馬傳成
依安縣新發鄉新發農機合作社組建于2010年,現有社員55人,整合土地8100畝,擁有大型農業機械14臺套,固定資產總額達1200萬元,是由村黨組織書記徐利春牽頭組建的。最初合作社一班人主要考慮的是如何把國家政策爭取下來,但項目落位后,“場庫棚建設在哪?規模經營的地怎么整合?沒有專業技術人員怎么辦?農機合作社怎么管理?貸款怎么還?”,這都成了擺在合作社面前現實而緊迫的課題。合作社一班人積極探索,千方百計解決難題,逐步走上了加快發展的軌道。2012年在嚴重干旱的情況下,每畝純效益達到100多元。2013年每畝純效益已達 320元。
一、著力解決“場庫棚建在哪”的問題
2010年9月末,省里農機合作社項目到位,縣農機部門對場庫建設提出了明確的要求。現在回憶起來,合作社理事長徐利春特別感慨,“由于準備不足,那真是冷手抓熱饅頭”。想建標準化的場庫棚,首先要找地點,大家伙合計,最好選在交通方便一些的地方。費了一番周折,最終選擇了戶數不多、鄰近道路的一塊地。當時有5家,都是土房,市場價在幾千元左右,合作社在做這些農戶工作時,下了不少功夫,用了近一個月時間,合作社終于正式落位。目前,該合作社占地面積達到2萬m2,建筑面積1600 m2,場庫棚建設質量和標準,得到了省農機部門的充分肯定。
二、著力解決“技術人員從哪來”的問題
農機合作社組建之初,由于倉促上陣,根本沒有專業技術人員,駕駛員都是臨時找的。農機合作社為周邊農戶代耕了20多天,收玉米掉棒子、整地起壟寬窄深淺不一,出了不少問題。對此,農機合作社一方面赴先進地區學經驗,一方面強化業務培訓。農機合作社高薪聘請了一名機務長,負責機車手培訓、農機作業管理等事宜。選了12名青年,先后送到齊齊哈爾、哈爾濱市學習培訓。縣農機局也多次給予業務指導。通過培訓和實踐,農機合作社在12人中選出了業務過硬、愛崗敬業的8人,簽訂了長期聘任合同。
三、著力解決“土地怎么集中”的問題
新發農機合作社的社員們反映,以前縣里提出土地規模經營,他們理解并不是很深,但組建農機合作社后真正有體會了。原有的“花花田”,合作社的大機械作業時,跑道多、作業少、費油,算不上賬。怎樣把分散的土地集中起來,成為擺在合作社面前現實的課題。他們從實際出發,想了不少辦法。(1)用價格吸引。2010年秋季,新發村周邊一般耕地每畝在240元左右,合作社直接給到300元。(2)做外出務工戶工作。合作社積極通過各個村長做工作,找到外出務工戶聯系方式,與其直接溝通。抓住每年春節很多外出戶回家的有利時機,不斷給他們算效益賬。2011年有10多戶的耕地在合作社承租的地群里,不愿意轉讓。通過反復做工作,終于贏得了大家的支持。(3)串地。為了歸方連片,合作社拿出質量高的地,換農戶質量相對較低的地;拿出整地到位的地,換對方還沒整的地。(4)改造林帶網格增地。合作社積極探索,將本村一處南北相鄰兩方進行整合,對中間溝、道路平整復耕(林帶已采伐),形成了一個1500畝的大方。據測算,增加耕地20畝。(5)與企業合作。新發勇強農機制造廠常年打工有20多戶,這些戶既在企業務工又種地,農忙時請假耽誤工作,企業很為難,合作社及時和企業溝通,與這些務工戶協商,將他們的耕地全部吸納進來。企業每年給他們提供一噸煤,解決冬季取暖問題(原來這些農戶都用秸稈取暖)。(6)加強宣傳。農機合作社積極宣傳政策、宣傳效益,特別是這兩年高標準整地、大壟雙行栽培模式,實際效果讓農民對農機合作社有了新的認識,土地入股戶數逐漸增多。同時,合作社積極做換位思考,對于一些需要燒柴的土地轉出戶,免費供應秸稈。
四、著力解決“種植標準怎么提高”的問題
農機合作社涉及面大,如果按老辦法種植,很難有賬算。為了解決這個問題,新發農機合作社和克山農科所建立了長期合作關系,積極研究玉米、水稻高產攻關技術,特別是積極推廣了110 cm大壟雙行玉米種植模式。和原來的65 cm壟比,10畝地就能多“種出”1畝地,很有賬算。在這一基礎上,從選種、耕種到施肥都仔細研究,制訂了專門的生產流程圖,嚴格技術標準。種子選用德美亞等品種,并經過精選,淘汰殘次種子,提高出芽率;秋天整地、鎮壓到位,春種時再壓一遍;施底肥,杜絕追肥。
五、著力解決“管理水平怎么提升”的問題
大型農機合作社如果管理上不去,跑、冒、滴、漏都不是小問題。合作社積極借鑒先進地區經驗,建立了財務核算、規模經營、機械管理等項制度,聘請了專業農技人員、專業財務人員,實施專業化管理。按照作業量,分成6個作業組,包地塊、包車,每個生產期一包到底,實行年薪+獎金相結合,獎金額度與農機作業量、管理水平掛鉤。特別是強化精細化管理,例如,農機作業、配件都有專人負責,備足常用件,一旦發生故障,地里直接更換,提高工作效率。購買了高壓水槍,定期檢查清洗,防止機車因粘帶易燃物或灰塵過多而起火,有效提高了農機具管護水平。(06)
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