上崗前察言觀色判定員工的安全等級(jí)

南勇

企業(yè)每一名操作人員的安全素質(zhì)和安全能力是不同的。在上崗前根據(jù)員工的言談舉止把員工的安全素質(zhì)和安全能力進(jìn)行分級(jí)，根據(jù)員工不同的安全素質(zhì)和安全能力進(jìn)行工作分配，讓合適的人干合適的活，并加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的安全監(jiān)督管理，這樣就能最大限度地削減人為因素造成事故的風(fēng)險(xiǎn)，減少事故，保證作業(yè)安全，起到了思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的目的。

判定意義

近年來(lái)，隨著企業(yè)的改革發(fā)展，崗位增加了，人員卻在不斷減少，特別是經(jīng)過(guò)企業(yè)大批員工買(mǎi)斷、退養(yǎng)，目前工廠實(shí)際在崗員工總數(shù)銳減。有的企業(yè)原來(lái)一線化工是三個(gè)人頂一個(gè)崗位，現(xiàn)在是一個(gè)人一個(gè)崗位，甚至是一個(gè)人頂二、三個(gè)崗位。另外，由于工廠長(zhǎng)期存在“嚴(yán)進(jìn)寬出”政策，一定程度出現(xiàn)的人員老化問(wèn)題，亦不容忽視。同時(shí)不少一線員工，由于長(zhǎng)年在一線工作，身體出現(xiàn)亞健康，甚至患病，特別是邊遠(yuǎn)崗位，這些崗位具有“三近三遠(yuǎn)”的特點(diǎn)，即離居民區(qū)近，離喧鬧的市場(chǎng)近，離飯店、歌廳等娛樂(lè)場(chǎng)所近；離總廠遠(yuǎn)、離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)、離車(chē)間管理層遠(yuǎn)。共同點(diǎn)是他們都是獨(dú)立一人八個(gè)小時(shí)頂崗。一旦在八小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)人身意外問(wèn)題只有在交接班時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)。近年來(lái)有的企業(yè)曾出現(xiàn)一線員工猝死在崗位的事件，善后處理工作十分棘手，給工廠和家庭都帶來(lái)不小的教訓(xùn)，安全生產(chǎn)成為工廠不容忽視的突出問(wèn)題。

判定指標(biāo)

影響安全能力的因素很多，主要包括觀察力、注意力、操作能力、身體健康狀況和不良情緒等。但在實(shí)際工作中，為了提高人的安全等級(jí)評(píng)價(jià)工作的可操作性，所選用的評(píng)價(jià)依據(jù)必須滿(mǎn)足“即可抓、又好抓、又實(shí)用”的特點(diǎn)。因此，我們確定班組日評(píng)價(jià)主要依據(jù)員工的健康狀況、思想情緒、遵章守紀(jì)和操作能力四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。車(chē)間月評(píng)價(jià)在參考班組日評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，增加日常工作中對(duì)工作環(huán)境及崗位上安全隱患的查處情況評(píng)價(jià)指標(biāo)。安全等級(jí)評(píng)價(jià)按百分制進(jìn)行，評(píng)價(jià)得分在90分以上（含90分）的為“安全的人”；評(píng)價(jià)得分在80～90分（含80分）的為“基本安全的人”；評(píng)價(jià)得分在80分以下的為“不安全的人”。進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，員工的健康狀況、思想情緒、遵章守紀(jì)和操作能力四項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)占25分。車(chē)間月評(píng)價(jià)時(shí)，安全隱患的查處只進(jìn)行加扣分。安全等級(jí)評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)具體如下。健康狀況：依據(jù)員工肢體因素、是否患有疾病及患病的嚴(yán)重程度，身體是否受到傷害及傷害的嚴(yán)重程度（考慮年齡因素）等進(jìn)行評(píng)價(jià)得分。思想情緒：?jiǎn)T工的思想情緒主要考慮員工在家庭生活方面、在班組同志關(guān)系方面以及對(duì)車(chē)間和班組管理工作的理解方面是否存在不安全因素進(jìn)行評(píng)價(jià)得分?！叭`”情況：重點(diǎn)考核員工執(zhí)行分析監(jiān)測(cè)計(jì)劃情況、遵守操作規(guī)程情況及勞動(dòng)保護(hù)佩戴等情況，一項(xiàng)不符合規(guī)定扣5-10分。操作能力：主要依據(jù)員工的職業(yè)資格和技術(shù)等級(jí)、解決實(shí)際問(wèn)題能力、考試考核成績(jī)以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，本崗工作5年以上的得滿(mǎn)分，5年以下的員工參照5分/年標(biāo)準(zhǔn)扣分，技術(shù)好的可降低扣分標(biāo)準(zhǔn)，尚未取得職業(yè)資格的員工最低扣15分。隱患查處：在日常生產(chǎn)工作中，員工每查出并上報(bào)一項(xiàng)安全隱患，車(chē)間在月份考核評(píng)價(jià)中加5分，對(duì)避免事故的員工，每次加10分。當(dāng)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或損壞，當(dāng)班員工不及時(shí)上報(bào)的，每次對(duì)責(zé)任者扣5-10分。

班組開(kāi)展日評(píng)價(jià)

班組日評(píng)價(jià)是安全等級(jí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于當(dāng)班工作的全過(guò)程，每天接班后班長(zhǎng)按工作職責(zé)組織完成班組成員的安全等級(jí)評(píng)價(jià)，并據(jù)此安排本班的工作，隨后跟蹤檢查每項(xiàng)工作的完成情況，對(duì)安全等級(jí)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行更新。

車(chē)間實(shí)行月評(píng)價(jià)

參照班組評(píng)價(jià)結(jié)果，車(chē)間按月對(duì)全體操作人員安全能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)月評(píng)價(jià)得分傳遞到下個(gè)月，只對(duì)有變化的項(xiàng)目進(jìn)行更新，每年為一個(gè)考核周期，年末進(jìn)行匯總評(píng)比。

檢查與考核

考核分為三個(gè)方面進(jìn)行，一是對(duì)班組日常管理工作及班組、車(chē)間基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)完成好的班組每季度獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)做得不好的班組進(jìn)行相應(yīng)處罰。二是對(duì)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患或避免安全事故的個(gè)人每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。三是車(chē)間對(duì)年終評(píng)價(jià)得分前三名每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，后三名進(jìn)行相應(yīng)處罰。

判定效果

實(shí)施人員的安全等級(jí)評(píng)價(jià)，拓展了思想政治工作思路，突出了以人為本的文化管理理念，對(duì)工廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)，提升安全管理水平發(fā)揮了重要作用。

首先，人盡其才做合適放心的事，有利于人力資源的合理分配，貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，發(fā)揮了員工的長(zhǎng)處，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，有效地促進(jìn)了企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；其次，豐富了企業(yè)安全文化內(nèi)容，突出了安全生產(chǎn)中人是第一要素，使安全文化在基層落地生根，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，使車(chē)間班組的安全教育、培訓(xùn)更具體，更有針對(duì)性。通過(guò)定期公布員工評(píng)價(jià)結(jié)果，有助于提高全體操作人員的安全意識(shí)，從根本上提升了全廠的安全管理水平，突顯了思想政治工作的保駕作用。

（作者單位：吉林石化化肥廠黨群工作科管理干部）

（責(zé)任編輯：胡 正）