高層人才存在著明顯的缺失，難以滿足煤田地質單位對高級人才的需要，造成工作上的阻礙。而素質過低的工作人員又偏多，使得在實際的工作過程中，出現執行力差，工作效率低，技術應用不合理等現象，造成煤炭地質單位工作質量的下降。

（七）人才年齡偏高，技術人才不足。人才年齡偏高是我國煤田地質單位中又一突出的人力資源問題。人才年齡偏高給煤田地質單位帶來的影響主要有兩個方面。一是，使得煤田地質單位在進行工作的過程中缺乏創新精神，凸顯了陳舊落后的一面。二是，人才年齡偏高意味著其在單位中發揮作用的時間逐漸減少，而年輕人才又存在不足，容易造成煤炭地質單位內部人才的斷檔。

二、煤田地質單位人力資源管理對策

（一）改革管理理念，加強人才管理。為了有效的對煤炭地質單位人力資源進行管理，有關煤田地質單位在今后的工作中應對管理理念進行有效的改革。就煤田地質單位人力資源管理理念而言，其存在著明顯的陳舊性與落后性。因此有關媒體地質單位應積極的對傳統的管理觀念進行改革，引進新的管理模式，為煤炭單位的工作人員提供更多的發展機會，讓人才在單位內部發揮出更大的作用。

（二）完善管理制度，合理人員安置。完善管理制度可以有效的提升煤炭地質單位人力資源管理的質量。因此有關煤田地質單位應對本單位人力資源管理方面存在的不足進行把握，制定出完善的管理制度，對工作人員的工作內容，工作規范等進行明確。同時，還要注重工作人員安排上的合理性。首先煤田地質單位應對工作人員的工作能力進行詳細的了解，掌握工作人員的優勢，并從工作人員的優勢出發，為其安排合適的工作崗位，促進工作人員作用的發揮。

（三）制定考核制度，建立獎懲措施。工作人員的工作態度對煤田地質單位的工作質量有著直接的影響，因此煤田地質單位工作人員在進行工作的過程中，應加大對人員的考核力度。首先，煤田地質單位人力資源管理部門應制定出完善的考核制度。考核制度應從多個方面進行考慮，保障考核制度能夠對工作人員的綜合能力進行評定，體現出考核的公平公正。其次，要建立起有效的獎懲措施。工作人員在進行工作的過程中，工作的態度，工作質量等都有所不同。制定出完善的獎懲措施，將有利于激發工作人員工作的積極性，讓其更好的投入到煤田地質工作中去。

（四）強化人員培訓，培養復合型人才。人員素質不足是煤田地質單位人力資源管理中首要解決的問題。鑒于此，有關煤田地質單位人力資源管理部門應積極的強化人員的培訓工作。人員的培訓工作可以通過組織工作人員進行理論學習的方式進行，同時也可以加強員工之間的溝通，通過員工間經驗的交流，提升工作人員的專業素質。在進行人才培養的過程中，有關人力資源管理部門還應注重人才培養的全面性，不僅要對工作人員的專業知識進行充盈，同時還要拓寬工作人員的視野，讓其向著復合型人才的方向發展。

三、總結

綜合上述，煤田地質單位人力資源管理存在著一定的問題與不足，要想對這些問題進行有效的解決。有關人員應從煤田地質單位人力資源管理現狀入手，對存在的具體問題進行分析與把握，通過完善管理制度，強化人才培養等方法，提升煤田地質單位人力資源管理的質量，保障我國煤田地質單位工作的順利進行。

參考文獻：

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